Perbezaan antara kawalan kos dan pengurangan kos

Perbezaan utama - Kawalan Kos vs Pengurangan Kos
 

Kawalan kos dan pengurangan kos adalah dua istilah yang kadang -kadang digunakan secara bergantian; Walau bagaimanapun, mereka mempunyai makna yang berbeza. Kedua -duanya mewakili bahagian penting dalam perakaunan kos, mendapat perhatian pengurusan yang berterusan. Perbezaan utama antara kawalan kos dan pengurangan kos ialah Kawalan Kos adalah proses mengekalkan kos pada tahap anggaran sementara pengurangan kos bertujuan untuk menurunkan kos pengeluaran unit tanpa menjejaskan kualiti. 

Kandungan
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Kawalan Kos
3. Apakah pengurangan kos
4. Perbandingan sampingan - kawalan kos dan pengurangan kos
5. Ringkasan

Apakah Kawalan Kos?

Kawalan Kos adalah amalan mengenal pasti kos dan menguruskannya. Ini bermula dengan latihan belanjawan pada awal tahun di mana kos dan pendapatan dianggarkan untuk tahun yang akan datang. Sepanjang tahun, ini akan direkodkan dan keputusan akan dibandingkan pada akhir tahun. Oleh itu, kawalan kos berkait rapat dengan aspek seperti belanjawan, membandingkan hasil yang dianggarkan dengan hasil sebenar dan analisis varians.

Kawalan Kos adalah hasil penting dari proses ini kerana kos yang ditanggung sepanjang tempoh perakaunan harus dibandingkan dengan hasil yang diharapkan dan variasi harus dikenalpasti untuk mengambil keputusan masa depan. Oleh itu, kawalan kos adalah keputusan penting yang diambil oleh pihak pengurusan. Kawalan kos terutamanya berkaitan dengan kos yang melebihi kos yang diharapkan. Situasi sedemikian menyebabkan variasi buruk dan ini akan diambil perhatian para pengurus oleh akauntan kos, supaya pengurus dapat membuat keputusan yang diperlukan untuk melaksanakan tindakan pembetulan.

Kawalan kos tidak semata -mata bermakna pengurangan kos; Mengekalkan kos di peringkat semasa juga merupakan bahagian penting dalam kawalan kos. Kawalan Kos harus memberi perhatian yang sama kepada kedua -dua variasi yang menguntungkan dan buruk. Contohnya, jika kos tertentu mempunyai varians yang sangat tinggi, ini bermakna kos yang disasarkan semasa belanjawan terlalu tinggi. Dalam situasi seperti itu, belanjawan harus disemak semula, walaupun tidak ada tindakan yang harus diambil mengenai kos yang ditanggung.

Apakah pengurangan kos?

Ini adalah proses yang bertujuan untuk mengurangkan kos per unit pengeluaran tanpa menjejaskan kualiti. Kos yang lebih tinggi mengurangkan keuntungan; Oleh itu, penilaian kos tetap perlu dilakukan untuk meminimumkan kesan negatifnya.

E.g. ABC adalah syarikat pembuatan kereta yang membeli banyak komponen dari beberapa pembekal, termasuk pembekal tunggal tayar. Pada awal tahun ini, ABC dianggarkan untuk membeli 2,500 tayar pada $ 750 setiap tayar untuk tahun ini. Walau bagaimanapun, separuh jalan sepanjang tahun pembekal meningkatkan harga tayar kepada $ 1,250. ABC membeli 1,800 tayar berikutan kenaikan harga ini. Oleh itu, varians yang terhasil akan,

Jumlah kos yang dijangkakan untuk 2,500 tayar = $ 1,875,000

Kos sebenar untuk 25,500 tayar (700* $ 750) + (1,800* $ 1,250) = $ 2,775,000

Varians = ($ 900,000)

Pengurusan boleh mengambil tindakan berikut untuk memastikan bahawa varians diminimumkan untuk tahun depan oleh,

• Rundingan dengan pembekal untuk mengurangkan harga
• Menamatkan perniagaan dengan pembekal dan memperoleh pembekal baru yang menjual tayar dengan harga yang lebih rendah

Dalam keadaan seperti ini, pihak pengurusan mesti berhati -hati dan tidak tergoda untuk membuat keputusan semata -mata berdasarkan petunjuk kewangan, tetapi juga mempertimbangkan faktor kualitatif. Dalam contoh di atas, ABC Company mungkin pengilang kereta bertaraf dunia yang baik dan telah membeli tayar semata-mata dari pembekal tersebut selama beberapa tahun untuk kualiti yang terbukti. Contoh syarikat kehidupan sebenar yang sama adalah tayar membeli Toyota untuk kereta mereka dari Goodyear. Jika pembekal menghasilkan produk yang berkualiti berbanding pembekal lain dan mempunyai keupayaan untuk memenuhi semua keperluan syarikat, ia tidak akan menjadi keputusan bijak untuk menamatkan hubungan perniagaan berdasarkan kenaikan harga. Oleh itu, adalah penting untuk menjalankan kedua -dua kawalan kos dan pengurangan kos selepas pertimbangan terperinci kesannya terhadap kos.

Imej 1: Pengurangan kos adalah pembinaan perniagaan yang penting

Apakah perbezaan antara kawalan kos dan pengurangan kos?

Ringkasan - Kawalan Kos vs Pengurangan Kos

Perbezaan utama antara kawalan kos dan pengurangan kos bergantung kepada sama ada kos dikekalkan pada tahap tertentu atau diturunkan dengan niat untuk mencapai keuntungan yang lebih tinggi. Kedua -dua latihan ini perlu dijalankan setelah mempertimbangkan kesannya terhadap kualiti dan keadaan pasaran. Pengurangan kos juga boleh mencabar piawaian pra-set; Walau bagaimanapun, tumpuan kos yang berlebihan mungkin menjejaskan tahap organisasi dan membawa kepada ketidakpuasan di kalangan pelanggan, pekerja, dan pembekal.

Rujukan:
1. "Perbezaan antara kawalan kos dan pengurangan kos." Belajar perakaunan: Nota, prosedur, masalah dan penyelesaian. N.p., 18 Jun 2016. Web. 15 Mac. 2017.
2. "Kawalan kos." Investopedia. N.p., 04 Sept. 2015. Web. 15 Mac. 2017.
3. "Toyota Memilih Goodyear Wrangler Tayar secara eksklusif untuk 2016 Tacoma TRD Off-Road Grade." Korporat Goodyear. N.p., n.d. Web. 15 Mac. 2017.

Ihsan gambar:
1. "Cara bertahan dan berkembang maju dalam kemelesetan dengan Web 2.0 "oleh Dion Hinchcliffe (CC BY-SA 2.0) melalui Flickr