Perbezaan antara model perniagaan dan strategi

Strategi Model Perniagaan vs
 

Untuk mengenal pasti perbezaan antara model perniagaan dan strategi, pertama kita perlu mengetahui definisi dan parameter yang jelas dari kedua -dua, model perniagaan dan strategi. Ini semata -mata kerana kedua -dua istilah itu saling berkaitan. Biasanya, model perniagaan merujuk kepada rancangan atau rajah, yang bercakap tentang bagaimana syarikat menggunakan sumbernya, bagaimana ia bersaing, bagaimana ia membangunkan hubungan perniagaan, bagaimana ia berurusan dengan pengguna, dan bagaimana firma mencipta nilai untuk menjana pendapatan lestari. Ini menurut Barringer & Ireland. Meletakkannya sangat mudah, secara keseluruhan, model perniagaan bercakap bagaimana syarikat bersaing dalam pasaran yang kompetitif manakala strategi merujuk kepada arah jangka panjang syarikat. Secara jelas, strategi mentakrifkan cara dan cara untuk mencapai keadaan masa depan yang diunjurkan. Oleh itu, kita melihat pautan dan hubungan antara kedua -dua istilah. Strategi adalah arah jangka panjang syarikat dan model perniagaan memudahkan strategi kerana ia mentakrifkan bagaimana firma bersaing.

Apa itu model perniagaan?

Secara keseluruhan, model perniagaan adalah Rangka kerja keseluruhan perniagaan. Secara ilustrasi, ia menggambarkan apakah aktiviti utama perniagaan. Mari kita anggap syarikat pembuatan. Menguruskan operasi syarikat adalah penting, dan memerlukan beberapa aktiviti utama untuk diuruskan. Selanjutnya, syarikat harus menentukan bagaimana mereka menguruskan hubungan dengan pengguna. Sekiranya ia adalah kebaikan mewah, mereka perlu membangunkan strategi pengurusan hubungan pelanggan yang selamat kerana syarikat itu mahukan asas pelanggan yang setia. Semasa mewujudkan asas pelanggan yang setia, cadangan nilai adalah penting. Ringkasnya, cadangan nilai merujuk kepada jenis nilai yang dibuat oleh syarikat untuk mengekalkan pengguna dengan mereka untuk masa depan yang boleh dijangka. Semasa melakukan proses ini, proses pengurusan pendapatan yang berkesan diperlukan. Sekiranya pendapatan tidak diuruskan dengan betul, semua fungsi syarikat mungkin merosot. Sehubungan ini, pengurusan kos yang berkesan juga diperlukan.

Model perniagaan juga mengakui menguruskan strategi perkongsian utama juga. Untuk transformasi rantaian bekalan syarikat yang berkesan dan lancar, perkongsian di luar syarikat adalah penting. Katakanlah, sebuah syarikat telah mengadopsi strategi pemisahan semasa berunding dengan pembekal dan oleh itu ia adalah contoh perkongsian utama. Dalam hal ini, syarikat dikehendaki menentukan jenis pengguna yang mereka hadapi. Adakah mereka pembeli harian, pembeli perindustrian, dll. Model perniagaan yang betul memerlukan pengenalpastian jenis pengguna yang jelas juga. Oleh itu, model perniagaan merujuk kepada pelan yang bercakap bagaimana syarikat menguruskan perkongsian utama, pengguna, cadangan nilai, kos dan pendapatan, sumber utama, dll. Secara keseluruhannya, model perniagaan mentakrifkan bagaimana syarikat bersaing dan bagaimana daya saingnya dicapai melalui aktiviti yang disebutkan di atas.

Apa itu strategi?

Seperti yang disebutkan di atas, strategi merujuk kepada arah jangka panjang syarikat Dan ia menyatakan pada masa akan datang apa kedudukan yang diharapkan syarikat. Menjadi kompetitif dan mencapai kelebihan persaingan adalah perlu untuk mencapai strategi yang diinginkan. Malah, terdapat klasifikasi strategi yang berbeza. Antaranya, strategi korporat, strategi operasi, dan strategi unit perniagaan adalah perkara biasa dari segi sudut definisi. Strategi Korporat merujuk kepada skop keseluruhan dan tujuan perniagaan. Strategi peringkat korporat menangani seluruh syarikat. Strategi peringkat perniagaan Sentiasa fokus pada Unit Perniagaan Strategik (SBUS). SBU ditakrifkan sebagai jabatan yang berasingan atau entiti konglomerat perniagaan yang besar. Keputusan utama seperti, yang mana pasaran akan diikuti, dan strategi yang kompetitif harus digunakan di pasaran tersebut ditentukan dalam strategi peringkat perniagaan. Strategi operasi Fokus pada reka bentuk proses organisasi, organisasi untuk menghasilkan barangan dan perkhidmatan sebagai fasilitator tahap perniagaan dan strategi korporat.

Apakah perbezaan antara model perniagaan dan strategi?

• Definisi model dan strategi perniagaan:

• Model perniagaan merujuk kepada rancangan atau rajah yang bercakap tentang bagaimana syarikat menggunakan sumbernya, bagaimana ia bersaing, bagaimana ia membangunkan hubungan perniagaan, bagaimana ia berurusan dengan pengguna, dan bagaimana firma mencipta nilai untuk menjana pendapatan lestari.

• Strategi merujuk kepada arah jangka panjang syarikat.

• Tujuan:

• Model perniagaan diperolehi untuk tujuan menentukan daya saing.

• Strategi diperoleh dengan tujuan menentukan keadaan masa depan.

• Hubungan:

• Strategi mentakrifkan arah jangka panjang syarikat dan model perniagaan memudahkan strategi kerana ia mentakrifkan bagaimana firma bersaing.

• Unsur dan jenis:

• Model perniagaan terdiri daripada unsur -unsur aktiviti utama, sumber, pendapatan dan kos, cadangan nilai, perkongsian utama, saluran, sumber, dan pelanggan.

• Jenis strategi yang biasa adalah tahap korporat, perniagaan dan strategi operasi.

Rujukan:

1. Barringer, b., & Ireland, D. (2008). Keusahawanan: Berjaya melancarkan usaha baru (Edisi Global 4 Revisi Ed.). Pendidikan Pearson.

Gambar ihsan:

1. Model Perniagaan HP dan IBM oleh Alexander Osterwalder (CC BY-SA 2.0)
2. Pengurusan Strategik oleh Farcaster (CC BY-SA 3.0)