Perbezaan antara MBO dan MBE

Perbezaan utama- mbo vs mbe
 

Perbezaan antara pengurusan oleh objektif (MBO) dan pengurusan dengan pengecualian (MBE) boleh didapati dalam prinsip dan amalan pengurusan. Pengarang pengurusan yang berbeza telah mencadangkan model pengurusan yang berbeza yang sesuai dengan gaya kepimpinan dan ideologi motivasi yang berbeza. Pengurusan oleh objektif dan pengurusan dengan pengecualian adalah model penting daripada model tersebut. Kedua -duanya mempunyai kelebihan dan kekurangan mereka sendiri. Sekarang, kita akan memberi tumpuan kepada setiap model dan akan mencerminkan perbezaannya selepas itu.

Apakah Pengurusan oleh Objektif (MBO)?

MBO pertama kali dicadangkan oleh Peter Drucker dalam bukunya Amalan pengurusan pada tahun 1954. Pengurusan dengan objektif boleh ditakrifkan sebagai "Model pengurusan yang cuba merangka objektif bersama yang boleh diterima oleh pihak pengurusan dan pekerja, yang akan meningkatkan prestasi keseluruhan organisasi. The Aspek penting MBO adalah penetapan matlamat peserta dengan pelan strategik yang memastikan objektif mempunyai penjajaran di seluruh organisasi. Ini membantu penyertaan dan komitmen yang lebih baik di kalangan pekerja. Selanjutnya, pekerja memahami peranan dan tanggungjawab mereka kerana penetapan matlamat peserta. Oleh itu, prestasi pekerja dapat diukur dengan piawaian yang ditetapkan tanpa rungutan.

 Matlamat boleh ditetapkan untuk jabatan seperti pemasaran, kewangan, sumber manusia, dll. atau untuk seluruh organisasi. Di MBO, objektif memerlukan pengiraan dan pemantauan. Tugas ini biasanya dijalankan oleh sistem maklumat pengurusan yang kuat. Penilaian dikaitkan dengan sistem untuk mengenal pasti tahap pencapaian objektif.

 Manfaat MBO adalah:

1. Motivasi - Oleh kerana pekerja penetapan matlamat yang berpartisipasi lebih baik diberi kuasa. Ini menimbulkan kepuasan kerja dan komitmen.
2. Kejelasan objektif - Oleh kerana penetapan matlamat yang berpartisipasi, matlamatnya lebih difahami di seluruh organisasi.
3. Komunikasi yang lebih baik - Ulasan dan interaksi yang berterusan dengan pengurus dan pekerja membantu dalam hubungan yang lebih baik di antara mereka dan membantu koordinasi.
4. Memandu untuk mencapai - Oleh kerana matlamat ditetapkan oleh mereka untuk mereka, mereka akan mempunyai lebih banyak dorongan untuk mencapai matlamat.
5. Objektif boleh ditetapkan di semua peringkat dan untuk Semua fungsi.

Mbo mempunyai kelemahannya juga. Kualiti produk boleh terjejas teruk kerana pekerja akan cuba mencapai sasaran pengeluaran yang mengabaikan kualiti produk. Di samping itu, proses itu mungkin memakan masa dan sukar untuk dilaksanakan. Kelemahan lain ialah inovasi tidak digalakkan, dan ini dapat mewujudkan organisasi yang tidak menyesuaikan.

Apakah pengurusan dengan pengecualian (MBE)?

Di kebanyakan organisasi, satu set objektif dan pelan tindakan akan disampaikan kepada pihak berkepentingan yang relevan seperti pemilik, pengurus kanan, pengurus junior dan pekerja. Pelan Tindakan akan menjadi norma atau piawaian bagi organisasi. Pengurusan dengan pengecualian adalah gaya pengurusan yang mengenal pasti penyimpangan praktikal dari piawaian atau amalan terbaik. Sekiranya prestasi sebenar tidak menunjukkan sisihan yang ketara, tidak ada tindakan yang perlu diambil. Ini membolehkan pengurusan kanan menumpukan pada kerja yang lebih penting. Sekiranya penyimpangan itu penting, isu ini dilaporkan kepada pengurusan kanan untuk penilaian dan pembetulan. Pada peristiwa sisihan yang ketara, pengurusan kanan dimaklumkan, ini disebut sebagai "pengecualian telah berlaku" dan menyelesaikan "pengecualian" dengan segera.

