Perbezaan antara pengurusan sumber manusia dan pengurusan kakitangan

Pengurusan Sumber Manusia vs Pengurusan Personel
 

HRM dan PM biasa digunakan oleh ramai untuk menyerlahkan pelbagai aspek menguruskan orang dalam organisasi. Walau bagaimanapun, majoriti tidak menyedari perbezaan yang mendasari. Istilah 'pengurus HR' sering digunakan dengan sinonim kepada 'pengurus kakitangan' dalam banyak kekosongan pekerjaan . Artikel ini hanya akan memberi tumpuan kepada skop dan sifat HRM dan PM, yang menyoroti perbezaan utama. Oleh itu, menekankan tidak akan diberikan pada fungsi HRM dan PM.

Apa itu pengurusan kakitangan?

PM bimbang untuk mendapatkan, menganjurkan dan memotivasi sumber manusia yang diperlukan oleh perusahaan (Armstrong, 1977). Akibatnya, PM secara tradisional digunakan untuk menggambarkan 'kerja kertas', set rutin aktiviti yang menggaji orang (e.g., kakitangan, gaji, undang -undang buruh). Seorang pengurus kakitangan bertanggungjawab memastikan kebajikan pekerja, dan bertindak sebagai pengantara antara pengurusan dan pekerja. Oleh itu, premis PM adalah pentadbiran pekerja, tetapi tidak mempunyai pendekatan holistik untuk menguruskan tenaga kerja.

Apa itu Pengurusan Sumber Manusia?

Menurut edisi terbaru Michael Armstrong dalam bukunya 'A Handbook of Human Resource Management Practice', yang diiktiraf secara meluas oleh banyak akademik HR yang terkemuka, HRM adalah pendekatan strategik, bersepadu dan koheren untuk pekerjaan, pembangunan dan kesejahteraan rakyat Bekerja dalam organisasi (Armstrong, 2009). HRM berkembang dari PM, kerana kedatangan organisasi berasaskan sumber yang memberi kepentingan untuk merawat pekerja sebagai sumber yang berharga dan bukan sebagai kos. Oleh itu, seperti yang ditakrifkan oleh Dave Ulrich yang merupakan Guru HR yang terkenal di dunia, pengurus HR juga perlu memainkan tiga peranan tambahan: 'rakan kongsi strategik', 'peguam bela pekerja', dan 'juara pekerja', selain melaksanakan tugas Pengurus Personel sebagai 'Pakar Pentadbiran'.

Apakah perbezaan antara pengurusan sumber manusia dan pengurusan kakitangan?

Perdebatan mengenai perbezaan antara HRM dan PM berlangsung selama beberapa waktu, dan beberapa ahli akademik bahkan menafikan bahawa terdapat perbezaan utama (Armstrong, 2006). Berikut adalah beberapa persamaan utama di mana ahli akademik ini berdasarkan perdebatan mereka:

• Kedua -duanya menyedari bahawa salah satu fungsi yang paling penting adalah sesuai dengan orang yang mengubah keperluan organisasi.

• Kedua -dua mengalir dari strategi perniagaan.

• Kedua -duanya menyedari bahawa pengurus baris bertanggungjawab untuk menguruskan orang.

• Kedua -duanya menggunakan teknik yang sama untuk pemilihan, pengurusan prestasi, latihan, dan pengurusan ganjaran.

Walau bagaimanapun, terdapat banyak penyelidikan yang membuktikan perbezaan antara kedua -dua. PM melayan pekerja sebagai kos dan bebas dari organisasi. Oleh itu, PM dilihat sebagai tradisional dan reaktif, yang memberi tumpuan kepada pentadbiran pekerja. Sebaliknya, HRM melayan pekerja sebagai aset berharga. Ini adalah bahagian penting dalam organisasi, yang sangat dikaitkan dengan fungsi organisasi lain (e.g., Kewangan, Pemasaran, Pengeluaran, Teknologi Maklumat, dll.). Oleh itu, HRM dilihat sebagai proaktif, menjangkakan dan terus bertambah baik untuk membina pasukan dinamik. Oleh itu, skop PM sempit apabila membandingkan dengan skop luas HRM yang mempunyai pendekatan holistik dan strategik untuk menguruskan pekerja.