Perbezaan antara strategi proaktif dan reaktif

The Perbezaan utama antara strategi proaktif dan reaktif ialah Strategi proaktif mengelakkan keadaan dengan meramalkan, sedangkan strategi reaktif bertindak balas setelah kejadian telah terjadi.

Kedua -dua pendekatan ini digunakan secara meluas dalam perniagaan dan juga kehidupan sehari -hari orang biasa. Walaupun strategi proaktif dan reaktif sama pentingnya bagi perniagaan untuk bertahan, terdapat perbezaan yang berbeza antara strategi proaktif dan reaktif. Pada asasnya, strategi proaktif adalah strategi yang digunakan oleh syarikat untuk menjangkakan kemungkinan cabaran dan ancaman sementara strategi reaktif adalah strategi yang digunakan oleh syarikat untuk bertindak balas terhadap beberapa peristiwa yang tidak dijangka hanya setelah ia terjadi.

Kandungan

1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apa itu strategi proaktif
3. Apa itu strategi reaktif
4. Perbandingan sampingan - Proaktif vs strategi reaktif dalam bentuk jadual
5. Ringkasan

Apa itu strategi proaktif?

Strategi Proaktif direka untuk menjangkakan cabaran, ancaman dan peluang. Pendekatan proaktif memberi tumpuan kepada perancangan untuk masa depan. Tambahan pula, ia membantu mengenali dan mencegah bahaya yang berpotensi sebelum muncul.  Oleh itu, ia dapat meramalkan masa depan dan mencapai hasil yang lebih baik. Lebih -lebih lagi, strategi proaktif akan sering melihat organisasi dari sudut pandang yang lebih analitikal. Oleh itu, mereka menganggap banyak faktor kemalangan, aduan pelanggan, tuntutan, turnovers buruh yang tinggi, dan perbelanjaan yang tidak perlu.

Sering kali, perniagaan yang memberi tumpuan kepada pendekatan proaktif lebih berkesan dalam menyelesaikan masalah dan menghadapi cabaran. Berikut adalah beberapa ciri organisasi yang proaktif.

Ciri -ciri organisasi proaktif

• Berorientasikan sasaran - Objektif diberikan, dan kemajuan dikaji semula tepat pada masanya.
• Menjalankan rancangan jangka pendek dan jangka panjang dan mempunyai rancangan kecemasan yang berasingan.
• Menganalisis pasaran, tingkah laku pesaing dan produk; Fokus pada minda yang inovatif.
• Mengambil maklum balas dan komen dari seluruh pasukan sebelum membuat keputusan
• Fokus pada kepuasan pelanggan dan menilai maklum balas pelanggan tepat pada masanya
• Bekerja rapat dengan pasukan teknikal dan jualan untuk mereka bentuk lebih banyak peluang

Walau bagaimanapun, terdapat kelebihan dan kekurangan strategi proaktif.

Kelebihan Strategi Proaktif

• Mengelakkan ancaman dan masalah atau membuat masalah pengendalian lebih mudah
• Meningkatkan produktiviti, kecekapan dan kualiti produk akhir
• Pekerja yang lebih berpuas hati kerana mereka diberi kuasa dan merasakan pandangan mereka penting untuk kejayaan syarikat.
• Kos efektif

Kekurangan strategi proaktif

• Tidak dapat meramalkan setiap ancaman
• Merancang projek terlebih dahulu memerlukan lebih banyak masa.

Apa itu strategi reaktif?

Strategi reaktif merujuk kepada menghadapi masalah selepas timbul, tanpa merancang untuk jangka masa panjang. Dalam kes tertentu, masalah yang tidak dijangka mungkin timbul, sama ada secara dalaman atau luaran. Dalam kes sedemikian, syarikat perlu bertindak balas dengan cepat. Dan, ini adalah ketika syarikat biasanya menggunakan strategi reaktif.

Diberikan di bawah adalah beberapa ciri organisasi reaktif.

Ciri -ciri organisasi reaktif

• Organisasi tidak merancang masa depan dan tidak memberikan objektif. Walau bagaimanapun, dalam keadaan kecemasan, mereka akan merancang untuk menangani keadaan.
• Sifat pengurusan atasan autokratik
• Semua masalah ditangani dengan perasaan usus dan bukannya mempunyai analisis yang betul
• Persekitaran tempat kerja yang tertekan
• Jangan menganalisis tingkah laku pesaing, produk atau pasaran

Terdapat kedua -dua kelebihan dan kekurangan strategi reaktif.

Kelebihan strategi reaktif

• Pekerja mempunyai kemahiran 'memadam kebakaran' yang sangat baik.
• Ia kadang -kadang menjimatkan masa kerana ia tidak termasuk perancangan yang tidak perlu.

Kekurangan strategi reaktif

• Projek mungkin tidak memenuhi tarikh sasaran dan mungkin melebihi belanjawan kerana tidak ada perancangan yang betul
• Tiada peruntukan sumber yang betul
• Penciptaan panik dan bimbang sekiranya masalah, yang mungkin menimbulkan ancaman terhadap kestabilan perniagaan

Kebolehgunaan strategi proaktif dan reaktif

Perancangan untuk masa depan akan membawa hasil yang baik untuk organisasi dalam semua aspek. Sekiranya syarikat semata -mata mengikuti pendekatan reaktif, syarikat itu akan berisiko besar. Walau bagaimanapun, ada masalah yang tidak dapat dielakkan oleh perniagaan, terutamanya masalah yang timbul dari persekitaran luaran. Dalam keadaan ini, organisasi mesti bertindak pantas, dan perancangan sebelum ini tidak berfungsi. Oleh itu, perniagaan bukan sahaja boleh bergerak ke hadapan hanya dengan menggunakan strategi proaktif, kedua -dua strategi itu baik untuk kekal dalam perniagaan.

Apakah perbezaan antara strategi proaktif dan reaktif?

Perbezaan utama antara strategi proaktif dan reaktif ialah strategi proaktif selalu bertindak balas terhadap cabaran yang dijangkakan, sedangkan strategi reaktif melibatkan menangani situasi yang tidak dijangka. Dalam erti kata lain, perbezaan antara penerapan strategi proaktif dan strategi reaktif adalah penyediaan dan akauntabiliti terutamanya.

Mari kita lihat perbezaan antara strategi proaktif dan reaktif dengan mengambil kes dalam bidang kawalan kualiti. Contohnya, jika pengurus kualiti dalam syarikat melihat segala -galanya sehingga standard sehingga dia menerima aduan, itu adalah strategi reaktif. Jika pengurus kualiti menjalankan pemeriksaan akhir produk, audit rawak, dll. Dia boleh mengelakkan aduan 'Ini adalah strategi yang proaktif.

Selain itu, strategi proaktif dapat mengurangkan usaha yang dibuat oleh syarikat untuk pengurusan krisis, sedangkan strategi reaktif tidak akan berusaha sehingga krisis berlaku. Juga, perbezaan lain antara strategi proaktif dan reaktif adalah bahawa strategi proaktif boleh digunakan untuk ancaman, cabaran dan keadaan masa depan yang dijangkakan, sementara strategi reaktif dapat digunakan untuk keadaan semasa.

Walau bagaimanapun, terdapat beberapa peristiwa di mana cabaran, trend, dan ramalan yang dijangkakan mungkin salah. Oleh itu, strategi proaktif tidak akan berjaya sepanjang masa. Walau bagaimanapun, strategi reaktif mengelakkan keadaan ini kerana mereka hanya menghadapi masalah atau ancaman semasa.

Ringkasan - proaktif vs reaktif

Perbezaan utama antara strategi proaktif dan reaktif ialah strategi proaktif digunakan untuk masa depan sementara strategi reaktif digunakan untuk konteks semasa. Dalam strategi proaktif, anda meramalkan masalah dan mencari jalan untuk mengurangkannya. Walau bagaimanapun, dalam strategi reaktif, ini sebaliknya - anda menghadapi masalah langsung. Selain itu, perniagaan yang menekankan strategi proaktif biasanya lebih berkesan dalam menangani cabaran. Strategi Proaktif lebih unggul kerana mereka membenarkan syarikat menggunakan strategi kebebasan untuk membuat keputusan mereka sendiri dan bukannya menanggapi keperluan untuk situasi yang sudah mungkin tidak terkawal.

Ihsan gambar:

1. "2767856" (CC0) melalui Pixabay
2. "Konflik Perniagaan" melalui (CC0) PublicDomainPictures.jaring