Perbezaan antara perancangan strategik dan kewangan

Strategik vs Perancangan Kewangan
 

Perbezaan antara perancangan strategik dan kewangan ialah perancangan kewangan adalah mengenai perancangan untuk kewangan atau penggunaan aliran tunai dalam tempoh masa sementara perancangan strategik adalah mengenai merancang peta jalan organisasi. Perancangan kewangan dilakukan untuk mencapai objektif kewangan yang ditetapkan. Kemudian, perancangan strategik menetapkan rancangan untuk masa depan memandangkan visi dan misi syarikat. Kejayaan syarikat bergantung pada keberkesanan perancangan ini.

Apa itu Perancangan Kewangan?

Perancangan kewangan merujuk kepada proses menguruskan dana. Pelan kewangan menunjukkan aliran masuk tunai dan aliran keluar tunai dalam tempoh tertentu. Pelan kewangan dibuat untuk mencapai matlamat kewangan organisasi.

Di kebanyakan organisasi, terdapat jabatan kewangan yang berasingan untuk merancang aktiviti kewangan. Jabatan Kewangan bertanggungjawab menyediakan penyata kewangan seperti penyata pendapatan, kunci kira -kira dan penyata aliran tunai pada akhir tempoh tertentu. Belanjawan disediakan dengan merujuk kepada kenyataan ini .

Belanjawan adalah sebahagian daripada perancangan kewangan. Anggaran boleh dirujuk sebagai anggaran yang telah ditetapkan untuk tempoh masa depan. Contohnya: belanjawan tunai, belanjawan jualan, belanjawan pengeluaran, dll. Biasanya belanjawan disediakan berbanding dengan persembahan syarikat tahun sebelumnya. Belanjawan diperlukan dalam merancang projek masa depan.

Apakah perancangan strategik?

Dalam persekitaran perniagaan yang kompetitif moden, sangat penting untuk mewujudkan rancangan strategik untuk kelangsungan hidup organisasi perniagaan. Tujuan utama perancangan strategik adalah untuk mewujudkan arah atau visi untuk organisasi dan kemudian sumber perlu diselaraskan dengan matlamat syarikat.

Strategi menyediakan,

• peta jalan bagi syarikat untuk mencapai kelebihan daya saing.

• Rancangan permainan untuk menggembirakan pelanggan.

• Preskripsi untuk menjalankan perniagaan.

• Formula untuk mencapai prestasi pasaran jangka panjang.

Perancangan Strategik boleh dianggap sebagai proses langkah demi langkah seperti yang dinyatakan dalam rajah di bawah.

Langkah pertama adalah untuk membangunkan visi strategik yang mentakrifkan matlamat utama organisasi. Mengikut objektif strategik penglihatan dan objektif kewangan ditetapkan. Kemudian, langkah seterusnya adalah untuk membuat strategi untuk mencapai objektif dan visi yang dinyatakan dan kemudian melaksanakan strategi. Selepas pemantauan itu diperlukan untuk menilai prestasi dan membuat pelarasan yang diperlukan. Akhirnya, mengikut keadaan yang berbeza, peringkat proses dapat disemak semula.

Perancangan strategik dapat dikenalpasti sebagai aktiviti pengurusan organisasi yang digunakan untuk menetapkan keutamaan, memberi tumpuan kepada tenaga dan sumber, memastikan pekerja dan pihak berkepentingan lain berusaha ke arah tujuan bersama, mengukuhkan operasi, mendapatkan hasil yang diharapkan. Ini adalah usaha kerjasama semua pekerja dalam organisasi dan oleh itu kejayaan bergantung kepada sumbangan mereka ke arah mencapai matlamat organisasi.

Apakah perbezaan antara perancangan strategik dan kewangan?

• Pelan strategik memberikan arahan ke arah mencapai objektif strategik (visi syarikat) sementara pelan kewangan menunjukkan arah ke arah mencapai objektif kewangan.

• Pelan kewangan diperlukan untuk menguruskan aliran tunai dalam syarikat sementara pelan strategik diperlukan untuk menyelaraskan sumber mengikut objektif muktamad syarikat.

• Pelan strategik adalah proses langkah demi langkah yang melibatkan lima langkah sebagai mewujudkan visi strategik, menetapkan objektif, mencipta strategi, melaksanakan dan melaksanakan strategi, memantau kejayaan strategi dan menyemak semula langkah -langkah mengikut perubahan dalam persekitaran perniagaan.