Dalam perakaunan kos, terdapat kos khusus yang berkaitan dengan perancangan dan membuat keputusan aktiviti perniagaan. Dalam artikel ini, definisi kos dan kos peluang yang tenggelam, kaedah mengira kos dan kos peluang tenggelam, tujuan pengiraan kos kos dan peluang yang tenggelam, dan akhirnya, perbezaan antara kos dan kos peluang dijelaskan secara terperinci.
Kos tenggelam atau kos yang tidak dapat dielakkan merujuk kepada kos yang tidak dapat dipulihkan yang telah ditanggung pada masa lalu. Kos ini telah ditanggung kerana keputusan tertentu yang dibuat pada masa lalu. Dalam perspektif organisasi, contoh -contoh kos tenggelam termasuk nilai buku bersih syarikat milik syarikat seperti harta, loji dan peralatan, pelaburan, inventori, dll.
Menurut John Perrow, kos peluang merujuk kepada jumlah produk terbaik yang akan dihasilkan dan bukannya produk semasa yang dihasilkan. Ringkasnya, kos peluang adalah nilai alternatif terbaik yang akan datang. Sebagai contoh, jika syarikat melabur modal untuk membeli peralatan dan inventori, ia tidak akan dapat melabur untuk membeli saham dan debentur yang akan mendapat faedah dan dividen. Kehilangan minat dan dividen dengan pemilihan pilihan pertama dikenali sebagai kos peluang.
Kos peluang boleh digunakan untuk pelbagai faktor seperti menentukan harga relatif barang yang dihasilkan, untuk memperuntukkan sumber syarikat dengan berkesan dan cekap dan juga membuat perbandingan kos, dll. Walaupun kos peluang tidak dimasukkan dalam rekod perakaunan, ia adalah faktor penting untuk dipertimbangkan ketika membuat keputusan penting.
Perbezaan utama antara kos tenggelam dan kos peluang ialah apabila organisasi membuat keputusan strategik penting untuk masa depan mereka, kos tenggelam tidak boleh dipertimbangkan seperti yang ditanggung pada masa lalu dan tidak dapat dipulihkan. Walau bagaimanapun, kos peluang berguna dalam menentukan pilihan terbaik yang mesti dipilih dalam membuat keputusan penting.
Sebagai kesimpulan, boleh dikatakan bahawa kedua -dua kos ini berkaitan dengan perancangan perniagaan, dan terutamanya kos peluang boleh berguna untuk membuat keputusan penting bagi pihak organisasi.
Foto oleh: Dustin Moore (CC oleh 2.0)
Bacaan lanjut: