Perbezaan antara strategi korporat dan strategi perniagaan

Strategi Korporat vs Strategi Perniagaan
 

Perbezaan antara strategi korporat dan strategi perniagaan adalah bahawa strategi korporat berkenaan dengan tujuan keseluruhan organisasi sementara strategi perniagaan prihatin terhadap unit perniagaan tertentu dan cara yang harus dirancang untuk menjadi lebih kompetitif di pasaran. Ini adalah tahap strategi dalam organisasi perniagaan. Artikel ini memberikan anda analisis ringkas mengenai dua konsep, strategi korporat dan strategi perniagaan dan menyoroti perbezaan antara strategi korporat dan strategi perniagaan.

Apa itu Strategi Korporat?

Strategi Korporat menyediakan garis panduan bagi perniagaan untuk mencapai objektif jangka panjang mereka. Semasa membangunkan strategi korporat, adalah penting untuk menentukan tujuan dan skop aktiviti organisasi. Kemudian mengenai sifat perniagaannya dengan mempertimbangkan persekitaran di mana ia beroperasi, kedudukan pasarannya dan tahap persaingan yang dihadapi.

Strategi korporat dibuat berdasarkan visi organisasi. Ini adalah tahap strategi yang paling penting kerana ia sangat dipengaruhi oleh pelabur dalam aktiviti perniagaan dan bertindak untuk membimbing membuat keputusan strategik di seluruh perniagaan. Strategi Korporat dinyatakan secara lisan dalam Kenyataan Misi Syarikat. Biasanya, dalam setiap organisasi pengurusan atasan bertanggungjawab untuk mewujudkan strategi korporat.

Apa itu Strategi Perniagaan?

Unit perniagaan strategik boleh terdiri daripada barisan produk, bahagian, atau pusat keuntungan lain yang boleh dirancang secara berasingan dari unit perniagaan lain syarikat. Di peringkat ini, terdapat isu -isu strategik yang kurang berkaitan dengan penyelarasan unit operasi dan tentang membangun dan mencapai kelebihan daya saing yang mampan untuk barangan dan perkhidmatan yang dihasilkan.

Fasa perumusan strategi di peringkat perniagaan berurusan dengan:

• Kedudukan perniagaan terhadap pesaing.

• Strategi perlu diubah mengikut perubahan yang diharapkan dalam permintaan.

• mempengaruhi sifat persaingan melalui integrasi menegak dan tindakan politik seperti lobi.

Menurut Michael Porter, terdapat tiga strategi generik; Mereka adalah kepimpinan kos, pembezaan, dan tumpuan yang boleh dilaksanakan di peringkat unit perniagaan untuk mewujudkan kelebihan daya saing bagi syarikat.

Strategi peringkat perniagaan sangat berguna untuk menyelesaikan masalah praktikal. Strategi ini digunakan oleh pengurus baris untuk mencari penyelesaian kepada masalah yang timbul dalam operasi sehari -hari seperti pengurangan pendapatan jualan atau pengurangan kecekapan pengeluaran.

Apakah perbezaan antara strategi korporat dan strategi perniagaan?

• Strategi peringkat perniagaan berurusan dengan unit perniagaan tertentu manakala strategi korporat berurusan dengan seluruh syarikat, yang mungkin terdiri daripada beberapa unit perniagaan.

• Strategi peringkat perniagaan menangani isu-isu tertentu, seperti menentukan harga produk, meningkatkan jualan atau memperkenalkan produk baru.

• Strategi korporat cenderung sangat luas dan memberi tumpuan kepada mendapatkan kelebihan daya saing dalam industri.

• Dalam kebanyakan kes, strategi peringkat korporat dan perniagaan cenderung beroperasi secara bebas antara satu sama lain

• Strategi korporat sering akan menjejaskan strategi peringkat perniagaan. Ini terutamanya dilakukan dengan memperuntukkan sumber tertentu ke unit perniagaan tertentu.

• Strategi peringkat perniagaan sangat berguna untuk menyelesaikan masalah praktikal sementara strategi korporat berguna untuk membangunkan penyelesaian jangka panjang untuk masalah.

Bacaan lanjut:

1. Perbezaan antara pelan tindakan dan strategi 

2. Perbezaan antara perancangan strategik dan operasi 

3. Perbezaan antara perancangan strategik dan kewangan