Perbezaan antara kepimpinan transaksional dan transformasi

Kepimpinan transformasi transaksional vs

Kepimpinan adalah kualiti yang terdapat hanya dalam beberapa individu tetapi ini adalah orang yang memainkan peranan penting dalam mana -mana organisasi kerana mereka memberikan arahan kepada bawahan. Oleh itu, mereka seperti kemudi bot di badan air. Dengan peredaran masa, struktur organisasi dan teknologi mungkin telah berubah, tetapi peranan seorang pemimpin tetap sama pentingnya seperti biasa. Teori Kepimpinan Transaksi dan Transformasi adalah dua daripada pelbagai teori kepimpinan yang dicadangkan dan diamalkan oleh orang dalam organisasi dan keadaan yang berbeza. Terdapat perbezaan antara dua gaya kepimpinan yang akan disenaraikan dalam artikel ini. Memahami perbezaan ini dapat membantu semua kursus pengurusan yang mengejar.

Kepimpinan transaksional

Ini adalah gaya kepimpinan di mana pemimpin mengambil bantuan ganjaran dan hukuman untuk memotivasi pekerja untuk mencapai matlamat organisasi. Pekerja cenderung menerima ganjaran apabila mereka dilihat bekerja keras untuk mencapai matlamat yang ditetapkan oleh pemimpin ketika mereka dihukum kerana melanggar matlamat dan harapan pemimpin. Ganjaran mungkin mengambil bentuk bonus, insentif, dan pujian dari pemimpin. Sebaliknya, penurunan, bonus pegangan dll. boleh digunakan sebagai hukuman oleh pemimpin. Walau bagaimanapun, pemimpin harus memahami bahawa ganjaran dan hukuman hanya alat untuk mencapai matlamat organisasi, dan terdapat batas yang boleh digunakan oleh alat -alat ini. Sebab mengapa gaya ini dipanggil sebagai transaksional adalah kerana penggunaan ganjaran sebagai pertukaran untuk prestasi.

Gaya kepimpinan ini berbuah dalam keadaan normal untuk membolehkan aliran operasi sehari -hari yang lancar tetapi didapati kurang dalam masa -masa apabila ada keperluan untuk membimbing organisasi atau untuk memberikan gambaran kepada pekerja. Kepimpinan Transaksional sangat sesuai untuk memastikan semuanya berjalan lancar. Pemimpin yang kurang berkuasa telah menemui gaya kepimpinan ini untuk menjadi sangat berkesan. Juga, pemimpin dalam peralihan menggunakan gaya ini untuk tetap terkawal.

Kepimpinan transformasi

Seorang pemimpin yang mengamalkan teori kepimpinan transformasi kelihatan lebih awal daripada mengurus operasi sehari -hari dan mempunyai keinginan untuk mengubah bawahannya sambil memimpin transformasi ini. Ini adalah gaya yang memerlukan karisma, akal, inspirasi, dan pertimbangan individu dari pemimpin. Pemimpin cuba berhubung dengan pekerja dalam usaha untuk membentuk ikatan emosi. Pemimpin cuba membangunkan hubungan dengan pekerja walaupun memperlakukan mereka dengan adil. Dia memberi galakan kepada pekerja yang meletakkan kepercayaan dan kepercayaan mereka kepada pemimpin. Tumpuan dalam gaya kepimpinan ini bukanlah pada ganjaran dan hukuman tetapi apabila membina sebuah pasukan melalui kerjasama dan motivasi bawahan.

Apakah perbezaan antara kepimpinan transaksional dan transformasi?

• Kepimpinan transformasi berdasarkan hubungan manakala kepimpinan transaksional berdasarkan pertukaran ganjaran dan hukuman.

• Gaya Kepimpinan Transaksi sesuai dengan pemimpin yang mempunyai sedikit kuasa manakala pemimpin yang mempunyai karisma dan pengaruh memanfaatkan kepimpinan transformasi yang terbaik.

• Bagi pemimpin dalam peralihan dan bagi mereka yang hanya ingin memastikan operasi sehari -hari yang lancar, kepimpinan transaksional sangat sesuai.

• Kepimpinan transformasi keinginan berubah kepada pekerja untuk kebaikan organisasi dan menggunakan inspirasi dan karisma untuk mempengaruhi perubahan ini.

• Kedua -dua gaya kepimpinan mempunyai kelebihan dan kekurangan mereka sendiri dan pemimpin mesti menggunakan kedua -dua masa untuk mencapai matlamat organisasi.