The Perbezaan utama antara pembangunan organisasi dan transformasi organisasi ialah Pembangunan Organisasi adalah pendekatan yang sistematik untuk memperbaiki organisasi dengan menganalisis pengalaman masa lalu, situasi semasa dan objektif masa depan, sedangkan transformasi organisasi adalah pendekatan yang tegar dan cepat untuk menstabilkan atau memperbaiki organisasi dengan menganalisis keadaan perniagaan semasa.
Perubahan selalu jelas dalam mana -mana organisasi. Pembangunan dan transformasi organisasi dapat diperkenalkan sebagai dua cara perubahan organisasi. Kita mesti memohon salah satu cara ini untuk pertumbuhan syarikat, bergantung pada keadaan.
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah pembangunan organisasi
3. Apakah transformasi organisasi
4. Hubungan antara pembangunan organisasi dan transformasi organisasi
5. Perbandingan sampingan -Pembangunan organisasi vs transformasi organisasi dalam bentuk jadual
6. Ringkasan
Pembangunan Organisasi adalah pendekatan yang sistematik untuk meningkatkan prestasi organisasi. Secara umum, ini adalah pendekatan strategik yang dirancang untuk memacu objektif jangka panjang syarikat. Pembangunan organisasi berorientasikan tindakan.
Dalam konteks semasa, pembangunan organisasi dirancang dengan analisis yang luas dan teliti terhadap situasi organisasi, persekitaran makro, tingkah laku, kemahiran dan kecekapan pekerja dan objektif masa depan organisasi. Kadang -kadang pengalaman masa lalu juga akan menjadi masalah untuk pembangunan organisasi.
Tujuan utama pembangunan organisasi adalah untuk meningkatkan prestasi organisasi dalam pelbagai cara. Contohnya, sesetengah daripada mereka menyesuaikan diri dengan persekitaran luaran pasaran baru, keperluan pelanggan dan teknologi yang cepat berubah. Pengurusan Operasi, Latihan, Pembangunan, dan Pengurusan Pengetahuan adalah konsep utama pembangunan organisasi.
Transformasi organisasi adalah penstrukturan semula atau reka bentuk semula model perniagaan. Ini mungkin pendekatan kolektif untuk menyusun semula, mendefinisikan semula atau mendefinisikan semula sistem perniagaan.
Organisasi mungkin perlu berubah dengan cepat dengan persekitaran yang berubah -ubah, terutamanya dalam persekitaran makro, kerana organisasi tidak dapat meramalkan perubahan. Akibatnya, untuk melindungi organisasi, pihak pengurusan memutuskan metodologi transformasi yang berbeza. Contohnya, untuk bertahan dalam krisis kewangan, organisasi mungkin perlu mengecilkan syarikat, menggabungkan operasi perniagaan, dan lain -lain.
Ukuran kejayaan transformasi adalah berdasarkan perbezaan prestasi organisasi dari keadaan semasa ke keadaan masa depan. Tidak akan ada kebimbangan mengenai keadaan yang lalu. Biasanya transformasi organisasi dibuat dari pengurusan tertinggi kerana sasaran organisasi, magnitud perubahan, masa, dan batasan belanjawan.
Secara umum, konsep pengurusan perubahan, pembangunan organisasi dan transformasi organisasi sama pentingnya. Dalam keadaan tertentu, transformasi berlaku melalui pembangunan organisasi. Selain itu, perubahan organisasi berlaku sepanjang tempoh masa. Dalam beberapa kes, asas di sebalik pembangunan organisasi adalah untuk menahan dan mengikuti perubahan pesat dalam persekitaran luaran. Ini juga merupakan asas yang sama di sebalik transformasi organisasi.
Walaupun kedua -dua pembangunan organisasi dan transformasi organisasi adalah konsep pengurusan perubahan, terdapat perbezaan yang signifikan antara pembangunan organisasi dan transformasi organisasi dalam teori dan amalan. Selain itu, kaedah permohonan sama sekali berbeza dari perniagaan ke perniagaan dan sangat bergantung pada situasi perniagaan semasa.
Asas pembangunan organisasi adalah analisis yang teliti tentang pengalaman masa lalu, trend keadaan semasa dan masa depan. Sebaliknya, asas transformasi organisasi adalah semata -mata penilaian keadaan perniagaan semasa. Sepanjang proses transformasi, perniagaan menganalisis data dan maklumat secara relatif kepada matlamat masa kini dan masa depan dengan cara yang biasa. Oleh itu, ini juga merupakan perbezaan utama antara pembangunan organisasi dan transformasi organisasi. Transformasi organisasi berasal dari pengurusan atasan seperti keperluan perniagaan, sedangkan untuk pembangunan organisasi, tidak perlu penglibatan pengurusan atasan. Ketua Jabatan boleh mengambil bahagian dalam pembangunan organisasi.
Selain itu, perbezaan selanjutnya antara pembangunan organisasi dan transformasi organisasi adalah keperluan mereka. Untuk pembangunan organisasi yang mampan, perlu mempunyai strategi organisasi, proses yang mencukupi dan latihan yang relevan. Walau bagaimanapun, ini tidak diperlukan untuk transformasi organisasi yang mampan. Dalam keadaan tertentu, pembangunan organisasi dapat menyokong proses transformasi, tetapi transformasi organisasi tidak menyokong proses pembangunan. Selain itu, kita dapat memperkenalkan pembangunan organisasi sebagai pendekatan yang sistematik dan fleksibel, sedangkan transformasi organisasi tidak selalu sistematik dan mungkin pendekatan tegar.
Perbezaan utama antara pembangunan organisasi dan transformasi organisasi ialah pembangunan organisasi adalah pendekatan yang sistematik untuk peningkatan organisasi dengan menganalisis pengalaman masa lalu, situasi perniagaan semasa dan objektif masa depan, sedangkan transformasi organisasi adalah pendekatan yang tegar dan cepat untuk menstabilkan atau memperbaiki organisasi dengan menganalisis keadaan perniagaan semasa.
1. "Apa itu Pembangunan Organisasi (OD)? Definisi dan makna."BusinessDictionary.com, boleh didapati di sini.
2. Fannin, Kris. "Perubahan & Transformasi Organisasi - 6 Perbezaan Kritikal."Intelivate, 13 Feb. 2018, boleh didapati di sini.
1. "1953616" (CC0) melalui Pixabay