Perbezaan antara pengurangan dan kontingensi

Mitigasi vs kontingensi

Pengurusan risiko ditakrifkan sebagai pengenalan, penilaian, dan keutamaan risiko atau kesan ketidakpastian dalam membuat keputusan pelaburan. Sangat penting untuk menguruskan risiko untuk mengelakkan kerugian atau kebankrapan yang tidak dapat ditanggung. Pengurangan dan kontingensi adalah dua strategi yang digunakan dalam pengurusan risiko. Pengurangan risiko dan perancangan kontingensi sangat berkait rapat antara satu sama lain kerana langkah -langkah yang digunakan dalam proses pengurusan risiko yang lebih besar. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa perbezaan antara kedua -dua dan masa yang diperlukan. Artikel ini memberikan penjelasan yang jelas tentang setiap strategi pengurusan risiko dan menjelaskan persamaan dan perbezaan antara kedua -dua.

Apa itu Mitigasi Risiko?

Mitigasi adalah proses menyelesaikan masalah yang disebabkan atau mengurangkan kesan risiko sebaik sahaja ia timbul. Dengan kata lain, pengurangan risiko berusaha untuk meminimumkan risiko yang menjadi kenyataan. Pengurangan risiko juga dapat dilihat sebagai kaedah yang digunakan untuk mengawal kerosakan yang telah dilakukan, dan untuk mengurangkan 'tamparan' atau akibat yang mungkin ada pada organisasi.

Walaupun pengurangan risiko dilakukan selepas kerosakan berlaku, strategi untuk mitigasi harus dirancang dan disampaikan di seluruh organisasi supaya mereka dapat dilaksanakan dengan betul semasa krisis. Sebagai contoh, sekiranya terdapat mogok kesatuan dalam firma tidak akan ada pekerja yang bekerja, yang akan menghentikan pengeluaran dan jualan. Untuk menyelesaikan masalah ini atau mengurangkan kerosakan yang disebabkan dalam situasi ini, syarikat akan berunding dengan Kesatuan dan cuba memenuhi tuntutan pekerja. Inilah proses pengurangan risiko yang digunakan untuk menangani krisis.

Apakah rancangan kontingensi?

Kontingensi adalah proses perancangan di mana syarikat akan menghasilkan beberapa rancangan sandaran sekiranya risiko itu menjadi kenyataan. Pelan kontingensi juga dikenali sebagai pelan tindakan untuk senario kes terburuk. Rancangan sedemikian penting untuk organisasi kerana ia membantu organisasi dengan cepat menyesuaikan diri dengan perubahan sementara mengalami akibat yang kurang. Sebagai contoh, syarikat boleh memperkenalkan produk baru ke pasaran dengan jangkaan bahawa produk tidak akan menghadapi banyak persaingan sehingga satu tahun (yang merupakan masa yang mungkin diperlukan untuk membangunkan produk yang sama oleh pesaing). Walau bagaimanapun, pesaing mengeluarkan produk yang sama ke pasaran dalam masa 6 bulan. Sebuah syarikat sepatutnya melakukan beberapa perancangan kontingensi untuk menentukan langkah -langkah yang boleh diambil sekiranya keadaan seperti itu berlaku.

Apakah perbezaan antara pengurangan dan kontingensi?

Pengurusan Risiko adalah penting bagi organisasi untuk memastikan jangka panjang lancar perniagaan. Terdapat dua bahagian untuk pengurusan risiko; Mitigasi Risiko dan Perancangan Kontingensi. Terdapat beberapa perbezaan antara kedua -dua strategi. Pengurangan risiko dijalankan selepas risiko menjadi kenyataan, sebagai ukuran untuk 'membersihkan kekacauan'; Perancangan Kontingensi digunakan sebelum risiko sebenarnya timbul dan proses datang dengan rancangan sandaran untuk menangani risiko jika keadaan menjadi salah. Mitigasi Risiko bertujuan untuk mengurangkan akibat krisis, sedangkan perancangan kontingensi digunakan untuk menentukan bagaimana masalah dapat diselesaikan jika krisis berlaku. Bahagian penting dari kedua -dua mitigasi risiko dan perancangan kontingensi adalah keperluan untuk mengenal pasti risiko sebelum mereka menjadi kenyataan. Risiko yang berat dan keutamaan juga merupakan proses penting yang diperlukan untuk pengurangan dan kontingensi kerana pengurusan risiko harus difokuskan kebanyakannya pada risiko yang paling merosakkan.

Ringkasan:

Mitigasi vs kontingensi

• Pengurusan risiko adalah penting bagi organisasi untuk memastikan jangka panjang lancar perniagaan. Terdapat dua bahagian untuk pengurusan risiko; Mitigasi Risiko dan Perancangan Kontingensi.

• Mitigasi adalah proses menyelesaikan masalah yang disebabkan atau mengurangkan kesan risiko sebaik sahaja ia timbul.

• Kontingensi adalah proses perancangan di mana syarikat akan menghasilkan beberapa rancangan sandaran sekiranya risiko itu menjadi kenyataan.

• Mitigasi risiko bertujuan untuk mengurangkan akibat krisis, sedangkan perancangan kontingensi digunakan untuk menentukan bagaimana masalah dapat diselesaikan jika krisis berlaku.