Perbezaan antara keusahawanan dan pengurusan

Keusahawanan vs Pengurusan
 

Walaupun keusahawanan dan pengurusan adalah istilah yang berkait rapat dalam perniagaan, terdapat perbezaan yang besar antara kedua -dua proses. Pengurusan merangkumi spektrum besar kajian organisasi. Meletakkannya dengan mudah, pengurusan menerangkan setiap aspek organisasi dan ia membincangkan organisasi dan penyelarasan aktiviti untuk mencapai set objektif yang dikehendaki. Cendekiawan Harold Koontz, pernah menyerlahkan pengurusan sebagai seni yang bercakap tentang bagaimana untuk menyelesaikan sesuatu dari orang. Beliau menekankan pentingnya kumpulan formal dalam proses ini. Oleh itu, pengurusan membincangkan fungsi organisasi secara keseluruhan untuk mencapai matlamat yang diinginkan. Dengan syarat bahawa, interkoneksi antara pengurusan dan keusahawanan ditetapkan sebagai keusahawanan yang diteruskan kepada pengurusan. Kerana dalam keusahawanan, pengiktirafan peluang keusahawanan diserlahkan sebagai pendahulu pembentukan perniagaan. Tetapi, secara umum, keusahawanan menyoroti penciptaan perniagaan dan oleh itu pengurusan diperlukan untuk mencapai objektif usaha keusahawanan.

Apa itu keusahawanan?

Malah, keusahawanan sebagai disiplin tidak mempunyai definisi yang diterima. Sesetengah ulama menerima Pembentukan Perniagaan Sebagai keusahawanan (lihat, Low & Macmillan 1988). Tetapi Shane & Venkataraman (2000) menyerlahkan dimensi pengiktirafan peluang keusahawanan Sebagai hati keusahawanan dan definisi ini diterima oleh hampir setiap penyelidik. Dimensi pengiktirafan peluang ini dibentuk sama ada dalam dua cara. Barringer & Ireland (2008) menulis bahawa Peluang keusahawanan sama ada dirangsang secara dalaman atau dirangsang secara luaran. Seperti yang dinyatakan oleh istilah, rangsangan dalaman merujuk kepada dan peluang keusahawanan yang dikenal pasti oleh usahawan oleh dirinya sendiri. Sedangkan, rangsangan luaran merujuk kepada pengiktirafan peluang berdasarkan persekitaran luaran.

Juga, keusahawanan dikenali sebagai proses. Pertama, The dimensi peluang keusahawanan Datang. Selepas itu, kemungkinan peluang diperlukan untuk dinilai. Kemungkinan bermaksud kesesuaian perniagaan yang dicadangkan. Sekiranya peluang itu tidak dapat dilaksanakan, usahawan harus memikirkan semula idea itu atau dia harus menjatuhkannya. Sebaik sahaja peluang itu dikenal pasti sebagai layak, usahawan itu terus draf rancangan perniagaan. Pelan perniagaan merujuk kepada draf yang bercakap tentang bagaimana peluang yang dikenal pasti dilaksanakan dalam amalan. Sebaik sahaja pelan perniagaan dibina, usahawan itu terus Jalankan perniagaan. Menjalankan perniagaan ini juga merupakan sebahagian daripada keusahawanan.

Mengenal pasti kepentingan pengiktirafan peluang keusahawanan, Dissanayake & Semasinghe (2015) menekankan model tahap peluang keusahawanan. Mereka mencadangkan bahawa, setiap usahawan (tanpa mengira skala perniagaan) mengenal pasti beberapa tahap (ijazah) peluang untuk pembentukan perniagaan. Tetapi ketika memastikan kejayaan dan kelangsungan hidup perniagaan, pengenalpastian peluang keusahawanan adalah penting. Walau bagaimanapun, keusahawanan kontemporari termasuk, keusahawanan sosial, pertumbuhan usaha, kognisi keusahawanan, keusahawanan antarabangsa, dan lain -lain.

Apa itu pengurusan?

