Perbezaan antara kepimpinan kontingensi dan keadaan

The Perbezaan utama antara kontingensi dan kepimpinan keadaan ialah Teori Kepimpinan Kontingensi berpendapat bahawa gaya kepimpinan pemimpin sepadan dengan keadaan yang betul, sedangkan teori kepimpinan keadaan menganggap bahawa pemimpin harus menyesuaikan gayanya dengan keadaan.

Gaya kepimpinan kontingensi dan situasional adalah sama sehingga tahap tertentu kerana ia menekankan pentingnya situasi. Walaupun teori -teori ini berkongsi banyak persamaan, terdapat perbezaan yang berbeza antara kontingensi dan kepimpinan keadaan.

Kandungan

1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah kepimpinan kontingensi
3. Apakah kepimpinan keadaan
4. Persamaan antara kontingensi dan kepimpinan keadaan
5. Perbandingan sampingan - Kontingensi vs kepimpinan keadaan dalam bentuk jadual
6. Ringkasan

Apakah kepimpinan kontingensi?

Kepimpinan Kontingensi adalah teori yang menyatakan keberkesanan pemimpin bergantung kepada bagaimana gaya kepimpinannya sesuai dengan keadaan. Oleh itu, teori ini memberi tumpuan kepada keberkesanan pemimpin, yang bergantung kepada gaya dan situasi kepimpinannya. Selain itu, teori kepimpinan ini juga bergantung kepada hubungan antara pemimpin dan rakan sekerja. Hubungan antara kedua-dua pihak menentukan sama ada pemimpin adalah berorientasikan hubungan atau orang yang berorientasikan tugas.

Pada asalnya, Fiedler mengembangkan teori kepimpinan kontingensi selepas banyak kajian penyelidikan mengenai personaliti yang berbeza, terutamanya tentera. Tambahan pula, teori ini menganggap bahawa gaya kepimpinan adalah tingkah laku, yang tidak dapat dipengaruhi atau diubah suai.

Rajah 01: Penyesuaian model Fielder

Teori kontingensi mengenal pasti tiga faktor di bawah sebagai situasi:

Hubungan pemimpin-pemimpin: Sekiranya pekerja mempunyai kepercayaan dan keyakinan terhadap penyelia dan dimotivasi oleh penyelia, mereka mempunyai hubungan positif.

Struktur tugas: Ini adalah ukuran kejelasan tugas atau projek.

Kuasa Posisi: Ini adalah ukuran jumlah kuasa penyelia dan bagaimana dia dapat mempengaruhi produktiviti rakan sekerja.

Skala rakan sekerja yang paling disukai (LPC)

Fiedler mengembangkan skala LPC untuk menentukan gaya pemimpin. LPC adalah soal selidik kepada pemimpin, yang bertujuan untuk menentukan jenis rakan sekerja yang ingin ditangani. Skor tinggi dalam LPC mewakili kepimpinan "berorientasikan orang", sementara skor rendah mewakili gaya kepimpinan "berorientasikan tugas".

Skala rakan sekerja yang paling disukai adalah berdasarkan kepada andaian bahawa pemimpin berorientasikan tugas melihat rakan sekerja pajakan mereka lebih negatif daripada pemimpin berorientasikan hubungan. Pada asasnya, mereka melihat pekerja -pekerja ini sebagai orang yang kurang bernasib baik dan orang yang menimbulkan halangan terhadap prestasi mereka sendiri.

Teori kontingensi menunjukkan bahawa pemimpin tidak akan berkesan dalam semua situasi tetapi hanya situasi yang sesuai dengan mereka.

Apakah kepimpinan keadaan?

Teori keadaan menekankan bahawa tidak ada gaya kepimpinan yang ideal. Semuanya bergantung pada situasi yang anda hadapi dan jenis strategi kepimpinan yang anda pilih untuk keadaan. Berdasarkan teori ini, pemimpin yang paling berkesan mengubah gaya kepimpinan mereka untuk memadankan keadaan.

Teori Kepimpinan Situasi juga dikenali sebagai Teori Kepimpinan Situasi Hersey-Blanchard, selepas pemajunya, Dr. Paul Hersey, dan Kenneth Blanchard.

Selain itu, model kepimpinan ini memberi tumpuan kepada kebolehsuaian. Dalam model ini, pemimpin fleksibel mengikut keperluan bawahan mereka dan tuntutan keadaan. Juga, teori ini mengakui bahawa terdapat pelbagai cara untuk menangani masalah dan pemimpin harus dapat menilai keadaan dan tahap kematangan bawahan untuk menentukan kaedah yang paling berkesan dalam keadaan tertentu. Oleh itu, teori kepimpinan keadaan memberi pertimbangan yang lebih luas kepada kerumitan situasi sosial yang dinamik.

Apakah persamaan antara kontingensi dan kepimpinan keadaan?

• Teori kontingensi dan kepimpinan keadaan menyatakan bahawa tidak ada pemimpin yang sempurna, tetapi semua jenis pemimpin sesuai untuk keadaan tertentu.
• Oleh itu, kedua -dua teori menyatakan bahawa ia bukan keperibadian pemimpin yang perlu diubah, tetapi keadaannya.
• Kedua-dua teori mengenal pasti bahawa kebanyakan pemimpin adalah berorientasikan tugas atau berorientasikan hubungan.

Apakah perbezaan antara kontingensi dan kepimpinan keadaan?

Kepimpinan Kontingensi adalah teori yang menyatakan keberkesanan pemimpin bergantung kepada bagaimana gaya kepimpinannya sesuai dengan keadaan. Kepimpinan keadaan, sebaliknya, adalah teori yang menyatakan pemimpin harus menyesuaikan gaya kepimpinannya untuk memadankan keadaan. Jadi, ini adalah perbezaan utama antara kepimpinan kontingensi dan keadaan. Di samping itu, Fieldler adalah pemaju teori kontingensi, sedangkan Hersey dan Blanchard adalah pemaju Teori Kepimpinan Situasi.

Infographic di bawah memberikan lebih banyak perbandingan yang berkaitan dengan perbezaan antara kepimpinan kontingensi dan keadaan.

Ringkasan - kontingensi vs keadaan

Perbezaan utama antara kontingensi dan kepimpinan keadaan adalah bahawa teori kepimpinan kontingensi menekankan bahawa pemimpin harus sesuai dengan keadaan yang tepat, sedangkan teori kepimpinan keadaan percaya bahawa pemimpin harus disesuaikan dengan keadaan yang dihadapinya.

Rujukan:

1. "Kepimpinan Kontinjen."Pengurusan praktikal, tersedia di sini.
2. "Teori kepimpinan keadaan."Minda yang sangat baik, boleh didapati di sini.

Ihsan gambar:

1. "Model Fiedlers Diadaptasi" oleh Jenbraga - Kerja Sendiri (CC BY -SA 4.0) melalui Commons Wikimedia
2. "1550779" (CC0) melalui Pixabay