Kakitangan dan pengambilan adalah dua fungsi yang sangat penting dari mana -mana jabatan sumber manusia. Mempunyai orang yang betul dalam nombor yang betul di tempat yang betul adalah pemacu prestasi utama untuk keberkesanan organisasi. Walaupun fungsi kakitangan dan perekrutan bertepatan dan dengan itu membuat kekeliruan, terdapat perbezaan antara kakitangan dan merekrut, yang dijelaskan di sini secara terperinci. Walau bagaimanapun, sebelum masuk ke dalam butiran perbezaan antara kedua -dua fungsi HR penting ini, mula -mula marilah kita belajar apa yang merekrut, apa itu kakitangan, dan bagaimana perekrutan dilakukan.
Pengambilan adalah proses menarik set orang yang sesuai untuk memohon jawatan tertentu dalam organisasi. Terdapat beberapa cara yang boleh digunakan oleh organisasi untuk menarik calon untuk pengeposan pekerjaan tertentu. Pengambilan boleh luaran, dalaman, atau campuran kedua -duanya.
Pengambilan luaran adalah mengenai merekrut pemohon dari sumber luaran seperti,
• Pengeposan pekerjaan di surat khabar atau laman web tempatan
• Rujukan pekerja
• Agensi pengambilan pekerja
• Pengambilan kolej dan universiti
• Agensi pekerjaan sementara
Penyiaran pekerjaan adalah kaedah yang paling kerap digunakan untuk memaklumkan calon tentang kekosongan pekerjaan tertentu. Rujukan pekerja adalah cadangan yang dibuat oleh bekas pekerja atau yang sedia ada bagi pihak rakan atau hubungan yang berminat dengan pekerjaan tertentu. Agensi pengambilan pekerja mengarahkan orang yang menganggur untuk syarikat yang memerlukan kelayakan tersebut, jika ada kedudukan kosong yang akan diisi. Mereka sebagai balasan menerima komisen dari syarikat, jika pekerja dipilih. Pengambilan kolej dan universiti melibatkan merekrut pelajar yang akan menamatkan pengajian dalam bidang tertentu. Agensi Pekerjaan Sementara adalah perniagaan yang mengarahkan pekerja untuk memenuhi jawatan sementara untuk tempoh masa yang lebih singkat, mungkin selama tiga bulan, enam bulan, atau satu tahun.
Merekrut dalaman
Perekrutan Dalaman adalah peluang yang diberikan kepada pekerja dalaman, untuk memanjat tangga korporat. Pekerja sedia ada diberi promosi dan menawarkan kedudukan yang lebih tinggi melalui kaedah ini.
Terdapat beberapa faedah yang terlibat dalam kaedah ini seperti,
• Pekerja diberi peluang untuk kemajuan kerjaya.
• Syarikat boleh menjimatkan wang dengan tidak membelanjakan untuk program pengiklanan dan orientasi.
• Pekerja sudah biasa dengan dasar dan prosedur syarikat.
Walau bagaimanapun, terdapat beberapa kelemahan untuk merekrut dalaman juga seperti,
• Promosi mewujudkan jurang dalam kakitangan.
• Syarikat tidak akan dapat memahami idea, pengetahuan dan kemahiran baru sebagai pekerja dalaman dipromosikan.
Kakitangan adalah proses memilih, menggunakan dan mengekalkan individu yang memohon kekosongan pekerjaan. Dalam persekitaran perniagaan yang kompetitif, adalah satu cabaran bagi syarikat -syarikat untuk mengekalkan pekerja mereka. Mereka mempunyai tanggungjawab yang besar untuk memilih pemohon yang paling sesuai dan kemudian menawarkan latihan untuk membangunkan kecekapan mereka untuk memenuhi jangkaan industri dan akhirnya menawarkan pakej gaji yang kompetitif dan manfaat lain untuk mengekalkan penghibur terbaik dalam syarikat.
• Pengambilan adalah proses menarik set orang yang sesuai untuk memohon jawatan tertentu dalam organisasi sementara kakitangan melibatkan memilih, menggunakan, dan mengekalkan pekerja dalam organisasi.
• Kakitangan bermula dengan kemasukan individu ke organisasi dan terus sepanjang proses sehingga pekerja meninggalkan syarikat. Walau bagaimanapun, pengambilan dilakukan pada peringkat awal kakitangan.
• Pengambilan boleh dilakukan melalui sumber dalaman dan juga melalui sumber luaran, dan kakitangan adalah terutamanya proses dalaman.
Foto oleh: Alan Levine (CC BY-SA 2.0), www.Audio-Luci-Store.ia (cc oleh 2.0)