Perbezaan antara runcit dan borong ada kaitan dengan kuantiti produk yang masing -masing dijual dan kepada siapa mereka menjual. Borong adalah hubungan penting antara pengeluar dan pengguna akhir. Adalah kehadiran pemborong yang membolehkan pengeluar menghela nafas lega kerana mereka boleh menjual keseluruhannya yang mereka telah dihasilkan dalam satu pergi ke seseorang dan kembali ke perniagaan dan pengeluaran. Seseorang tidak dapat membayangkan nasib pengeluar jika tidak ada pemborong. Kerana, jika tidak ada pemborong, maka pengeluar harus menunggu kitaran pengeluaran seterusnya sehingga mereka menjual stok mereka terus kepada pelanggan. Dari pemborong, produk mencapai peruncit yang menjualnya pada margin yang lebih besar untuk mengakhiri pengguna. Walaupun rantai pengilang - pemborong - peruncit - pengguna akhir kelihatan serupa, terdapat banyak perbezaan dalam runcit dan borong yang akan dibincangkan dalam artikel ini.
Seseorang yang terlibat dalam perniagaan borong dikenali sebagai pemborong. Pemborong membeli secara pukal dari pengeluar untuk penjaga kedai runcit. Ketika datang ke kuantiti, pemborong membeli secara pukal (dia tidak boleh berharap untuk mendapatkan sekeping satu kepelbagaian tertentu). Pemborong boleh menyimpan produk di mana -mana kerana tidak mengakhiri pengguna yang membeli dalam runcit, tetapi penjaga kedai yang membeli daripadanya. Penjaga kedai ini lebih berminat dalam margin keuntungan mereka dan bukan tempat dari mana mereka membeli. Ketika datang untuk membayar, istilah tidak begitu lembut bagi pemborong kerana mereka perlu membeli secara tunai dan kemudian lulus produk kepada peruncit dalam kredit. Margin keuntungan untuk pemborong terlalu kecil berbanding dengan peruncit. Pemborong mendapat 5% paling baik. Namun pemborong menjana lebih banyak wang kerana dia menjual produk dalam kuantiti yang lebih tinggi daripada peruncit yang harus menanggung semua perbelanjaan runcit untuk menjual satu produk pada satu masa.
Orang yang terlibat dalam runcit dikenali sebagai peruncit. Peruncit membeli dari pemborong untuk pengguna akhir. Ketika datang ke kuantiti, peruncit mempunyai lebih banyak kebebasan kerana dia harus membeli mengikut keperluan dan keperluannya bergantung pada stoknya di kedai runcitnya. Peruncit selalu mengawasi kedua -dua MRP (perancangan keperluan bahan) serta marginnya semasa membeli dari pemborong. Walaupun marginnya, jika lebih, menyenangkan dia, dia bimbang jika MRP semakin tinggi. Itu kerana dia mendapati sukar untuk dijual kepada pengguna akhir. Ruang runcit sentiasa berada di hadapan, dan banyak perbelanjaan terlibat dalam mengekalkan ruang kerana ia harus menjadi rapi untuk menarik pengguna akhir. Untuk menarik pelanggan akhir, ruang runcit mesti menarik. Seorang peruncit tidak membeli barang dari pemborong secara ketat secara tunai dan dia mendapat tempoh 30-45 hari untuk membersihkan invois bergantung kepada sifat perniagaan. Peruncit sering mendapat margin keuntungan melebihi 50% pada satu bahagian.
Ketika datang ke runcit dan borong, ada perbezaan dalam tujuan membeli, yang masing -masing dijual, dan kuantiti dan kepelbagaian.
• Kedua -dua borong dan runcit adalah cogs penting dalam rantai dari pengilang ke pengguna akhir.
• Pemborong yang dijual kepada peruncit. Peruncit mengekalkan ruang depan yang mahal untuk dijual kepada pengguna akhir. Dengan kata lain, pemborong membeli secara pukal dari pengilang untuk pemilik kedai runcit manakala peruncit membeli dari pemborong untuk pengguna akhir.
• Perbezaan utama antara borong dan runcit adalah bahawa ruang runcit selalu di depan dan banyak perbelanjaan terlibat dalam mengekalkan ruang. Ini kerana ia harus mewarnai untuk menarik pengguna akhir. Walau bagaimanapun, pemborong boleh menyimpan produk di mana -mana kerana tidak mengakhiri pengguna yang membeli dalam runcit, tetapi penjaga kedai yang membeli daripadanya.
• Margin keuntungan pemborong setiap sekeping mungkin terlalu kecil daripada peruncit tetapi dia sebenarnya membuat lebih banyak wang kerana dia menjual dalam kuantiti yang lebih tinggi daripada peruncit.
Gambar ihsan: