Perbezaan antara pembangunan produk dan pembangunan pasaran

Perbezaan utama - Pembangunan Produk vs Pembangunan Pasaran
 

Perbezaan utama antara pembangunan produk dan pembangunan pasaran ialah pembangunan produk adalah strategi yang memberi tumpuan kepada membangunkan produk baru di pasaran sedia ada manakala strategi pembangunan pasaran mengenal pasti dan membangunkan segmen pasaran baru untuk produk sedia ada. Pembangunan produk dan pembangunan pasaran adalah dua kuadran dalam matriks pertumbuhan Ansoff yang menunjukkan empat cara di mana syarikat dapat berkembang dan berkembang. Ia dibangunkan oleh h. Igor Ansoff pada tahun 1957 dan digunakan secara luas oleh beberapa firma. Dua lagi kuadran dalam matriks pertumbuhan adalah penembusan pasaran dan kepelbagaian.

Kandungan
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apa itu Pembangunan Produk
3. Apa itu Pembangunan Pasaran
4. Perbandingan sampingan - Pembangunan Produk vs Pembangunan Pasaran
5. Ringkasan

Apa itu Pembangunan Produk?

Pembangunan Produk adalah strategi di mana perniagaan membangunkan produk baru atau kategori produk dan memasarkannya di pasaran sedia ada, i.e. ke pangkalan pelanggan yang sama. Strategi jenis ini dapat dilaksanakan dengan jayanya oleh syarikat terkenal yang mempunyai nama jenama yang ditubuhkan sejak pelanggan, secara amnya, tidak ragu-ragu untuk membeli produk dari jenama terkenal. Selanjutnya, dengan memberikan lebih banyak pilihan pembelian kepada pelanggan, syarikat dapat mengehadkan mereka daripada membeli produk pesaing. Pembangunan produk melibatkan kos penyelidikan dan pembangunan yang signifikan kerana keperluan untuk memperkenalkan produk yang inovatif dan unik untuk menangkap pelanggan.

E.g. Syarikat Coca-Cola sangat melabur dalam penyelidikan dan pembangunan dan telah memperkenalkan beberapa minuman ringan baru dengan rasa yang berbeza seperti Coca-Cola Vanilla dan Fanta Icy Lemon. Selanjutnya, syarikat itu juga telah memperkenalkan kategori minuman ringan baru seperti Minute Maid dan Thumbs Up.

Rajah 01: Vanila Coca -Cola - Contoh Pembangunan Produk

Masa untuk memasarkan adalah aspek penting yang harus dipertimbangkan oleh syarikat selaras dengan strategi pembangunan produk. Produk baru harus disediakan di pasaran apabila pelanggan memerlukannya.  Ini khusus untuk produk teknologi seperti telefon bimbit di mana pesaing sentiasa memperkenalkan versi baru.

Apa itu Pembangunan Pasaran?

Pembangunan Pasaran adalah strategi pertumbuhan yang mengenal pasti dan membangunkan segmen pasaran baru untuk produk sedia ada. Strategi pembangunan pasaran boleh dilaksanakan terutamanya dengan cara berikut.

• Memasuki pasaran geografi baru

Ini adalah strategi yang diterima pakai oleh syarikat multinasional untuk mengembangkan perniagaan mereka. Memperluas ke pasaran geografi baru memerlukan pelaburan yang signifikan dan analisis yang tepat mengenai potensi pasaran sebelum membuat pelaburan awal kerana ini adalah cara pengembangan perniagaan yang berisiko.  Kadang -kadang memasuki pasaran geografi baru boleh dihadkan di beberapa negara. Dalam hal ini, syarikat boleh mempertimbangkan penggabungan atau usaha sama untuk memasuki pasaran tersebut.

E.g. Starbucks, untuk meluaskan jangkauan global mereka, memasuki Timur Tengah dan Afrika Selatan .

Rajah 02: Starbucks Afrika Selatan - Contoh Pembangunan Pasaran

• Menyasarkan pelanggan baru dalam segmen baru

Sekiranya segmen pelanggan baru boleh diperolehi untuk produk yang sedia ada, jumlah ini menjadi pembangunan pasaran.

E.g. Selepas produk bayi Johnson menjadi pilihan yang popular untuk bayi, syarikat itu mula mengiklankan produk untuk orang dewasa di bawah slogan "terbaik untuk bayi terbaik untuk anda."

Apakah perbezaan antara pembangunan produk dan pembangunan pasaran?

Ringkasan - Pembangunan Produk vs Pembangunan Pasaran

Perbezaan antara pembangunan produk dan pembangunan pasaran bergantung kepada sama ada produk baru ditawarkan kepada pasaran sedia ada (pembangunan produk) atau sama ada produk sedia ada diperkenalkan ke pasaran baru (pembangunan pasaran). Strategi yang sesuai untuk mengadopsi pengembangan bergantung kepada strategi korporat sementara kedua -dua strategi mempunyai manfaat dan batasan mereka sendiri. Kedua -dua strategi pembangunan produk dan pembangunan pasaran memerlukan kewangan yang signifikan dan tidak mudah diamalkan oleh syarikat dengan skala terhad. Penilaian yang betul mengenai pasaran sasaran, citarasa dan keutamaan pelanggan dan sifat persaingan harus diperiksa dengan teliti sebelum melabur dalam strategi.

Rujukan

1. "Menggunakan penyelidikan pasaran untuk membangunkan pelbagai produk - Kajian Kes Coca -Cola Great Britain."Pembangunan Produk - Menggunakan Penyelidikan Pasaran Untuk Membangunkan Julat Produk - Coca -Cola Great Britain | Kajian dan Maklumat Kes Coca-Cola Great Britain | Kajian kes perniagaan. N.p., n.d. Web. 02 Mei 2017.
2. "Cara Memilih Strategi Pembangunan Pasaran."Onstrategy. N.p., n.d. Web. 01 Mei 2017.
3. "Strategi Pembangunan Pasaran."Ansoff Matrix - Strategi Pembangunan Pasaran. N.p., n.d. Web. 02 Mei 2017.

Ihsan gambar:
1. Vanilla Coca Cola oleh Neil Turner. (CC BY-SA 2.0), melalui Flickr
2. Starbucks Rosebank di Afrika Selatan oleh Starbucks.com