Perbezaan antara perancangan korporat dan perancangan strategik

Perancangan Korporat vs Perancangan Strategik
 

Di peringkat permukaan, perancangan strategik dan perancangan korporat saling berkaitan, terdapat perbezaan antara perancangan korporat dan perancangan strategik dalam erti kata bahawa perancangan strategik merujuk kepada tahap yang lebih besar apabila dibandingkan dengan perancangan korporat. Sehingga, perancangan strategik berkaitan dengan seluruh syarikat, dan perancangan korporat berkaitan dengan fungsi khusus syarikat. Oleh itu, perancangan korporat kurang. Selain itu, perancangan strategik menentukan arah keseluruhan syarikat sementara perancangan korporat menentukan dan berfungsi pada asas -asas perniagaan. Juga, perancangan strategik mengatakan bagaimana wujud dalam persekitaran perniagaan yang tidak menentu dan ia menekankan cara dan cara mendapatkan kelebihan daya saing terhadap pesaing. Pada masa yang sama, perancangan korporat membantu menentukan fungsi dan isu dalaman dalam syarikat. Sambungan kedua -dua ini, strategi ini merupakan bahagian yang pasti dalam perancangan korporat dan pelan korporat menggabungkan isu -isu berkaitan strategik.

Apa itu Perancangan Korporat?

Syarikat adalah entiti yang direka bentuk di sekitar satu set elemen tertentu yang menentukan bentuk perniagaan. Antara mereka, teras perniagaan itu penting. Ini merujuk kepada aktiviti perniagaan utama. Sebagai contoh, ia boleh menghasilkan produk, menyampaikan perkhidmatan, atau konjungsi antara kedua -dua. Bergantung pada produk atau perkhidmatan yang dihasilkan oleh syarikat, terdapat satu set pembeli yang dikenali sebagai penonton sasaran. Jadi, Semua elemen ini diuruskan oleh pelan korporat syarikat. Juga, perancangan korporat melibatkan fungsi syarikat juga. Sehubungan ini, menentukan bilangan unit syarikat dan menyerahkan orang kepada unit tersebut (i.e. jabatan) bergantung kepada keupayaan mereka juga ditangani di bawah perancangan korporat. Oleh itu, hampir semua fungsi dalaman dikendalikan oleh rancangan korporat.

Perancangan korporat mengambil masa yang singkat

Apakah perancangan strategik?

Oleh Mempunyai pelan strategi, diharapkan dapat menentukan arah jangka panjang syarikat. Juga, kelebihan persaingan syarikat dicapai dengan melaksanakan strategi. Oleh itu, mendapat kelebihan daya saing juga ditangani dalam hal ini. Fakta ini menggambarkan bahawa pelan strategik sentiasa menangani seluruh syarikat. Oleh itu, ini melibatkan mengamati persekitaran yang benar -benar tidak menentu dan menentukan perubahan dengan sewajarnya. Aspek pengimbasan ini memerlukan penyelidikan dan pembangunan di peringkat syarikat. Oleh kerana perancangan strategik menentukan arah jangka panjang syarikat, menetapkan misi dan visi juga ditangani. Memperuntukkan sumber di antara projek yang berbeza untuk mencapai keadaan akhir urusan berlaku dalam perspektif perancangan strategik. Terdapat kakitangan yang dipanggil pengurus strategik di sebuah syarikat. Mereka bertanggungjawab untuk mengimbas alam sekitar dan mengenakan perubahan yang sewajarnya. Ini menunjukkan bahawa mereka harus memiliki intuisi perniagaan.

Ada yang mengakui perancangan strategik sebagai kitaran. Menentukan objektif seluruh syarikat, dan cara dan cara untuk mencapai matlamat yang diserlahkan dalam kitaran ini. Setelah hasilnya diperhatikan, prosedur pengukuran juga ditetapkan oleh pelan strategik. Akhirnya, perubahan dalam hasil yang diperhatikan digunakan, hanya jika diperlukan. Oleh itu, ini diakui sebagai kitaran kerana ini proses yang berterusan.

Gambarajah kitaran perancangan (strategik)

Apakah perbezaan antara perancangan korporat dan perancangan strategik?

• Faktor Masa:

• Perancangan korporat biasanya terdiri daripada tempoh masa yang singkat.

• Perancangan strategik secara relatif terdiri daripada tempoh masa yang lama.

• Skop:

• Perancangan korporat berkaitan dengan aspek dalaman syarikat.

• Perancangan strategik berkaitan dengan perniagaan keseluruhan (i.e. persekitaran dalaman dan luaran) dan luaran.

• Objektif:

• Perancangan korporat menetapkan parameter dan objektif dalam syarikat.

• Perancangan strategik menetapkan arah keseluruhan syarikat.

• Sifat tindak balas:

• Perancangan korporat bertindak balas terhadap segmen pasaran yang dikendalikan oleh syarikat.

• Perancangan Strategik Memilih segmen pasaran mana yang hendak ditangani.

• Sambungan:

• Rancangan korporat memudahkan atau membantu mencapai rancangan strategik, dan rancangan korporat ditetapkan mengikut motif pelan strategik.

Gambar ihsan:

1. Menaip melalui pixabay (domain awam)
2. Gambar rajah kitaran perancangan (strategik) oleh compo (cc by-sa 3.0)