Kerja berpasukan dan kerjasama adalah dua istilah yang sering dianggap sama. Sebenarnya, kedua -duanya sangat serupa dan bekerjasama untuk mencapai matlamat yang sama. Perbezaan utama antara kerja berpasukan dan kerjasama ialah Dalam kerja berpasukan, sekumpulan orang melaksanakan peranan masing -masing untuk menyumbang kepada pencapaian matlamat sedangkan Dengan kerjasama, semua individu adalah rakan kongsi yang berkongsi kerja serta idea dan pandangan untuk mencapai matlamat yang sama. Kedua -dua kerja berpasukan dan kerjasama biasanya dilihat banyak organisasi dari pelbagai skala.
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apa itu kerja berpasukan
3. Apa itu Kerjasama
4. Perbandingan sampingan - Kerja berpasukan vs kerjasama dalam bentuk jadual
5. Ringkasan
Kerja berpasukan adalah latihan di mana sekumpulan orang melaksanakan peranan masing -masing untuk menyumbang kepada pencapaian matlamat. Pasukan diketuai oleh ketua pasukan dan kejayaan pasukan bergantung kepada pemimpin yang kuat untuk mengarahkan pasukan ke arah objektif. Dalam organisasi, satu pasukan boleh beroperasi secara berterusan atau boleh dibentuk untuk tugasan tertentu seperti projek. Pasukan adalah komponen dalaman dalam organisasi.
E.g. KLM adalah firma kejuruteraan yang menghasilkan peranti elektronik. Baru -baru ini, KLM memutuskan untuk menjalankan projek untuk mereka bentuk dan membangunkan prototaip baru. Pasukan projek dibentuk termasuk pekerja dari setiap jabatan dan pasukan akan dibimbing dan diuruskan oleh pengurus projek.
Peruntukan sumber dan tanggungjawab yang berjaya adalah penting untuk kerja berpasukan di mana pengertian kawalan juga memainkan peranan utama. Ahli pasukan bertanggungjawab kepada pemimpin pasukan yang akan terus memantau prestasi pasukan. Pemimpin pasukan harus memiliki rundingan yang berkesan dan kemahiran menyelesaikan masalah di mana dia harus dapat menyelesaikan sebarang konflik yang mungkin timbul antara anggota pasukan.
Rajah 01: Kerja berpasukan adalah di mana sekumpulan orang melaksanakan peranan masing -masing untuk menyumbang kepada pencapaian matlamat.
Kerjasama adalah pengaturan koperasi di mana dua atau lebih pihak bekerjasama untuk mencapai matlamat yang sama, berkongsi kerja serta idea dan pandangan. Dalam kerjasama, pihak -pihak bukan sahaja perlu bekerjasama, mereka juga perlu berfikir bersama. Semua pihak adalah rakan kongsi yang sama dalam kerjasama; Oleh itu, tidak ada pemimpin. Kerjasama yang berkesan sering membawa kepada sinergi di mana penjajaran antara idea dan pandangan berguna dari kedua -dua pihak adalah penting untuk kejayaan Perikatan. Kerjasama boleh menjadi dalaman atau luaran kepada organisasi.
Di sinilah pasukan dari pelbagai jabatan dalam syarikat yang sama bekerja dengan kerjasama untuk mencapai matlamat tertentu.
E.g. BCD adalah syarikat pembuatan kosmetik yang baru -baru ini menghadapi pengurangan jualan kerana pesaing antarabangsa. Pasukan dari jabatan pemasaran menjalankan penyelidikan pasaran dan menghasilkan beberapa perubahan yang mungkin kepada julat produk semasa. Akibatnya, mereka bekerjasama dengan Jabatan Pengeluaran dan Penyelidikan dan Pembangunan untuk melaksanakan rancangan untuk melaksanakan perubahan.
Kerjasama boleh berlaku secara luaran di mana syarikat memasuki perkongsian dengan syarikat lain untuk membentuk satu pakatan. Ini boleh mengambil bentuk penggabungan, pengambilalihan atau usaha sama.
E.g. Standard Chartered Bank memperoleh operasi Grindlays Timur Tengah dan Asia Selatan dari Kumpulan Perbankan ANZ pada tahun 2000 untuk meningkatkan bahagian pasarannya.
Rajah 02: Kerjasama membentuk perjanjian antara dua pihak.
Kerja Pasukan vs Kerjasama | |
Kerja berpasukan adalah latihan di mana sekumpulan orang melaksanakan peranan masing -masing untuk menyumbang kepada pencapaian matlamat. | Kerjasama adalah pengaturan koperasi di mana dua atau lebih pihak bekerjasama untuk mencapai kerja perkongsian objektif yang sama serta idea dan pandangan. |
Alam | |
Kerja berpasukan adalah dalaman kepada organisasi. | Kerjasama mungkin dalaman atau luaran kepada organisasi. |
Skop | |
Kerja berpasukan dijalankan untuk menjalankan saiz dan skop yang terhad; Oleh itu, biasanya melibatkan bilangan individu yang terhad. | Skop kerjasama adalah lebih luas daripada kerja berpasukan di mana banyak individu terlibat. |
Perbezaan antara kerja berpasukan dan kerjasama dapat dikenalpasti sebagai usaha untuk secara kolektif berusaha ke arah mencapai matlamat bersama di mana individu melakukan peranan yang berasingan untuk menyumbang kepada pencapaian matlamat (kerja berpasukan) dan di mana individu adalah rakan kongsi yang berkongsi kerja serta idea dan pandangan dinamakan sebagai kerjasama. Kerjasama juga boleh digambarkan sebagai kemajuan untuk kerja berpasukan yang berlaku dalam skala yang lebih besar. Dalam kedua -dua kerja berpasukan dan kerjasama, semua individu harus bekerjasama dengan kongruis matlamat untuk berjaya mendapatkan matlamat yang dikehendaki.
Anda boleh memuat turun versi PDF artikel ini dan menggunakannya untuk tujuan luar talian mengikut nota petikan. Sila muat turun versi PDF di sini perbezaan antara kerja berpasukan dan kerjasama
1."Bilakah kali terakhir anda mengatakan ini?"BusinessDictionary.com. N.p., n.d. Web. Terdapat di sini. 02 Jun 2017.
2."Kemunculan dan evolusi Pengurusan Perikatan R & D."Blog Scitechstrategy Robert Thong. N.p., n.d. Web. Terdapat di sini.02 Jun 2017.
3."Kerjasama vs. Kerja berpasukan - apa perbezaannya?"Blog Theatrefolk. N.p., 20 Julai 2015. Web. Terdapat di sini.02 Jun 2017.
1."383939" (domain awam) melalui Pixabay
2. "Cara Menjalankan Mesyuarat Berkesan" oleh Nguyen Hung Vu (CC oleh 2.0) melalui Flickr