Perbezaan antara perpaduan arahan dan perpaduan arah
Perbezaan utama - Perpaduan Perintah vs Perpaduan Arah
Perpaduan arahan dan perpaduan arah adalah dua aspek penting untuk dipertimbangkan dalam hierarki organisasi. Perbezaan utama antara perpaduan arahan dan perpaduan arah ialah Perpaduan Perintah menyatakan bahawa setiap pekerja bertanggungjawab kepada satu penyelia atau pengurus yang mana pekerja menerima perintah yang berkaitan dengan tugas yang akan dilakukan sedangkan Perpaduan Arah menjelaskan bahawa sekumpulan aktiviti yang mempunyai objektif yang sama harus dilakukan mengikut pelan tunggal dan diselia oleh satu pengurus. Kedua -dua konsep diperkenalkan oleh jurutera perlombongan Perancis, Henry Fayol.
Kandungan
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apa Perpaduan Perintah
3. Apa Perpaduan Arah
4. Perbandingan sampingan - Perpaduan Perintah vs Perpaduan Arah dalam Bentuk Tabular
5. Ringkasan
Apa Perpaduan Perintah?
Perpaduan Komando menyatakan bahawa setiap pekerja bertanggungjawab kepada satu penyelia atau pengurus yang mana pekerja menerima perintah, yang berkaitan dengan tugas yang akan dilakukan. Perpaduan Perintah Mengabaikan Dual Subordinasi kerana seorang pekerja tidak dapat melaporkan kepada lebih dari satu penyelia. Orang yang bertanggungjawab terhadap pekerja dan secara langsung dilaporkan disebut sebagai 'penyelia segera' atau 'bos segera'. Perpaduan Perintah adalah cara yang sangat berkesan untuk mengawal bawahan dan membawa kepada kekeliruan dan kerumitan yang kurang. Penilaian prestasi bawahan juga dibuat mudah melalui perpaduan perintah.
Walau bagaimanapun, Perpaduan Perintah hanya terpakai kepada organisasi dengan hierarki tradisional. Struktur matriks adalah jenis struktur organisasi di mana pekerja dikelompokkan serentak oleh dua dimensi operasi yang berbeza. Ini bermakna struktur matriks menggabungkan dua struktur organisasi, yang paling biasa merupakan struktur berfungsi dan struktur bahagian. Struktur organisasi jenis ini membawa kepada subordinasi ganda di mana bawahan bertanggungjawab untuk dua pengurus.
E.g. UTH adalah firma kejuruteraan yang menghasilkan peranti elektronik. Ia mempunyai fungsi penyelidikan dan pembangunan (R & D) di mana pekerja melaporkan kepada pengurus R & D. Uth memutuskan untuk menjalankan projek dengan syarikat kejuruteraan lain dengan kerjasama mereka. Ini memerlukan beberapa pekerja untuk melaporkan kepada pengurus projek sebagai tambahan kepada pengurus R & D.
Rajah 01: Perpaduan Perintah digunakan untuk memberikan arahan yang jelas kepada bawahan.
Apa Perpaduan Arah?
Perpaduan arah menjelaskan bahawa sekumpulan aktiviti yang mempunyai objektif yang sama harus dilakukan mengikut satu rancangan dan diselia oleh seorang pengurus. Ini dilakukan untuk memastikan bahawa terdapat kesesuaian matlamat yang tepat dan satu penglihatan di mana semua pekerja akan bekerja di bawah bimbingan satu pengurus. Penyelarasan aktiviti yang tepat tepat pada masanya adalah penting di sini dan penyimpangan dari pelan (melainkan disebabkan oleh perubahan permintaan pelanggan secara tiba -tiba atau keadaan yang tidak dijangka) tidak boleh diterima. Kejayaan perpaduan arah sering bergantung kepada pemahaman yang betul tentang hubungan antara aktiviti dan menguruskannya dengan cara yang berkesan. Memandangkan contoh di atas,
E.g. Projek untuk merancang prototaip baru dilakukan mengikut satu pelan dengan objektif khusus di mana semua pekerja melaporkan kepada pengurus projek
Walaupun perpaduan arah dianggap penting untuk pencapaian matlamat, kadang -kadang ia mungkin tidak boleh dicapai seperti setiap teori. Ini boleh berlaku kerana saiz projek atau tugas tertentu di mana jika ia berskala besar, ia mungkin tidak dapat dikendalikan oleh pengurus tunggal.
Rajah 02: dalam perpaduan arah, palder dan bawahan bekerja ke arah matlamat yang sama.
Apakah perbezaan antara perpaduan arahan dan perpaduan arah?
Perpaduan Perintah vs Perpaduan Arah | |
| Perpaduan Komando menyatakan bahawa setiap pekerja bertanggungjawab kepada satu penyelia atau pengurus yang mana pekerja menerima perintah, yang berkaitan dengan tugas yang akan dilakukan. | Perpaduan arah menjelaskan bahawa sekumpulan aktiviti yang mempunyai objektif yang sama harus dilakukan mengikut satu rancangan dan diselia oleh seorang pengurus. |
| Tujuan utama | |
| Tujuan utama Perpaduan Perintah adalah untuk mengelakkan subordinasi ganda. | Mencapai hasil tertentu dengan berkesan adalah tujuan utama perpaduan arah. |
| Hubungan | |
| Hubungan antara pengurus dan bawahan digambarkan oleh perpaduan perintah. | Perpaduan arah difokuskan untuk meneroka hubungan antara aktiviti yang berbeza yang perlu dilakukan untuk mencapai matlamat. |
| Fokus | |
| Perpaduan Perintah memberi tumpuan kepada seorang pekerja tunggal. | Perpaduan arah memberi tumpuan kepada seluruh organisasi. |
Ringkasan - Perpaduan Perintah vs Perpaduan Arah
Perbezaan antara perpaduan arahan dan perpaduan arah dapat difahami berdasarkan sama ada ia digunakan berdasarkan pekerja individu (perpaduan perintah) atau untuk organisasi secara keseluruhan (perpaduan arah). Selain itu, kedua -dua konsep ini juga berbeza mengikut tujuan mereka; Perpaduan Perintah direka untuk memberikan tanggungjawab yang jelas bagi pekerja manakala perpaduan arah difokuskan pada kesesuaian matlamat dalam mencapai matlamat.
Muat turun versi PDF Perpaduan Perintah vs Perpaduan Arah
Anda boleh memuat turun versi PDF artikel ini dan menggunakannya untuk tujuan luar talian mengikut nota petikan. Sila muat turun versi pdf di sini perbezaan antara perpaduan arahan dan perpaduan arah.
Rujukan:
1. "Perbezaan antara perpaduan arahan dan perpaduan arah."Iedunote.com. N.p., 17 Mac. 2017. Web. Terdapat di sini. 01 Jun 2017.
2. "Perpaduan Perintah dalam Pengurusan: Prinsip & Definisi."Kajian.com. n.d. Web. Terdapat di sini. 01 Jun 2017.
3. Pathak, Ritankita. "Prinsip: Perpaduan Arah."Prinsip: Perpaduan Arah ~. N.p., n.d. Web.Terdapat di sini. 01 Jun 2017.
Ihsan gambar:
1. "Pemimpin123" oleh Sudosurootdev - Kerja Sendiri (CC BY -SA 4.0) melalui Commons Wikimedia
2. "2206099" (domain awam) melalui Pixabay
