Perbezaan antara kawalan inventori dan pengurusan inventori

Perbezaan utama - Kawalan Inventori vs Pengurusan Inventori
 

Perbezaan utama antara kawalan inventori dan pengurusan inventori ialah Kawalan inventori adalah kaedah mengawal tahap inventori di gudang syarikat sedangkan Pengurusan inventori merujuk kepada aktiviti peramalan dan pengisian semula inventori yang difokuskan pada masa untuk memerintahkan inventori, berapa banyak yang harus diperintahkan dan dari siapa untuk memesan. Kawalan inventori dan pengurusan inventori memainkan peranan penting dalam syarikat pembuatan dan pengedaran kerana mereka berurusan dengan jumlah inventori yang besar. Syarikat harus sentiasa mempunyai tahap inventori yang sesuai untuk memenuhi tuntutan pelanggan.

Kandungan
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah kawalan inventori
3. Apakah Pengurusan Inventori
4. Perbandingan sampingan - Kawalan Inventori vs Pengurusan Inventori
5. Ringkasan

Apakah kawalan inventori?

Kawalan inventori adalah kaedah mengawal tahap inventori di gudang syarikat. Ini termasuk memastikan bahawa tiada situasi stok yang akan dialami dan berapa dan berapa banyak barang yang ditampung. Selanjutnya, kawalan inventori harus memastikan bahawa semua item tetap dalam keadaan yang boleh digunakan. Mengekalkan inventori mahal kerana kos penyimpanan dan insurans. Langkah -langkah di bawah boleh digunakan untuk memastikan sistem kawalan inventori yang berkesan.

Menggunakan belanjawan inventori

Belanjawan inventori boleh digunakan untuk mengira kos memperoleh dan memegang inventori dan berapa banyak pendapatan yang dapat dijana melalui penjualan barang siap.  Anggaran jenis ini membantu syarikat merancang inventori dengan berkesan.

Mewujudkan Dasar Saham Tahunan

Menentukan tahap saham minimum dan maksimum untuk setiap kategori inventori (bahan mentah, kerja dalam kemajuan dan barangan siap), bersama dengan senarai pembekal yang mana syarikat itu akan membeli barang dapat membuat kawalan saham berkesan. Selanjutnya, stok penimbal yang mencukupi (stok keselamatan) harus dikekalkan agar dapat mencegah saham keluar.

Mengekalkan sistem inventori kekal

Sistem inventori kekal adalah kaedah perakaunan untuk peningkatan atau penurunan inventori dengan segera selepas penjualan atau pembelian. Sistem ini terus menjejaki baki inventori yang berterusan, dan memberikan butiran lengkap mengenai perubahan inventori melalui pelaporan segera. Kelebihan utama sistem inventori kekal adalah menunjukkan berapa banyak inventori yang tersedia di mana -mana titik masa dan menghalang stok keluar.

Apakah Pengurusan Inventori?

Pengurusan inventori merujuk kepada aktiviti peramalan dan pengisian semula inventori yang difokuskan pada masa untuk memerintahkan inventori, berapa banyak yang harus diperintahkan dan dari siapa untuk memesan.

Bila hendak membuat pesanan?

Ini ditentukan oleh 'tahap penyusunan semula' atau 'titik penyusunan semula'.  Ia adalah tahap inventori di mana syarikat akan membuat pesanan baru untuk produk.

Tahap penyusunan semula dikira sebagai

Tahap Resorder = Rata -rata Kadar Penggunaan Harian X Masa Memimpin dalam Hari

E.g. Syarikat XYZ adalah firma pembuatan yang mempunyai kadar penggunaan harian purata bahan adalah 145 unit dan masa utama adalah 8 hari. Oleh itu,

Resorder tahap = 145* 8 = 1,160 unit

Apabila tahap inventori mencapai 1,160 unit, pesanan baru untuk bahan mentah harus diletakkan.

Berapa banyak yang perlu dipesan?

Bilangan produk yang perlu dipesan akan diputuskan apabila memuktamadkan tahap penyusunan semula di mana keputusan dibuat mengenai berapa banyak inventori baru yang perlu dipesan. Yang sama disebut sebagai 'kuantiti perintah ekonomi'Di mana bilangan unit yang harus dipesan yang meminimumkan jumlah kos inventori.

Kuantiti Pesanan Ekonomi = SQRT (2 × kuantiti × kos per pesanan / kos bawa setiap pesanan)

Berterusan dari contoh di atas,

E.g. Syarikat XYZ menggunakan kuantiti 22,500 unit bahan mentah setahun. Kosnya setiap pesanan ialah $ 340 dengan kos bawa setiap pesanan ialah $ 20. Oleh itu,

Kuantiti Pesanan Ekonomi = SQRT (2 × 22,500 × 340/20) = 875 unit

Dari mana untuk membuat pesanan?

Dasar yang ketat dan telus dalam memilih pembekal diperlukan untuk mendapatkan yang paling sesuai yang akan menyampaikan barang berkualiti tepat pada waktunya apabila diperlukan.

Dengan memastikan jumlah inventori yang betul tersedia pada masa yang betul, syarikat dapat meneruskan operasi dengan lancar. Nisbah perolehan inventori adalah nisbah penting yang menunjukkan pergerakan inventori (bilangan kali inventori diganti); nisbah yang lebih tinggi menunjukkan bahawa pengurusan inventori selaras dengan permintaan.

Rajah 01: Kawalan dan pengurusan inventori adalah penting untuk syarikat pembuatan dan pengedaran

Apakah perbezaan utama antara kawalan inventori dan pengurusan inventori?

Ringkasan - Kawalan Inventori vs Pengurusan Inventori

Perbezaan utama antara kawalan inventori dan pengurusan inventori bergantung kepada pelbagai tugas yang dikategorikan di bawah setiap aspek. Walaupun kawalan inventori dikaitkan dengan memastikan bahawa inventori di gudang berada dalam keadaan baik, pengurusan inventori memberi tumpuan kepada menyusun semula barang. Syarikat yang ingin mencapai pengurusan inventori yang lebih baik harus terlebih dahulu meningkatkan kawalan inventori mereka. Dengan sistem kawalan dan pengurusan inventori yang kuat, syarikat boleh mendapatkan produk kepada pelanggan tanpa kelewatan dan stok situasi.

Rujukan:
1. "Pengurusan inventori vs. Kawalan inventori."Blog perisian sistem inventori. N.p., 29 Mei 2015. Web. 29 Mei 2017. .
2. "6 Teknik Kawalan Inventori untuk Pengoptimuman Saham."Eazystock. N.p., 20 Jan. 2017. Web. 29 Mei 2017. .
3. "Kuantiti Pesanan Ekonomi (EOQ) - Perisian Pengoptimuman Inventori."Kuantiti Pesanan Ekonomi (EOQ) - Perisian Pengoptimuman Inventori - Lokad. N.p., n.d. Web. 29 Mei 2017. .

Ihsan gambar:
1. "Ikea Self Servehouse Gudang" oleh Atomic Taco (CC BY-SA 2.0) melalui Flickr