Jabatan Perakaunan memainkan peranan penting dalam MBE. Mereka perlu merangka anggaran yang diramalkan praktikal yang tidak terkurang atau dilebih -lebihkan dengan kemampuan terbaik mereka. Mengenai wahyu hasil, kajian varians antara belanjawan dan sebenarnya dilakukan oleh operasi perakaunan. Hasil analisis varians dilaporkan pada peristiwa sisihan yang ketara.

The Manfaat utama MBE Adakah pengurus tidak perlu mengabaikan semua prosedur pemantauan. Mereka boleh menumpukan perhatian kepada tanggungjawab teras mereka dan hanya dapat memberi respons kepada penyimpangan penting. Ini menjimatkan masa dan tenaga yang berharga dari pengurusan yang memberi manfaat kepada organisasi keseluruhan dalam menjalankan perniagaan mereka. Kelewatan dalam operasi harian tidak akan terhalang. Juga, masalah bermasalah dapat dikenal pasti dengan lebih cepat. Selanjutnya, apabila pekerja diberi tugas dan kurang diselia, mereka secara tidak langsung termotivasi oleh pendekatan yang didorong sendiri untuk mencapai matlamat / tugas yang diberikan.

MBE mempunyai kelemahannya juga:

1. Kesalahan dalam pengiraan belanjawan boleh membawa kepada variasi yang lebih tinggi dan mencari punca akar boleh menjadi tugas yang memakan masa.
2. Ketergantungan pada jabatan perakaunan terlalu tinggi, dan kebarangkalian ramalan yang tepat dipersoalkan.
3. Keputusan penting adalah dengan pengurusan kanan dan penyertaan pekerja kurang. Ini boleh menjadi faktor demotivasi.

Apakah perbezaan antara pengurusan dengan objektif (MBO) dan pengurusan dengan pengecualian (MBE)?

Definisi Pengurusan oleh Objektif (MBO) dan Pengurusan dengan Pengecualian (MBE)

 Pengurusan oleh Objektif: Pengurusan oleh objektif boleh ditakrifkan sebagai model pengurusan yang cuba merangka objektif bersama yang boleh diterima oleh pihak pengurusan dan pekerja, yang akan meningkatkan prestasi keseluruhan organisasi.

Pengurusan dengan pengecualian: Pengurusan dengan pengecualian boleh ditakrifkan sebagai mod pengurusan yang memberikan objektif untuk pekerja dan hanya menumpukan pada penyimpangan yang signifikan dari objektif atau tugas yang ditetapkan yang akan mengurangkan tenaga dan masa yang hilang pada prosedur pemantauan dan penilaian yang tidak perlu.

Ciri -ciri Pengurusan oleh Objektif (MBO) dan Pengurusan dengan Pengecualian (MBE)

Penyertaan pekerja

Pengurusan oleh Objektif: Penyertaan Pekerja adalah penting untuk model MBO kerana memerlukan objektif biasa yang boleh diterima untuk pengurusan dan pekerja.

Pengurusan dengan pengecualian: Penyertaan pekerja dalam penetapan objektif dan membuat keputusan adalah minimum dalam model MBE kerana tanggungjawab itu terletak pada pengurusan kanan.

Kekaburan peranan

Pengurusan oleh Objektif: Di MBO, kejelasan tanggungjawab peribadi ke arah matlamat organisasi lebih baik disampaikan dan difahami oleh pekerja.

Pengurusan dengan pengecualian: Di MBE, kejelasan akan kurang, dan pekerja akan melakukan tanggungjawab generik tanpa memahami peranannya dalam pencapaian objektif keseluruhan.

Ketergantungan

Pengurusan oleh Objektif: Di MBO, kebergantungan pada satu jabatan atau kumpulan kurang kerana operasi dikendalikan dengan penyertaan luas organisasi.

Pengurusan dengan pengecualian: Di MBE, pergantungan pada satu jabatan terutamanya analisis kewangan / akaun adalah tinggi kerana mereka bertanggungjawab untuk meramalkan, belanjawan dan pemantauan. Selanjutnya, mereka bertanggungjawab untuk menyampaikan penyimpangan penting.

Kecekapan

Pengurusan oleh Objektif: Di MBO, penglibatan aktif seluruh organisasi dalam membuat keputusan dapat menyebabkan kelewatan dan prosedur kompleks yang dapat mengurangkan kecekapan.

Pengurusan dengan pengecualian: Di MBE, hanya kumpulan tertentu yang membuat keputusan penting dan penyiasatan hanya dilakukan dalam keadaan sisihan yang signifikan, masa yang dikhaskan untuk kerja harian lebih banyak yang dapat mengakibatkan kecekapan yang lebih baik.