Kedua -dua terma, penilaian dan penilaian, sering difahami dalam erti kata yang sama; Oleh itu, mengetahui perbezaan antara penilaian dan penilaian boleh digunakan untuk sesiapa sahaja. Dalam erti kata lain, orang berpendapat bahawa mereka boleh menggunakan dua perkataan, penilaian dan penilaian, secara bergantian kerana kebanyakan mereka tidak ada perbezaan antara penilaian dan penilaian. Malah, penilaian dan penilaian adalah dua konsep yang berbeza dengan makna yang berbeza. Kedua -dua konsep ini mempunyai banyak aplikasi. Mereka tentu saja digunakan dalam bidang kehidupan yang lain, tetapi penggunaannya di dunia perniagaan lebih penting.
Menurut penilaian Kamus Oxford adalah "membuat penghakiman mengenai jumlah, bilangan, atau nilai sesuatu; penilaian."
Di dunia perniagaan, penilaian dijalankan untuk menganalisis kesan projek sebenar dan untuk melihat sama ada ia selaras dengan rancangan strategik yang dipersetujui. Ia membuat perbandingan antara apa yang telah dicapai dan objektif asal organisasi. Ini adalah aplikasi saintifik yang sistematik dan ketat untuk menilai model perniagaan, dan untuk meningkatkan hasil projek.
Selain itu, penilaian penilaian kemajuan; ia mengenal pasti masalah dalam perancangan atau pelaksanaan. Penilaian bertujuan untuk hasil.
Dalam konteks umum, penilaian bermaksud "tindakan menilai seseorang atau sesuatu."
Sebaliknya, dalam kata perniagaan, penilaian adalah proses mendokumentasikan, biasanya dalam istilah, pengetahuan, kemahiran, sikap dan agama yang dapat diukur. Penilaian adalah prosedur perniagaan yang memberi tumpuan kepada pekerja individu. Faktor motivasi memainkan peranan penting dalam menilai kemahiran pekerja.
Adalah penting untuk mengetahui bahawa penilaian kemahiran pekerja membantu banyak dalam proses pengekalan pekerja juga. Pengekalan Pekerja telah menjadi masalah yang semakin meningkat pada hari ini terima kasih kepada kekurangan motivasi yang betul pada pekerja.
Penilaian membuka jalan bagi penilaian akhir organisasi atau syarikat secara keseluruhan. Dalam erti kata lain, boleh dikatakan bahawa penilaian adalah daya di sebalik penilaian syarikat atau firma. Sekiranya penilaian berakhir mengenal pasti pekerja sebagai banyak yang bermotivasi, maka penilaian syarikat itu pasti akan dilakukan dengan mudah.
Penilaian bertujuan untuk pelaksanaan. Hanya jika pelaksanaannya baik, syarikat dapat melihat keuntungan. Sekiranya pelaksanaan tidak sampai kepada tanda, maka organisasi pasti gagal. Adalah penting bagi pengurus dalam organisasi untuk memotivasi pekerja di bawahnya dalam usaha untuk membuat penilaian yang baik tentang mereka dalam perjalanan masa.
• Penilaian dijalankan untuk menganalisis kesan projek sebenar dan untuk melihat sama ada ia selaras dengan rancangan strategik yang dipersetujui.
• Penilaian adalah proses mendokumentasikan, biasanya dalam istilah, pengetahuan, kemahiran, sikap dan agama yang dapat diukur.
• Penilaian kemahiran pekerja dapat sangat membantu organisasi.
• Penilaian membuka jalan bagi penilaian akhir organisasi atau syarikat secara keseluruhan.
• Kemajuan penilaian penilaian; ia mengenal pasti masalah dalam perancangan atau pelaksanaan.
• Penilaian bertujuan untuk hasil. Penilaian bertujuan untuk pelaksanaan.
Bacaan lanjut: