Perbezaan antara delegasi dan desentralisasi

Perbezaan utama - Delegasi vs desentralisasi
 

Delegasi dan desentralisasi adalah konsep pengurusan yang biasa digunakan oleh organisasi untuk menguruskan operasi perniagaan dengan berkesan. Apabila syarikat berkembang, ia menjadi sukar untuk menguruskan. Oleh itu delegasi dan desentralisasi diperlukan untuk memastikan kelakuan tugas yang lancar. Perbezaan utama antara delegasi dan desentralisasi ialah Delegasi merujuk kepada memberi tanggungjawab atau kuasa kepada bawahan oleh pengurus untuk menjalankan tugas tertentu sedangkan Desentralisasi merujuk kepada pemindahan kuasa membuat keputusan dan tugasan akauntabiliti dan tanggungjawab untuk semua peringkat pengurusan.

Kandungan
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apa itu Delegasi
3. Apa itu desentralisasi
4. Perbandingan sampingan - Delegasi vs desentralisasi
5. Ringkasan

Apa itu Delegasi?

Delegasi merujuk kepada memberi tanggungjawab dan kuasa kepada bawahan oleh pengurus untuk menjalankan tugas tertentu. Delegasi adalah penting untuk menjalankan aktiviti harian dalam organisasi dengan menyelesaikan tugas dengan tepat pada waktunya. Delegasi dilakukan oleh pengurusan atasan, dan ini adalah amalan yang dilihat dalam semua jenis organisasi. Pengurus harus dengan jelas menilai prestasi bawahan mereka sebelum mewakilkan tanggungjawab kepada mereka, dan ini berdasarkan kepercayaan yang dimiliki oleh pengurus terhadap pekerja juga.

Kelebihan Delegasi

• Memotivasi pekerja

Delegasi membawa kepada motivasi di kalangan pekerja kerana mereka diberi tanggungjawab dan dengan itu merasa dihargai.

• Meningkatkan semangat berpasukan

Keupayaan kerja pasukan bertambah baik, dan pekerja mempelajari kemahiran baru melalui bekerja dengan rakan sebaya.

• Pengurus boleh memberi tumpuan kepada membuat keputusan penting

Dengan delegasi yang betul, pengurus mempunyai lebih banyak masa untuk berbelanja untuk membuat keputusan tanpa mengawasi semua tugas yang dilakukan oleh pasukan dengan teliti.

Kelemahan delegasi

• Peningkatan beban kerja

Delegasi boleh menyebabkan tanggungjawab utama bagi pekerja yang kadang -kadang tidak boleh diurus. Ini mungkin menjadi punca tekanan, oleh itu tidak berpuas hati.

• Risiko tidak berprestasi

Sebaik sahaja tugas diwakilkan, tidak ada jaminan bahawa pekerja akan komited sepenuhnya untuk prestasi, di mana pengurus perlu meneliti pengawasan

Rajah 1: Delegasi bergantung pada sifat struktur organisasi

Apa itu desentralisasi?

Desentralisasi adalah pemindahan kuasa membuat keputusan dan tugasan akauntabiliti dan tanggungjawab untuk semua peringkat pengurusan. Ini juga merupakan bentuk delegasi di mana pihak berkuasa dibahagikan di antara semua peringkat pengurusan. Menurut konsep pengurusan ini, peningkatan autonomi diberikan kepada pengurus jabatan di mana mereka bertanggungjawab atas tindakan jabatan masing -masing dan bertanggungjawab kepada pengurusan atasan.

Kelebihan desentralisasi

• Membuat keputusan lebih cepat

Organisasi yang terdesentralisasi mempunyai rantaian perintah yang lebih pendek. Oleh itu, keputusan boleh dibuat dengan pantas.

• Memotivasi pekerja peringkat rendah

Oleh kerana delegasi tanggungjawab dilakukan di semua peringkat, pekerja peringkat rendah berpuas hati dengan pekerjaan mereka.

• Membolehkan penyesuaian

Oleh kerana pengurusan atasan tidak terlibat dalam semua keputusan taktikal, pengurus jabatan/ serantau dapat membuat keputusan untuk melayani pelanggan dengan lebih baik. Ini terutamanya menjadi penting dalam organisasi berskala besar yang beroperasi di banyak negara di bawah pelbagai keadaan ekonomi, sosial dan politik.

Kelemahan desentralisasi

• Kehilangan kawalan

Oleh kerana tahap delegasi yang tinggi, sangat sukar untuk mengekalkan kawalan.

• Kesukaran mengekalkan standard global

Oleh kerana peraturan dan peraturan dibuat secara fleksibel untuk memenuhi pasaran yang berbeza, standard global sukar dikekalkan.

Apakah perbezaan antara delegasi dan desentralisasi?

Ringkasan- Delegasi vs Desentralisasi

Perbezaan antara delegasi dan desentralisasi terutamanya bergantung pada sejauh mana kuasa membuat keputusan diberikan. Apabila pengurus memberikan tanggungjawab untuk bawahan, ia disebut sebagai delegasi. Desentralisasi adalah bentuk delegasi yang dilanjutkan di mana kuasa membuat keputusan diberikan untuk semua peringkat pengurusan. Oleh itu, desentralisasi juga boleh ditafsirkan sebagai koleksi delegasi. Walaupun kedua -dua pendekatan mempunyai beberapa kelebihan dan kekurangan seperti yang disebutkan di atas, hasil yang berkesan dapat dicapai apabila garis panduan yang jelas diberikan kepada pekerja tentang tahap tanggungjawab dan pihak berkuasa mereka.

Rujukan:
1. "Panduan Kajian Pengurusan MSG."Delegasi dan desentralisasi. N.p., n.d. Web. 03 Apr. 2017.
2. Maham Nasim mengikuti. "Pengurusan & Kepimpinan."LinkedIn Slideshare. N.p., 22 Jun 2012. Web. 03 Apr. 2017.
3. "Struktur perniagaan syarikat yang terdesentralisasi."Chron.com. Chron.com, 28 Ogos. 2011. Web. 03 Apr. 2017.
4. "Panduan Kajian Pengurusan MSG."Delegasi kuasa - makna, kepentingan, ppt. N.p., n.d. Web. 03 Apr. 2017.