Perbezaan antara perancangan jangka pendek dan perancangan jangka panjang

The Perbezaan utama antara perancangan jangka pendek dan perancangan jangka panjang adalah Perancangan jangka pendek itu memberi tumpuan kepada tempoh segera, terutamanya merujuk kepada pendapatan dan keuntungan, sedangkan perancangan jangka panjang memberi tumpuan kepada pencapaian untuk masa depan yang diunjurkan.

Dalam konteks perniagaan semasa, pemilik perniagaan merancang perniagaan mereka dari segi jangka pendek, sederhana dan jangka panjang. Perancangan jangka pendek biasanya terlibat dalam proses yang menunjukkan hasil dalam setahun. Sesetengah organisasi menggunakan rancangan jangka sederhana dengan hasil yang mengambil masa beberapa tahun untuk dicapai. Rancangan jangka panjang, sebaliknya, terdiri daripada matlamat keseluruhan organisasi yang ditubuhkan empat atau lima tahun pada masa akan datang dan biasanya berdasarkan mencapai sasaran jangka sederhana.

Kandungan

1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah perancangan jangka pendek 
3. Apakah perancangan jangka panjang
4. Hubungan antara perancangan jangka pendek dan perancangan jangka panjang
5. Perbandingan sampingan - Perancangan jangka pendek vs perancangan jangka panjang dalam bentuk jadual
6. Ringkasan

Apakah perancangan jangka pendek?

Dalam kebanyakan situasi perniagaan, perancangan jangka pendek bertujuan untuk tempoh segera, yang kurang dari satu tahun. Objektif jangka pendek memandu ke arah jangkaan jangka pendek seperti pembangunan produk baru, meningkatkan aliran tunai, dan lain -lain. Visi perancangan jangka pendek adalah penting untuk memuaskan pelabur yang ingin melihat hasil atau meningkatkan garis bawah syarikat anda. Akibatnya, syarikat dapat menjamin pembiayaan tambahan untuk matlamat jangka panjang.

Walau bagaimanapun, organisasi perlu memastikan bahawa perancangan jangka pendek memudahkan pencapaian jangka panjang juga. Sebagai contoh, produk terkini yang dilancarkan sepatutnya dapat menjamin nama jenama syarikat dan harus selaras dengan jenama keseluruhan. Begitu juga, strategi yang digunakan oleh syarikat untuk meningkatkan aliran tunai harus membawa pendapatan tambahan dengan cara yang tidak menjejaskan nilai organisasi dan mengalihkan perhatian keseluruhan misi.

Kebimbangan jangka pendek seperti keadaan mesin, aduan produk dan kemahiran pekerja mungkin termasuk penyelesaian dalam perancangan jangka pendek. Walau bagaimanapun, tindakan pembetulan akan memberi kesan kepada objektif jangka panjang juga.

Apakah perancangan jangka panjang?

Perancangan jangka panjang memberi tumpuan kepada mencapai matlamat yang ditetapkan untuk masa depan yang diunjurkan. Dalam kebanyakan kes, syarikat ingin menyelesaikan masalah secara kekal dan mencapai sasaran keseluruhan mereka.

Ada yang menganggap pelan strategik syarikat sebagai perancangan jangka panjang. Perancangan jangka panjang menilai ancaman yang mungkin dihadapi oleh syarikat dari segi situasi sosial, ekonomi dan politik, baik secara tempatan dan global. Selain itu, perancangan jangka panjang memberi tumpuan kepada situasi yang kompetitif seperti tingkah laku pesaing, produk baru dan kemungkinan perubahan pembekal dll. IT mengkaji perbelanjaan modal utama seperti peralatan pembelian dan kemudahan, melaksanakan dasar dan prosedur yang menguatkan profil syarikat untuk memadankan idea pengurusan tertinggi.

Apakah hubungan antara perancangan jangka pendek dan perancangan jangka panjang?

Perancangan adalah bahagian paling penting dalam perniagaan. Pada asasnya, perancangan jangka pendek memacu syarikat untuk mencari penyelesaian yang mampan, dan dalam kes -kes tertentu, perancangan jangka pendek akan membolehkan syarikat menangani perubahan drastik atau tidak diingini. Walau bagaimanapun, penyelesaian mampan yang diambil dari kebimbangan jangka pendek akan membawa organisasi untuk mencapai matlamat jangka panjang dengan mudah. Dengan kata lain, matlamat jangka pendek sering melangkah batu yang menyumbang kepada mencapai matlamat jangka panjang.

Apakah perbezaan antara perancangan jangka pendek dan perancangan jangka panjang?

Perancangan jangka pendek dijalankan untuk kebimbangan jangka pendek atau jangka pendek, dan hasilnya dijangka dalam masa kurang dari satu tahun. Sebaliknya, perancangan jangka panjang mendorong syarikat ke arah strategik di mana kestabilan syarikat dan matlamat jangka panjang dinilai pada masa depan yang diunjurkan. Jadi, ini adalah perbezaan utama antara perancangan jangka pendek dan perancangan jangka panjang.

Umumnya, dalam perancangan jangka pendek, syarikat memberi tumpuan kepada keadaan perniagaan yang berlaku, terutamanya dari segi isu dalaman. Sebahagian daripada ini mungkin termasuk kekurangan latihan, aduan pelanggan, kadar penolakan yang tinggi, perubahan pengurusan drastik dan lain -lain. Oleh itu, kerja pelan pengurangan di mana mereka dapat melihat tindakan dalam jangka masa yang terhad. Walau bagaimanapun, dalam perancangan jangka panjang, syarikat memberi tumpuan kepada isu luaran dan dalaman yang mungkin memberi kesan kepada perniagaan. Isu -isu luaran ini mungkin melibatkan keadaan politik yang berlaku di negara ini, perubahan ekonomi global dan lain -lain. Oleh itu, kita boleh menganggap ini juga sebagai perbezaan utama antara perancangan jangka pendek dan perancangan jangka panjang. Selain itu, matlamat jangka pendek sangat mudah, tetapi matlamat jangka panjang adalah kompleks dan lebih taktikal.

Ringkasan -Perancangan Jangka Pendek vs Perancangan Jangka Panjang

Perbezaan utama antara perancangan jangka pendek dan perancangan jangka panjang adalah bahawa perancangan jangka pendek memberi tumpuan kepada tindakan segera, sedangkan perancangan jangka panjang memberi tumpuan kepada hasil yang diharapkan untuk masa depan yang diunjurkan. Selain itu, perancangan jangka pendek sering menjadi batu loncatan yang menyumbang kepada mencapai matlamat jangka panjang.

Rujukan:

Ihsan gambar:

1. "2061633" (CC0) melalui Pixabay
2. "3295556" (CC0) melalui Pixabay