Perbezaan antara belanjawan dan ramalan

Belanjawan vs peramalan

Belanjawan dan ramalan adalah dua alat pengurusan penting untuk menjangka keperluan dan untuk mengelakkan krisis. Anggaran adalah pelan yang dibuat setahun lebih awal yang menyediakan garis panduan untuk perbelanjaan dan berfungsi sebagai penanda aras untuk analisis prestasi perniagaan. Ramalan di sisi lain adalah mengekstrapolasi prestasi sebelumnya pada masa akan datang dan datang dengan nombor yang mengambil kira faktor luaran. Kedua -dua konsep ini berbeza tetapi konsep penting dalam pengurusan wang.

Belanjawan membolehkan seseorang mengawal aliran tunai dan menjadikan seseorang atau organisasi mempunyai kawalan yang lebih baik ke atas proses pembayaran. Belanjawan adalah pelan organisasi dalam istilah kewangan kerana ia mengandungi semua perbelanjaan dan pendapatan yang dirancang. Belanjawan adalah rancangan yang dinyatakan dalam istilah kewangan. Ia menetapkan sasaran untuk organisasi bertemu. Peramalan adalah serupa dengan belanjawan tetapi hanya ramalan tentang apa yang akan berlaku setelah mengambil kira apa yang berlaku pada masa lalu. Belanjawan menetapkan sasaran tetapi ramalan tidak.

Anggaran adalah pernyataan bagaimana perniagaan, jabatan atau unit berhasrat untuk membelanjakan wang yang disediakan untuknya. Oleh itu, ia mempunyai rancangan kontingensi yang menunjukkan sumber dana alternatif apabila terdapat kekurangan pendapatan yang dijangkakan. Sebaliknya, ramalan adalah ramalan pendapatan dan perbelanjaan masa depan berdasarkan prestasi masa lalu yang mungkin atau mungkin tidak tepat. Dengan ramalan anda meramalkan, dan dengan belanjawan anda merancang untuk masa depan perniagaan dengan bantuan ramalan. Sekiranya syarikat melabur dalam mesin, memasangnya dan menghasilkan sesuatu untuk orang ramai, ia akan menjadi bodoh untuk melakukannya dengan iman tanpa menggunakan belanjawan dan ramalan.

Terdapat banyak faktor yang sedang dimainkan semasa peramalan dan belanjawan dan mustahil untuk umum untuk keadaan tertentu. Apa syarikat sekarang memberi kesan kepada kesihatan dan prestasi masa depan syarikat. Inilah sebabnya penting untuk melakukan kedua -dua belanjawan serta ramalan sebelum memasukkan idea baru atau membuat pelaburan baru. Ramalan dan belanjawan adalah alat tradisional, konservatif di tangan pengurusan untuk membuat keputusan pengurusan.