Perbezaan antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian

Perbezaan utama - Perancangan Kerjaya vs Perancangan Penggantian
 

Perbezaan utama antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian ialah Perancangan Kerjaya adalah proses yang berterusan di mana seorang pekerja meneroka kepentingan dan keupayaannya dan sengaja merancang matlamat kerjaya sedangkan Perancangan Penggantian adalah proses di mana organisasi mengenal pasti dan membangunkan pekerja baru untuk memainkan peranan kepimpinan utama apabila pemimpin yang sedia ada meninggalkan kerjaya yang berbeza, bersara atau mati. Perancangan kerjaya adalah penting dari sudut pandangan pekerja sementara perancangan penggantian adalah penting untuk kesinambungan organisasi yang berkesan.

Kandungan

1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apa itu Perancangan Kerjaya
3. Apakah perancangan penggantian
4. Perbandingan sampingan - Perancangan Kerjaya vs Perancangan Penggantian Dalam Bentuk Tabular
5. Ringkasan

Apa itu Perancangan Kerjaya?

Perancangan Kerjaya adalah proses yang berterusan di mana seorang pekerja meneroka kepentingan dan keupayaannya dan sengaja merancang matlamat kerjaya. Ini penting bagi semua pekerja kerana ia dapat membantu menguruskan arahan pekerja yang ingin maju dalam kerjaya.

Perancangan kerjaya harus dipertimbangkan oleh individu sebelum memasuki tenaga kerja, sebaiknya ketika dia seorang pelajar. Kelayakan pendidikan memainkan peranan penting dalam mendapatkan pekerjaan; Oleh itu, adalah penting untuk meneruskan kelayakan pendidikan tertentu, mengkaji kawasan di mana individu ingin bekerja di.

E.g. Seorang individu muda berminat untuk menjadi profesional pemasaran pada masa akan datang. Oleh itu, penting untuk mengikuti kelayakan pemasaran yang diiktiraf untuk mendapatkan kelebihan daya saing dalam memohon pekerjaan.

Sebaik sahaja individu memasuki tenaga kerja dan mula bekerja, perancangan kerjaya dapat dijalankan secara lanjutan daripada di peringkat pelajar. Pekerja harus jelas mengenal pasti objektif peribadi dan kerjaya, minat, kekuatan, dan kelemahan. Penting untuk memadankan kemahiran dan keupayaan dengan pekerjaan untuk memahami bagaimana meningkatkan prestasi pekerjaan. Selanjutnya, menetapkan matlamat kerjaya harus dilakukan mengikut selang waktu yang meliputi sederhana hingga jangka panjang. Sebagai contoh, pekerja boleh menetapkan matlamat kerjaya selama dua tahun, lima tahun dan sepuluh tahun. Dengan masa, matlamat kerjaya ini mungkin tertakluk kepada perubahan berdasarkan sejauh mana pekerja telah mencapai objektif yang dirancang. Individu boleh mengubah peranan pekerjaan dan organisasi sepanjang kerjaya; Walau bagaimanapun, perancangan kerjaya perlu dilakukan secara berterusan.

Rajah 01: Perancangan Kerjaya

Apakah perancangan penggantian?

Perancangan Penggantian adalah proses di mana organisasi mengenal pasti dan membangunkan pekerja baru untuk memainkan peranan kepimpinan utama apabila pemimpin yang sedia ada meninggalkan kerjaya yang berbeza, bersara atau mati. Ini penting untuk semua jenis organisasi, tanpa mengira saiz mereka, untuk memastikan objektif organisasi dicapai dan aliran operasi yang lancar dicapai.

Perancangan Penggantian biasanya dilakukan oleh pengurusan kanan sebuah syarikat di mana mereka terus menerima maklumat mengenai pekerja yang berprestasi baik dari pengurus baris. Perancangan penggantian tidak dapat dilakukan semalaman kerana kemahiran dan keupayaan yang diperlukan untuk melaksanakan peranan kepimpinan meluangkan masa untuk berkembang.

Perancangan Pengganti mempunyai sebilangan manfaat kepada pekerja dan majikan. Dari perspektif pekerja, ini membawa kepada motivasi yang lebih tinggi kerana pekerja mengetahui manfaatnya menanti beliau sebagai pemimpin masa depan dalam syarikat itu. Ini seterusnya akan menghasilkan peningkatan motivasi yang disokong oleh keupayaan untuk belajar lebih banyak dan melakukan lebih baik. Ia juga memperkuat keinginan pekerja untuk pembangunan kerjaya dan peluang kerjaya. Dari sudut pandangan majikan, perkembangan ke arah pencapaian matlamat organisasi tidak terhalang atau ditangguhkan akibat peranan kepimpinan utama menjadi kosong. Tidak perlu mengupah pekerja baru secara luaran dalam masa yang singkat, yang mungkin mahal dan menjalankan induksi.

Rajah 02: Perancangan Penggantian

Apakah perbezaan antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian?

Ringkasan - Perancangan Kerjaya vs Perancangan Penggantian

Perbezaan antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian terutamanya bergantung kepada sama ada ia dijalankan oleh pekerja atau syarikat. Perancangan kerjaya yang berjaya terutamanya memberi manfaat. Kedua -dua elemen juga saling melengkapi; Sebagai contoh, apabila seorang pekerja tertumpu kepada membangunkan kerjayanya, kedudukan kepimpinan dapat ditawarkan untuk memastikan bahawa dia secara positif menyumbang kepada organisasi.

Muat turun versi PDF Perancangan Kerjaya vs Perancangan Penggantian

Anda boleh memuat turun versi PDF artikel ini dan menggunakannya untuk tujuan luar talian mengikut nota petikan. Sila muat turun versi pdf di sini perbezaan antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian.

Rujukan:

1.Rancangan Kerjaya - Kerjaya. N.p., n.d. Web. Terdapat di sini. 06 Jun 2017.
2.Heathfield, Susan M. "Apa yang perlu diketahui oleh setiap pengurus HR mengenai perancangan penggantian."Baki. N.p., n.d. Web. Terdapat di sini. 06 Jun 2017.
3."Apakah kelebihan perancangan penggantian?"Chron.com. N.p., n.d. Web. Terdapat di sini. 06 Jun 2017.

Ihsan gambar:

1. "111932" (domain awam) melalui Pixabay
2. "153250" (domain awam) melalui Pixabay