Perbezaan antara pengurusan perubahan dan kepimpinan perubahan

Perbezaan Utama - Pengurusan Perubahan vs Perubahan Kepimpinan
 

Perubahan Pengurusan dan Perubahan Kepimpinan adalah dua pendekatan yang sama untuk memperkenalkan perubahan dalam organisasi walaupun, terdapat beberapa perbezaan di antara mereka dalam pendekatan dan saiz perubahan. The Perbezaan utama antara kedua -dua istilah ini ialah Pengurusan Perubahan adalah penerapan satu set proses, mekanisme, dan alat dalam membolehkan organisasi untuk beralih dari negeri ini ke keadaan yang diinginkan masa depan sementara Perubahan kepimpinan adalah keupayaan untuk mengurus, memimpin, dan membolehkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan masa depan yang diingini. Perubahan tidak dapat dielakkan bagi mana -mana organisasi untuk mengatasi persekitaran yang berubah -ubah. "Menyesuaikan diri atau mati"Adakah evolusi telah mengajar manusia. Perubahan Memandu mana -mana organisasi ke keadaan masa depan yang dikehendaki jika didekati dengan betul. Untuk menghasut perubahan, kaedah yang berbeza digunakan dalam organisasi. Pendekatan sedemikian akan jatuh ke dalam kategori Pengurusan Perubahan atau Perubahan Kepimpinan. Globalisasi dan inovasi teknologi yang berterusan disebut sebagai faktor utama untuk memacu perubahan dalam perniagaan.

Apa itu Pengurusan Perubahan?

Pengurusan perubahan terdiri daripada satu set proses, mekanisme, dan alat yang direka untuk membantu dalam keadaan perubahan untuk peralihan yang lancar. Melalui penggunaan alat ini, organisasi cuba memastikan perubahan itu dipantau dan tetap dalam kawalan pengurus. Selanjutnya, dengan perubahan, gangguan di kalangan pekerja cenderung berlaku, dan aliran ketegangan. Pemberontakan di antara hierarki dan penyaliran wang tunai adalah senario potensial. Pengurusan perubahan memastikan bahawa pekerja dan gangguan tunai ini tidak berlaku. Ini adalah cara untuk membuat perubahan dan mengekalkannya.

Pengurusan perubahan dijalankan dengan kumpulan pengurusan dan perunding luar yang mempunyai kepakaran dalam pengurusan perubahan. Eksekutif akan berusaha ke arah perubahan. Bila, perubahan dijalankan mengikut pelan, pekerja akan merasa terlibat dalam proses perubahan dan akan berfungsi secara kolektif untuk mencapai keadaan yang bercita -cita. Biasanya, pengurusan perubahan dikaitkan dengan perubahan kecil, dan peralihan yang panjang jika ia adalah perubahan yang lebih besar.

Apa itu Kepimpinan Perubahan?

Perubahan kepimpinan dikaitkan dengan segera perubahan dan perubahan yang lebih besar di mana penglihatan baru yang bercita -cita luas. Perubahan kepimpinan dapat ditakrifkan sebagai keupayaan untuk mengurus, memimpin, dan membolehkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan masa depan yang diingini. Selanjutnya, orang yang berkaitan dengan perubahan harus dijaga dengan tenang. Atribut kepimpinan perubahan biasa yang boleh dikenalpasti adalah:

• Keupayaan untuk mengembangkan pendekatan baru atau memikirkan kotak
• Mengenal pasti jalan yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih murah untuk melakukan sesuatu
• Membuat orang membeli ke dalam perubahan dan mengubahnya sebagai pengikut perubahan
• Menggalakkan orang lain untuk menghargai perubahan

Kualiti kepimpinan ini tidak biasa di kalangan semua pengurus. Pemimpin karismatik yang mempunyai kemahiran hubungan interpersonal yang tinggi dalam orang terkemuka sering dikaitkan dengan kepimpinan perubahan. Mereka hanya boleh memandu perubahan dan membuat pekerja menerima perubahan. Tukar pemimpin mempunyai keupayaan untuk:

• Tentukan bidang perubahan dengan betul
• Menguruskan inisiatif perubahan dengan lancar dengan menjangkakan, menyediakan, dan bertindak balas dengan berkesan kepada sekatan jalan
• Mewujudkan persekitaran kerja yang terbuka dan terbuka
• Mendapatkan orang yang terlibat di semua peringkat dalam inisiatif perubahan

Perubahan yang luas melibatkan menguruskan situasi yang kompleks di mana pemahaman faktor budaya dan sosial sangat penting. Situasi sedemikian memerlukan pendekatan yang inovatif dalam membangunkan strategi praktikal untuk mencapai penyelesaian yang optimum untuk masalah yang timbul dari situasi yang kompleks ini.