Semua organisasi beroperasi di bawah sumber yang terhad. Dan setiap organisasi mempunyai objektif yang berbeza untuk dicapai. Walau bagaimanapun, dalam hal ini, semua organisasi beroperasi di bawah sumber yang terhad dan dengan itu peruntukan sumber daya, koordinasi, perancangan, dll yang berkesan. penting untuk mencapai matlamat tersebut. Oleh itu, dalam hal ini, pengurusan dimainkan. Seperti yang dinyatakan di atas, pihak pengurusan merujuk kepada cara dan cara untuk menyelesaikan sesuatu dari orang -orang dalam organisasi untuk mencapai objektif. Keseluruhan proses ini telah berteori ke dalam empat fungsi pengurusan hari ini. Mereka iaitu, merancang, mengetuai (mengarahkan), menganjurkan dan mengawal.

Perancangan merujuk kepada menentukan kedudukan semasa syarikat, apakah keadaan yang diunjurkan oleh syarikat, dan bagaimana syarikat mencapai keadaan yang diunjurkan. Semua aktiviti tersebut melibatkan fungsi perancangan. Mengetuai merujuk kepada peranan kepimpinan. Pengurus dan pemilik melaksanakan peranan kepimpinan, dan keupayaan seseorang untuk mempengaruhi orang lain adalah sifat utama kepimpinan yang baik. Mengatur merujuk kepada penstrukturan syarikat. Cara memperuntukkan jabatan, pengedaran kuasa, dll. ditentukan oleh fungsi ini. Akhirnya, mengawal fungsi menyatakan penilaian sama ada rancangan telah dicapai atau tidak. Sekiranya rancangan belum dipenuhi, pengurus harus melihat apa yang telah salah dan melaksanakan tindakan pembetulan. Ini semua terlibat dalam mengawal. Di bawah amalan pengurusan kontemporari, delegasi kuasa, organisasi fleksibel, pengurusan pasukan diakui.

Apakah perbezaan antara keusahawanan dan pengurusan?

• Definisi keusahawanan dan pengurusan:

• Keusahawanan, kepada sesetengahnya, adalah penciptaan perusahaan. Tetapi definisi keusahawanan yang diterima menyoroti pengiktirafan peluang sebagai hati keusahawanan.

• Pengurusan merujuk kepada aktiviti organisasi keseluruhan yang mentakrifkan aktiviti koordinasi dan penggunaan sumber yang terhad untuk mencapai matlamat akhir.

• Proses:

• Proses keusahawanan merangkumi langkah -langkah seperti pengiktirafan peluang keusahawanan, analisis kemungkinan, perancangan perniagaan, dan menjalankan perniagaan.

• Proses pengurusan merangkumi langkah -langkah perancangan, terkemuka, menganjurkan, dan mengawal.

• Aspek kontemporari:

• Keusahawanan kontemporari termasuk, keusahawanan sosial, pertumbuhan usaha, kognisi keusahawanan, keusahawanan antarabangsa, dll.

• Amalan pengurusan kontemporari termasuk, delegasi kuasa, organisasi fleksibel, dan pengurusan pasukan.

• Tahap disiplin:

• Pengurusan adalah spektrum kajian organisasi yang luas. Ia termasuk semua.

• Keusahawanan adalah sebahagian daripada pengurusan.

Rujukan:

1. Barringer, b., & Ireland, D. (2008). Keusahawanan: Berjaya melancarkan usaha baru (Edisi Global 4 Revisi Ed.). Pendidikan Pearson.
2. Dissanayake, d., & Semasinghe, d. (2015). Adalah budaya daya penahanan atau daya penggerak untuk entrepreneuship di Sri Lanka. Jurnal Sejarah dan Kebudayaan Afrika, 7(1), 8-15
3. Rendah, m.B. & Macmillan, i.C., 1988. Keusahawanan: Penyelidikan masa lalu dan cabaran masa depan. Jurnal Pengurusan, 35, ms.139-161.
4. Shane, s. & Venkataraman, s., 2000. Janji keusahawanan sebagai bidang penyelidikan. Kajian Akademi Pengurusan, 25 (1), ms.217-226.

Gambar ihsan:

1. Keusahawanan oleh Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Proses Pengurusan Melalui Wikicommons (Domain Awam)