Perbezaan antara PDCA dan PDSA

Perbezaan antara PDCA dan PDSA

Perbezaan utama - PDCA vs PDSA
 

PDCA dan PDSA adalah dua teknik penambahbaikan yang digunakan secara meluas untuk membawa peningkatan proses. Kaedah ini dikenali sebagai Plan-Do-Check-ACT (PDCA) dan Plan-Do-Study-ACT (PDSA) dan sesuai untuk banyak projek penambahbaikan. PDSA adalah perkembangan dari PDCA dan perbezaan utama antara PDCA dan PDSA ialah PDCA adalah model panggung empat berulang (pelan, lakukan, cek, bertindak) yang digunakan untuk mencapai peningkatan berterusan dalam pengurusan proses perniagaan manakala PDSA mengandungi peringkat berulang pelan, lakukan, belajar dan bertindak. Kedua -dua konsep diperkenalkan oleh Dr. Edward Deming.

Kandungan
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apa itu PDCA
3. Apa itu PDSA
4. Perbandingan sampingan - PDCA vs PDSA
5. Ringkasan

Apa itu PDCA?

PDCA adalah model panggung empat berulang (pelan, melakukan, cek, dan bertindak) yang digunakan untuk mencapai peningkatan berterusan dalam pengurusan proses perniagaan dan diperkenalkan oleh Dr.Edward Deming pada tahun 1950. Tahap dalam PDCA membentuk asas untuk TQM (Pengurusan Kualiti Jumlah) dan piawaian kualiti ISO 9001. Model ini secara meluas dan berjaya dilaksanakan di banyak bidang perniagaan termasuk tetapi tidak terhad kepada pengurusan pengeluaran, pengurusan rantaian bekalan, pengurusan projek dan pengurusan sumber manusia.

Rajah 1: Kitaran PDCA

Unsur -unsur berikut harus dipertimbangkan di setiap peringkat.

Merancang

Inilah permulaan proses dan pembuat keputusan harus mengambil inisiatif yang diperlukan untuk memahami sifat ketidakcekapan semasa dalam proses, dan mengapa perubahan itu harus dilaksanakan. Di peringkat ini, penting juga untuk mengemukakan soalan -soalan seperti cara terbaik untuk membawa perubahan itu dan apakah kos dan faedah melaksanakannya.

Lakukan

Inilah peringkat pelaksanaan penambahbaikan yang dirancang. Sokongan pekerja yang terjejas oleh perubahan itu sangat penting, oleh itu, mereka harus terlebih dahulu dimaklumkan mengenai perubahan dan mengapa dilaksanakan. Berikutan itu, perubahan dapat dilaksanakan seperti yang dirancang. Sekiranya mana -mana jenis rintangan dari pekerja yang dibangunkan walaupun selepas komunikasi yang betul, pembuat keputusan harus dapat melaksanakan remedi yang sesuai.

Periksa

Di peringkat cek, pembuat keputusan menilai sama ada hasil yang dimaksudkan telah dicapai. Untuk 'menyemak', hasil sebenar harus dibandingkan dengan hasil yang diharapkan.

Bertindak

Prosedur untuk peringkat ACT bergantung pada penemuan di peringkat cek. Sekiranya peringkat cek membuktikan bahawa penambahbaikan proses dicapai semasa peringkat DO, maka syarikat itu harus meneruskan untuk terus bertindak atas proses baru.

Apa itu PDSA?

PDSA adalah kitaran peningkatan proses yang mengandungi peringkat berulang pelan, lakukan, belajar dan bertindak. Walaupun kitaran keseluruhan PDSA berguna apabila digunakan dalam proses penambahbaikan, peringkat cek dianggap tidak mencukupi oleh banyak pengamal berkualiti.  Periksa peringkat proses itu dimaksudkan untuk mengukur peningkatan dan bergerak ke peringkat 'ACT'. Oleh itu, pada tahun 1986, Deming memutuskan untuk meminda keterangannya tentang PDCA untuk menekankan pentingnya mencerminkan makna dari metrik yang sedang diperiksa, dan dengan itu PDSA muncul dengan menggantikan peringkat cek dengan peringkat 'kajian'.

Rajah 2: Kitaran PDSA

Logik di sebalik peringkat kajian di PDSA adalah untuk menghapuskan kelemahan di peringkat pemeriksaan di PDCA dengan menekankan pentingnya tidak hanya memeriksa, tetapi menggunakan pengetahuan itu untuk lebih memahami proses yang mana penambahbaikan telah dibuat.  Tahap kajian melampaui pemahaman semata -mata sama ada penambahbaikan proses yang dimaksudkan telah dibuat, tetapi menjalankan kajian kritikal dan analisis sama ada proses itu bertambah baik, dan bagaimana cara ia bertambah baik. Analisis terperinci jenis ini menjadi penting dalam memahami penambahbaikan sebenar yang dibuat. Merancang, melakukan dan bertindak di PDSA adalah serupa dengan PDCA.

Apakah perbezaan antara PDCA dan PDSA?

PDCA vs PDSA

PDCA adalah model panggung empat berulang (pelan, lakukan, periksa, dan bertindak) yang digunakan untuk mencapai peningkatan berterusan dalam pengurusan proses perniagaan. PDSA adalah kitaran peningkatan proses yang mengandungi peringkat berulang pelan, lakukan, belajar dan bertindak.
Asal
PDCA diperkenalkan pada tahun 1950 PDSA berasal pada tahun 1986 sebagai alternatif yang lebih berkesan untuk PDCA.
Keberkesanan
PDCA kurang berkesan kerana peringkat cek. PDSA dianggap lebih berkesan kerana kemasukan peringkat kajian yang mempunyai nilai analitik.

Ringkasan - PDCA vs PDSA

Perbezaan antara PDCA dan PDSA adalah minimum; Kedua -duanya terdiri daripada 3 peringkat pelan, lakukan dan bertindak, tetapi PDCA terdiri daripada peringkat cek dan PDSA terdiri daripada peringkat kajian. Oleh itu, perbezaan utama antara model penambahbaikan PDCA dan PDSA bergantung pada satu peringkat. Objektif yang dijangka dapat direalisasikan melalui kedua -dua model adalah serupa, dengan banyak syarikat di seluruh dunia menggunakannya. Walaupun ini adalah model yang sangat mudah untuk difahami, pelaksanaannya mungkin rumit bergantung pada proses yang digunakan.

Rujukan
1."Kitaran Deming (PDSA atau PDCA)."(PDSA atau PDCA). N.p., n.d. Web. 26 Apr. 2017.
2."Apa itu PDCA (pelan-do-check-act)? - Definisi dari Whatis.com."Whatis.com. N.p., n.d. Web. 26 Apr. 2017.
3."W. Edwards Deming Institute®."W. Edwards Deming Institute. N.p., n.d. Web. 26 Apr. 2017.