Perbezaan antara strategi yang disengajakan dan muncul

Perbezaan Utama - Strategi yang Dikehendaki Vs Muncul
 

Konsep strategi yang disengajakan dan muncul adalah dua alat pengurusan strategik yang paling penting yang digunakan oleh banyak organisasi. Perbezaan utama antara strategi yang disengajakan dan muncul ialah Strategi yang disengajakan adalah Pendekatan atas ke atas perancangan strategik yang menekankan untuk mencapai matlamat perniagaan yang dimaksudkan sedangkan Strategi yang muncul adalah Proses mengenal pasti hasil yang tidak dijangka dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk menggabungkan hasil yang tidak dijangka ke dalam rancangan korporat masa depan dengan mengambil pendekatan bawah ke pengurusan. Terdapat banyak syarikat yang berjaya yang telah berjaya dengan menggunakan pendekatan sama ada.

Kandungan
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apa itu strategi yang disengajakan
3. Apa itu Strategi Muncul
4. Perbandingan sampingan - Strategi yang disengajakan dengan sengaja
5. Ringkasan

Apa itu strategi yang disengajakan?

Strategi yang disengajakan adalah pendekatan atas ke atas perancangan strategik yang menekankan niat. Ini dibina berdasarkan visi dan misi organisasi dan memberi tumpuan kepada mencapai tujuan menjalankan perniagaan. Michael Porter memperkenalkan konsep strategi yang disengajakan dan mengatakan bahawa "strategi adalah tentang membuat pilihan, perdagangan; Ini mengenai sengaja memilih untuk menjadi berbeza."Dia menekankan bahawa perniagaan harus berusaha untuk mencapai salah satu jawatan berikut untuk mencapai kelebihan daya saing. Strategi ini dinamakan sebagai 'strategi kompetitif generik'.

• Strategi Kepimpinan Kos - mencapai kos operasi terendah dalam industri

• Strategi pembezaan - Menawarkan produk unik yang tidak mempunyai pengganti rapat

• Strategi Fokus - mencapai kepimpinan kos status pembezaan di pasaran khusus

Strategi yang disengajakan cuba meminimumkan pengaruh luar yang bertindak dalam operasi perniagaan. Walau bagaimanapun, persekitaran luaran boleh berubah secara drastik sementara perubahan sedemikian sukar untuk diramalkan terlebih dahulu. Oleh itu, Syarikat mesti menjalankan penilaian yang tepat mengenai persekitaran politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami kemungkinan cabaran yang mungkin mereka hadapi dalam merealisasikan objektif perniagaan. Sebaliknya, keadaan pasaran yang menggalakkan sahaja tidak akan membantu syarikat mencapai kelebihan daya saing, keupayaan dalaman dan keupayaan sama pentingnya.

Komitmen pengurusan atasan adalah penting untuk melaksanakan strategi yang disengajakan dan inisiatif harus diambil oleh mereka. Kesesuaian matlamat harus dicapai di mana semua pekerja harus berusaha untuk merealisasikan strategi. Ini dapat dilakukan dengan menyampaikan matlamat perniagaan dengan betul kepada mereka dan memotivasi mereka. Pekerja mesti memikirkan dan membincangkan semua tindakan demi kepentingan matlamat syarikat yang sepadan.

Rajah 1: Proses perancangan yang sengaja

Apa itu Strategi Muncul?

Strategi yang muncul adalah proses mengenal pasti hasil yang tidak dijangka dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk menggabungkan hasil yang tidak dijangka ke dalam rancangan korporat masa depan dengan mengambil pendekatan bawah untuk pengurusan. Strategi yang muncul juga dirujuk sebagai 'Strategi yang direalisasikan'. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi yang muncul kerana dia tidak bersetuju dengan konsep strategi yang disengajakan yang dikemukakan oleh Michael Porter. Hujahnya adalah bahawa persekitaran perniagaan sentiasa berubah dan perniagaan perlu fleksibel untuk mendapat manfaat daripada pelbagai peluang.

Ketegasan dalam rancangan menekankan bahawa syarikat mesti terus meneruskan strategi yang dirancang (sengaja) tanpa mengira perubahan dalam alam sekitar. Walau bagaimanapun, perubahan politik, kemajuan teknologi dan banyak faktor lain mempengaruhi perniagaan dalam pelbagai darjah. Perubahan ini kadang -kadang akan menjadikan pelaksanaan strategi yang disengajakan mustahil. Oleh itu, kebanyakan ahli teori dan pengamal perniagaan lebih suka strategi yang muncul dalam strategi yang disengajakan untuk kelonggarannya. Secara umum, mereka melihat strategi yang muncul sebagai kaedah pembelajaran semasa beroperasi.

Rajah 2: Hubungan antara strategi yang disengajakan dan muncul

Apakah perbezaan antara strategi yang disengajakan dan muncul?

Ringkasan - Strategi yang disengajakan vs Strategi yang muncul

Perbezaan antara strategi yang disengajakan dan strategi yang muncul adalah satu yang berbeza dan perniagaan dapat mengadopsi sama ada pendekatan untuk perumusan strategi. Mengguna pakai pendekatan yang disengajakan adalah sukar kerana banyak perubahan yang tidak diduga dalam persekitaran perniagaan, bagaimanapun, tidak mustahil untuk mencapai kelebihan daya saing berdasarkan kaedah ini. Strategi yang muncul, sebaliknya, berfungsi sebagai alternatif yang lebih fleksibel untuk strategi yang disengajakan di mana perniagaan dapat belajar dan berkembang dengan perubahan alam sekitar.

Rujukan:
1."Nota mengenai strategi; Strategi Kompetitif Generik Michael Porter untuk permulaan teknologi peringkat awal."Jejak kaki inovasi. N.p., 22 Ogos. 2015. Web. 05 Apr. 2017.
2. "Strategi Generik Porter: Memilih Laluan Anda Untuk Berjaya."Kemahiran Strategi dari Mindtools.com. N.p., n.d. Web. 05 Apr. 2017.
3. "Strategi yang muncul."Institut Interaksi untuk Perubahan Sosial. N.p., 11 Sept. 2012. Web. 06 Apr. 2017.
4. Mintzberg, Henry, dan James A. Perairan. "Strategi, sengaja dan muncul."Bacaan dalam Pengurusan Strategik (1989): 4-19. Web.