Para Pengikut Pemimpin Perubahan ditukarkan oleh Pemimpin Perubahan untuk bekerja ke arah perubahan. Dalam Kepimpinan Perubahan, pekerja diberi kuasa untuk menerjemahkan impian perubahan kepada realiti. Dalam Kepimpinan Perubahan, perkara boleh dikawal, tidak seperti Pengurusan Perubahan. Tahap kawalan ke atas perubahan akan menjadi faktor kebimbangan. Walau bagaimanapun, kemahiran pemimpin perubahan dapat memastikan bahawa kawalan dapat diperoleh semula, dan perubahan dapat memberi manfaat kepada orang ramai.

Apakah perbezaan antara pengurusan perubahan dan perubahan kepimpinan?

Definisi Pengurusan Perubahan dan Perubahan Kepimpinan

Pengurusan perubahan: Pengurusan Perubahan adalah penerapan satu set proses, mekanisme, dan alat dalam membolehkan organisasi untuk beralih dari negeri ini ke keadaan yang dikehendaki masa depan.

Tukar Kepimpinan: Perubahan kepimpinan adalah keupayaan untuk mengurus, memimpin, dan membolehkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan masa depan yang diingini.

Ciri -ciri Pengurusan Perubahan dan Perubahan Kepimpinan

Kuasa

Pengurusan perubahan: Pengurusan perubahan akan memudahkan perubahan daripada memacu perubahan.

Tukar Kepimpinan: Perubahan kepimpinan akan menjadi penggerak perubahan dan memberi kuasa kepada pemimpin perubahan kawalan penuh ke atas peralihan.

Kawalan

Pengurusan perubahan: Pengurusan perubahan bertujuan untuk menjadikan peralihan itu lancar dan cekap. Selanjutnya, ia bertujuan untuk mengawal sepenuhnya perubahan sepanjang proses peralihan.

Tukar Kepimpinan: Perubahan kepimpinan mempunyai banyak risiko yang terlibat dengannya, kerana visi baru yang dapat dicapai adalah luas. Oleh itu, mentolerir risiko dan bergerak ke hadapan dilihat sebagai cabaran utama dengan kepimpinan perubahan. Kepimpinan yang dapat memberi inspirasi kepada orang lain dapat mengurangkan risiko tersebut.

Skala perubahan

Pengurusan perubahan: Pengurusan perubahan dikaitkan dengan perubahan kecil dan melaksanakan perubahan dalam siri langkah yang boleh diurus.

Tukar Kepimpinan: Perubahan kepimpinan dikaitkan dengan perubahan yang luas.

Kecemasan

Pengurusan perubahan: Prosedur, matlamat yang dijadualkan, dan belanjawan adalah sebahagian daripada pengurusan perubahan. Peralihan dirancang dengan baik di hadapan, sebelum melaksanakan perubahan.

Tukar Kepimpinan: Perubahan kepimpinan adalah tindak balas terhadap keperluan mendesak untuk perubahan.

Respons

Pengurusan perubahan: Dalam Pengurusan Perubahan, perubahan itu adalah tindakan yang dirancang dan diintegrasikan ke dalam status quo.

Tukar Kepimpinan: Dengan perubahan kepimpinan perubahan didekati dengan cara yang inovatif dengan pemikiran baru untuk mendorong perubahan.

Unsur perubahan manusia

Pengurusan perubahan: Orang bekerjasama untuk peralihan dalam pengurusan perubahan. Set proses dan pendekatan yang dirancang membuat orang terlibat, dan alat motivasi menggalakkan orang ramai untuk menyesuaikan diri dengan perubahan.

Tukar Kepimpinan: Dalam kepimpinan perubahan, orang mengikuti pemimpin untuk membuat perubahan kemungkinan. Juga, mereka akan diberi kuasa untuk mencapai perubahan.

Kami telah mengkategorikan perbezaan antara pengurusan perubahan dan perubahan kepimpinan. Seperti yang dipetik sebelum ini, Pengurusan Perubahan dan Perubahan Kepimpinan mempunyai perbezaan yang signifikan di antara mereka. Persekitaran memutuskan pendekatan untuk diikuti. Pengurusan Perubahan adalah tugas yang lebih mudah sementara perubahan kepimpinan mempunyai banyak ketidakpastian dan risiko.

Kesopanan Imej: "Mesyuarat Kepimpinan Perjanjian Baru di Microsoft" oleh Maryland Govpics (CC oleh 2.0) melalui Flickr "Lembaga Kawalan Perubahan dalam Pengurusan Projek" oleh Nguyen Hung Vu (CC oleh 2.0) melalui Flickr