Perbezaan antara HRM dan SHRM

HRM VS SHRM
 

Perbezaan antara HRM dan SHRM adalah bahawa HRM adalah mengenai menguruskan sumber manusia dalam organisasi dan SHRM adalah menyelaraskan sumber manusia dengan objektif strategik organisasi. Kedua -duanya adalah konsep penting dalam pengurusan dan artikel ini secara ringkas menerangkan kedua -dua konsep dan menganalisis perbezaan antara kedua -duanya.

Apa itu HRM?

Pengurusan Sumber Manusia (HRM) menyatakan cara menguruskan orang dalam organisasi yang menyumbang kepada pencapaian objektif utamanya.Menurut John Storey pada tahun 1989 HRM dapat dijelaskan sebagai satu set dasar yang saling berkaitan yang dapat digunakan dalam mengurus orang.

 Selanjutnya, ia telah dinyatakan sebagai gabungan empat proses atau fungsi generik (kitaran sumber manusia) yang dilakukan di semua organisasi. Ini adalah,

• Pemilihan- Memadankan sumber manusia yang tersedia untuk pekerjaan

• Penilaian prestasi - Menilai persembahan individu semasa

• Ganjaran - Ini adalah sejenis teknik motivasi yang digunakan untuk menggalakkan pekerja untuk membangunkan kecekapannya.

• Pembangunan - untuk membangunkan tenaga kerja yang kompeten.

 Menurut cadangan Harvard Business School, HRM terdiri daripada dua ciri utama sebagai,

• Pengurus bertanggungjawab untuk memastikan penjajaran sumber manusia dengan dasar strategik organisasi.

• Mereka sepatutnya mempunyai tujuan untuk mewujudkan dasar untuk mengawal aktiviti yang dibangunkan dan dilaksanakan dengan cara yang lebih berkesan.

Apa itu shrm?

SHRM adalah mengenai menyelaraskan sumber manusia dengan objektif strategik organisasi yang bermaksud bahawa ia memberi peluang untuk mengintegrasikan amalan HRM ke dalam rancangan strategiknya dengan memasukkan perspektif HRM ke dalam membuat keputusan.

HRM strategik menyatakan tentang objektif, rancangan dan cara di mana matlamat perniagaan perlu dicapai melalui orang. Ia berdasarkan tiga objektif sebagai,

• Mendapatkan kelebihan daya saing melalui modal insan.

• Melaksanakan rancangan strategik melalui orang.

• Mengadopsi pendekatan sistematik dalam menentukan destinasi organisasi dan jalan yang perlu diikuti.

Model HRM Strategik

 Seperti yang ditunjukkan dalam rajah di atas, proses HRM ISA strategik yang menghasilkan pembangunan strategi HR, yang mengintegrasikan secara menegak dan mendatar dengan strategi perniagaan.Strategi ini menyatakan jangkaan organisasi keseluruhan yang berguna untuk keberkesanan organisasi dan juga dalam menguruskan orang dengan sumber, pembelajaran dan pembangunan, ganjaran dan membina hubungan pekerja.

Menurut Hendry dan Pettigrew pada tahun 1986, HRM strategik dapat dinyatakan dalam empat perspektif sebagai,

• Ini adalah cara merancang.

• Ini adalah pendekatan yang koheren terhadap reka bentuk dan pengurusan sistem kakitangan berdasarkan dasar pekerjaan dan strategi tenaga kerja.

• Ia sepadan dengan aktiviti dan dasar HRM untuk beberapa strategi perniagaan yang jelas.

• Ia mengawasi orang -orang organisasi sebagai 'sumber strategik' untuk mencapai 'kelebihan daya saing'.

Apakah perbezaan antara HRM dan SHRM?

• HRM dan SHRM adalah mengenai menguruskan pekerja dalam organisasi.

• HRM terdiri daripada pelbagai fungsi sebagai perancangan HR, pengambilan dan pemilihan, penilaian prestasi, latihan dan pembangunan, dll.

• Perbezaan utama antara kedua -dua konsep ini ialah dalam SHRM, strategi pengurusan sumber manusia, perlu diselaraskan dengan strategi perniagaan organisasi dan HRM adalah mengenai cara menguruskan sumber manusia dengan berkesan dan cekap.

Bacaan lanjut:

1. Perbezaan antara HRM dan HRD
2. Perbezaan antara IHRM dan HRM
3. Perbezaan antara HRM keras dan lembut