Perbezaan antara budaya perniagaan Asia dan Amerika

Budaya Perniagaan Asia vs Amerika
 

Antara budaya perniagaan Asia dan Amerika, kita dapat mengenal pasti beberapa perbezaan dan yang utama adalah jarak antara pemilik dan pekerja. Orang bertindak atas apa yang mereka percayai. Cara mereka berfikir dan membuat inisiatif sebahagiannya atau sepenuhnya bergantung pada budaya bawaan mereka. Premis ini juga boleh digunakan untuk persekitaran perniagaan juga. Organisasi pada masa ini menerima dan menghargai tenaga kerja yang pelbagai kerana mereka percaya bahawa kepelbagaian membawa hasil yang produktif. Kepelbagaian ini telah membawa lebih besar untuk membezakan dan membawa tetapan yang berbeza di negara -negara. Secara teorinya, perbezaan budaya dikaitkan dengan model dan teori yang berbeza. Walau bagaimanapun, terdapat perbezaan yang jelas antara budaya perniagaan Asia dan Amerika. Nilai -nilai yang mungkin benar -benar bernilai di Asia mungkin tidak menyenangkan bagi orang -orang perniagaan Amerika. Terdapat perbezaan yang jelas di antara pengagihan kuasa, kolektivisme kedua-dua konteks, apa yang mereka hargai, ketidakpastian yang mereka hadapi dan bagaimana mereka berfikir dengan sewajarnya, orientasi jangka panjang rakyat dalam dua konteks dan kebahagiaan orang di kalangan Asia dan Amerika.

Apakah budaya perniagaan Asia?

Yang penting, yang Jarak antara pemilik dan pekerja organisasi agak tinggi di negara -negara Asia. Jarak antara pemilik dan pekerja ditakrifkan atas pengagihan kuasa dalam organisasi. Oleh itu, syarikat perniagaan di Asia tidak menghargai konsep ini dan, akibatnya, jarak antara pengurus dan pekerja menjadi tinggi. Jarak ini membawa organisasi untuk mewujudkan pergantungan pekerja. Dan akibat ketidakpuasan pekerja jangka panjang berlaku. Secara teorinya, sifat ini merujuk kepada jarak kuasa (Hofstede 1980).

Seterusnya, The kolektivisme di kalangan orang di negara Asia agak tinggi. Orang di Asia menghargai masyarakat kolektif. Keputusan perniagaan dibuat secara bersama. Kolektif ini membawa kepada produktiviti organisasi yang tinggi. Sifat ini merujuk kepada kolektivisme (Hofstede 1980). Pada ketiga, secara perbandingan, Daya Saing, Kejayaan, dan Pencapaian Masyarakat kurang di negara -negara Asia. Walau bagaimanapun, konteks ini memegang ciri -ciri maskulin (Hofstede 1980). Diterima bahawa negara -negara Asia bersifat maskulin dalam perspektif paparan visual kuasa dan kejayaan. Juga, negara -negara ini menghargai tradisi dan rohani. Faktor kebudayaan seterusnya yang menggambarkan budaya perniagaan Asia adalah penghindaran ketidakpastian (Hofstede 1980). Ini menjelaskan sejauh mana masyarakat diancam oleh kekaburan dan ancaman yang wujud. Dikatakan bahawa Asia memegang ciri -ciri Penghindaran ketidakpastian yang rendah yang bermaksud keutamaan yang rendah pada dimensi. Dimensi seterusnya membincangkan hubungan yang akan dibuat oleh masyarakat dengan masa kini, masa lalu, dan masa depan. Masyarakat yang rendah dalam dimensi ini, menghargai tradisi yang dihormati tepat pada masanya sementara yang lain menganggap pendekatan pragmatik. Asia memegang keutamaan untuk mengelakkan ketidakpastian dan dengan itu Pendekatan pragmatik dijangka. Akhirnya, dimensi kepuasan merujuk kepada kebahagiaan masyarakat pada umumnya (Hofstede 1980). Yang bertentangan dengan dimensi ini merujuk kepada kekangan. Budaya Asia adalah kekangan secara umum. Akibatnya, Mengekang budaya mengawal keinginan berhubung dengan kepuasan.

Oleh itu, secara keseluruhan, budaya perniagaan Asia tidak menerima pengagihan kuasa dan dengan itu hasil negatif dijangka dalam produktiviti organisasi. Tanda budaya yang baik adalah bahawa ahli -ahli masyarakat menerima budaya kolektif dan dengan itu kolektivisme membawa hasil positif dalam organisasi. Maskuliniti negara -negara Asia membawa ciri -ciri kuasa dan kejayaan, dan ini adalah petanda yang baik. Penghindaran ketidakpastian yang rendah membawa Asia ke kestabilan dalam urusan perniagaan dan budaya kerana mereka menghadapi kekaburan yang lebih sedikit dalam perniagaan. Akhir.

Apakah budaya perniagaan Amerika?

Di Amerika Syarikat, Jarak antara pemilik dan pekerja mereka sangat rendah. Dan dengan itu, hasil positif dijangka sejak Delegasi kuasa diamalkan dalam organisasi. Kemerdekaan di kalangan ahli organisasi dijangka dalam keadaan ini. Sebaliknya, AS memegang ciri -ciri individualisme, yang mana masyarakat menerima budaya 'i'. Akibatnya, corak gabungan tidak rasmi, pengurusan pasukan, perkongsian maklumat dijangka bersempena dengan kuasa yang kurang jauh dan individualisme. Masculinity diperhatikan di negara seperti kita, dan dengan itu Kuasa dan kejayaan dijangka dalam negara. Juga, negara lebih suka rendah terhadap ketidakpastian. Kesan ini terhadap perniagaan untuk mengenakan unjuran sebagai kekaburan agak rendah di AS. Keutamaan yang rendah untuk orientasi jangka panjang menyatakan bahawa tradisi yang dihormati tepat pada masanya dijangka. Dalam perspektif perniagaan, analisis maklumat untuk mengukur ketepatannya sebelum membuat keputusan, penilaian prestasi secara jangka pendek dijangka. Akhir.

Apakah perbezaan antara budaya perniagaan Asia dan Amerika?

• Jarak kuasa:

• Jarak kuasa Asia agak tinggi berbanding dengan AS.

• Individualisme:

• Keutamaan yang agak kuat diperhatikan dalam individualisme di AS apabila dibandingkan dengan Asia.

• Masculinity:

• Kedua -dua negara menunjukkan keutamaan mengenai kejantanan, dan dengan itu kuasa dan kejayaan dijangka.

• Penghindaran ketidakpastian:

• Kedua -dua negara agak menunjukkan keutamaan untuk mengelakkan ketidakpastian yang rendah.

• Orientasi jangka panjang:

• Secara relatif, Asia, terutamanya, India menunjukkan keutamaan yang kuat untuk orientasi jangka panjang dan dengan itu pendekatan pragmatik dijangka.

• kelonggaran:

• Kelonggaran yang lebih tinggi diperhatikan di Amerika Syarikat berbanding dengan Asia. Ini bermaksud kawalan orang terhadap ratifikasi kurang.

Rujukan:

1. Hofstede, g., 1980. Kesan Budaya: Perbezaan antarabangsa dalam nilai-nilai yang berkaitan dengan pekerjaan, Beverly Hills CA: Penerbitan Sage.

Gambar ihsan:

1. Shaili Chopra, editor kanan dan utama, ET Now, India oleh Forum Ekonomi Dunia (CC BY-SA 2.0)
2. Ahli perniagaan melalui wikicommons (domain awam)