Perbezaan antara Six Sigma dan CMMI

Six Sigma vs CMMI

Peningkatan persaingan, kos yang lebih tinggi, dan keperluan untuk kualiti yang konsisten dalam produk dan perkhidmatan telah mengakibatkan penggunaan metodologi dan teknik yang bertujuan meningkatkan kecekapan, mengurangkan kesilapan, mengekalkan tahap kualiti dan meningkatkan proses dan prosedur. Six Sigma dan Integrasi Model Kematangan Keupayaan (CMMI) adalah dua teknik sedemikian yang bertujuan untuk meningkatkan proses organisasi untuk memenuhi matlamat dan objektif organisasi dengan lebih berkesan. Walaupun kedua -dua Six Sigma dan CMMI menambah nilai kepada organisasi dan membawa penjimatan yang besar dari segi kecekapan dan kos, adab di mana metodologi ini dilaksanakan agak berbeza antara satu sama lain. Artikel ini menawarkan gambaran yang jelas tentang setiap teknik dan menyoroti persamaan dan perbezaan antara Six Sigma dan CMMI.

Apa itu Six Sigma?

Six Sigma merujuk kepada satu set teknik dan metodologi yang digunakan dalam peningkatan proses dengan tujuan mengurangkan kesilapan dan kadar kegagalan. Menurut Konsep Six Sigma, kecacatan adalah proses atau output yang kurang daripada spesifikasi pelanggan. Six Sigma bertujuan meningkatkan kualiti pelbagai proses dan prosedur firma dengan mengenal pasti sebab -sebab yang pertama untuk kecacatan, kemudian menghapuskan sebab -sebab tersebut dan meminimumkan kebolehubahan dalam proses perniagaan. Istilah Six Sigma telah diperoleh dari statistik dan merupakan kaedah yang digunakan dalam kawalan kualiti statistik untuk meningkatkan keupayaan proses proses tertentu. Keupayaan proses adalah indeks yang mengukur bilangan bahagian yang dihasilkan kepada spesifikasi.

Six Sigma dibangunkan sebagai sebahagian daripada program kawalan kualiti oleh Motorola pada tahun 1986, dan ia bertujuan untuk mengurangkan kecacatan pembuatan kepada tidak lebih dari 3.4 kecacatan setiap 1 juta. Terdapat dua konsep utama yang diikuti di bawah Six Sigma; mereka adalah DMAIC dan DMADV. DMAIC bermaksud menentukan, mengukur, menganalisis, memperbaiki, dan mengawal. DMADV bermaksud menentukan, mengukur, menganalisis, merancang, dan mengesahkan.  DMAIC dilaksanakan untuk proses yang sedia ada yang tidak mencukupi spesifikasi dan perlu diselaraskan dengan konsep Six Sigma. DMADV dilaksanakan semasa membangunkan proses atau produk baru ke tahap kualiti enam sigma.

Apa itu CMMI?

CMMI (Integrasi model kematangan kematangan) adalah model peningkatan proses yang beroperasi berdasarkan prinsip bahawa kualiti proses, sistem atau produk tertentu kebanyakannya berdasarkan kualiti proses yang terlibat dalam pembangunan dan penyelenggaraannya. CMMI adalah kaedah yang digunakan untuk membimbing dan mempengaruhi peningkatan proses dan pembangunan proses yang memenuhi matlamat organisasi. CMMI dibangunkan oleh Universiti Carnegie Mellon bagi pihak U.S. Kerajaan. CMMI terdiri daripada tiga bidang yang termasuk:

1. Pembangunan Produk dan Perkhidmatan
2. Pertubuhan, pengurusan dan penghantaran perkhidmatan
3. Pengambilalihan produk dan perkhidmatan

CMMI telah mengenal pasti 5 peringkat kematangan yang menentukan bagaimana proses berjaya berfungsi. Di bawah CMMI, semua elemen proses tertentu dipecahkan ke dalam bidang proses yang membolehkan firma memastikan bahawa semua elemen dalam proses dinilai dengan betul dan bertambah baik. Model ini juga mempunyai 16 bidang proses yang boleh disesuaikan dengan keperluan khusus dan matlamat organisasi.

Apakah perbezaan antara Six Sigma dan CMMI?

 Six Sigma dan CMMI kedua -duanya menambah nilai kepada organisasi dengan mengurangkan kesilapan, kos, pembaziran dan ketidakcekapan secara drastik. Kedua -dua teknik ini bertujuan untuk meningkatkan proses organisasi supaya matlamat dan sasaran tertentu dapat dipenuhi dengan lebih cepat dan lebih berkesan. Perbezaan utama antara Six Sigma dan CMMI ialah CMMI dibangunkan untuk industri perisian dan, oleh itu, mempunyai aplikasi terhad berbanding dengan Six Sigma yang lebih luas digunakan. Satu lagi perbezaan utama antara Six Sigma dan CMMI ialah pendekatan Six Sigma termasuk teknik yang digunakan untuk mengenal pasti, mengukur, menjejaki, dan akhirnya menilai keberkesanan aktiviti peningkatan proses. CMMI, sebaliknya, adalah satu set garis panduan dengan 'cara' pendekatan peningkatan proses. CMMI memberi tumpuan kepada peningkatan proses dalam bidang proses tertentu dan oleh itu domain khusus. Sebaliknya, Six Sigma mengambil pendekatan yang lebih luas dalam meningkatkan proses dan menghapuskan kecacatan pada tahap organisasi di pelbagai domain.

Ringkasan:

CMMI vs Six Sigma

• Six Sigma dan CMMI (Integrasi Model Kematangan Keupayaan) adalah dua teknik sedemikian yang bertujuan untuk meningkatkan proses organisasi untuk memenuhi matlamat dan objektif organisasi dengan lebih berkesan.

• Six Sigma merujuk kepada satu set teknik dan metodologi yang digunakan dalam peningkatan proses dengan tujuan mengurangkan kesilapan dan kadar kegagalan.

• Menurut konsep Six Sigma, kecacatan adalah sebarang proses atau output yang kekurangan spesifikasi pelanggan.

• Six Sigma meningkatkan kualiti pelbagai proses dan prosedur firma dengan mengenal pasti punca -punca kecacatan, dan kemudian menghapuskan sebab -sebab tersebut dan meminimumkan kebolehubahan dalam proses perniagaan.

• Integrasi Model Kematangan Keupayaan (CMMI) adalah model peningkatan proses yang digunakan untuk membimbing dan mempengaruhi peningkatan dan pembangunan proses yang memenuhi matlamat organisasi.

• CMMI telah mengenal pasti 5 peringkat kematangan yang menentukan bagaimana proses berjaya berfungsi. Model ini juga mempunyai 16 bidang proses yang boleh disesuaikan dengan keperluan khusus dan matlamat organisasi.

• Perbezaan utama antara Six Sigma dan CMMI ialah pendekatan Six Sigma termasuk teknik yang digunakan untuk mengenal pasti, mengukur, menjejaki, dan akhirnya menilai keberkesanan aktiviti peningkatan proses. CMMI, sebaliknya, adalah satu set garis panduan dengan 'cara' pendekatan peningkatan proses.