Perbezaan antara pengurusan prestasi dan penilaian prestasi

Pengurusan Prestasi vs Penilaian Prestasi

Pengurusan prestasi dan penilaian prestasi adalah dua istilah yang sering digunakan dalam bidang penilaian kecekapan pekerja. Kedua -dua prosedur ini berbeza dari segi konsep dan konotasi mereka.

Penilaian prestasi terdiri daripada penentuan piawaian pekerjaan dan penilaian prestasi masa lalu. Difahamkan bahawa penilaian dijalankan berdasarkan piawaian pekerjaan yang telah ditetapkan sebelumnya. Sebaliknya pengurusan prestasi menumpukan pada menguruskan prestasi dalam masa negara supaya prestasi dapat mencapai tahap yang diharapkan. Ini adalah salah satu perbezaan utama antara pengurusan prestasi dan penilaian prestasi.

Singkatnya boleh dikatakan bahawa kedua -duanya adalah dua kaedah penilaian prestasi pekerja dalam firma atau dalam organisasi. Antara kedua -duanya boleh dikatakan bahawa pengurusan prestasi adalah pendekatan yang lebih tua dan tradisional. Di sisi lain penilaian prestasi adalah kaedah moden atau pendekatan untuk menilai prestasi pekerja firma atau organisasi.

Adalah menarik untuk diperhatikan bahawa kedua -dua jenis ini digunakan oleh syarikat atau firma dalam usaha untuk menilai kemahiran prestasi para pekerjanya terutama dalam senario sekarang yang dicirikan oleh sifat ekonomi yang kompetitif dan perubahan pesat dalam alam sekitar.

Penilaian prestasi adalah fungsi terhad dalam erti kata bahawa ia hanya menumpukan pada penilaian persembahan yang lalu dan biasanya dilakukan sekali atau paling dua kali dalam setahun. Dengan kata lain dapat dikatakan bahawa penilaian prestasi adalah mengenai aktiviti kakitangan yang berbeza.

Sebaliknya pengurusan prestasi adalah fungsi yang berterusan dalam erti kata bahawa ia dilakukan secara berterusan untuk memastikan pekerja menunaikan keupayaan mereka sedemikian rupa sehingga sasaran dicapai secara real-time. Oleh itu sering dikatakan bahawa pengurusan prestasi berterusan dengan tujuan manakala penilaian prestasi sekali -sekala dengan tujuan.

Kedua -dua kaedah ini berbeza dari segi metodologi mereka juga. Penilaian prestasi adalah lebih formal dan struktural. Sebaliknya pengurusan prestasi adalah lebih kasual dan fleksibel. Ini juga merupakan perbezaan yang menarik antara kedua -dua kaedah penilaian.

Pengurusan prestasi lebih disesuaikan untuk kerja pekerja. Sebaliknya penilaian prestasi prestasi lebih diseragamkan berdasarkan penunjukan pekerja firma.