Perbezaan antara strategi yang dimaksudkan dan muncul
Perbezaan utama - Strategi yang dimaksudkan vs muncul
Konsep strategi yang dimaksudkan dan muncul adalah dua alat pengurusan strategik yang paling penting yang digunakan oleh banyak organisasi kerana mungkin ada perbezaan antara hasil yang dimaksudkan dan hasil yang direalisasikan akibat turun naik dalam persekitaran perniagaan. Perbezaan utama antara strategi yang dimaksudkan dan muncul ialah Strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan oleh organisasi manakala Strategi yang muncul adalah strategi yang dilaksanakan dengan mengenal pasti hasil yang tidak dijangka dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk menggabungkan hasil yang tidak dijangka ke dalam rancangan korporat masa depan.
Kandungan
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apa yang dimaksudkan strategi
3. Apakah strategi yang muncul
4. Perbandingan sampingan - yang dimaksudkan vs strategi muncul
5. Ringkasan
Apa yang dimaksudkan strategi?
Strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan oleh organisasi. Ini berasal dari pelan strategik yang disediakan oleh pengurusan atasan syarikat. Niat adalah titik permulaan proses perancangan yang dibangunkan untuk mencapai matlamat tertentu.
E.g. ABC Company adalah pengeluar produk teknologi yang beroperasi di lima negara. Menjelang akhir tahun kewangan semasa, ABC berhasrat untuk memperoleh 40% atau lebih pangsa pasar di semua lima negara yang beroperasi.
Apabila syarikat mempunyai rancangan yang ingin dicapai, sumber dan masa yang signifikan akan diperuntukkan untuk mencapai matlamat tertentu. Walau bagaimanapun, beberapa kejadian yang tidak diduga boleh berlaku antara pembangunan rancangan dan kesedarannya, yang menjadikan hasil sebenar berbeza daripada yang dimaksudkan. Telah dijumpai oleh penyelidikan bahawa hanya 10% -30% strategi yang dimaksudkan direalisasikan.
Untuk meningkatkan kemungkinan untuk merealisasikan strategi yang dimaksudkan, syarikat mesti berhati-hati dan tepat dalam penetapan objektif, di mana objektif harus pintar (khusus, terukur, dapat dicapai, berorientasikan hasil dan terikat). Selanjutnya, Syarikat mesti menjalankan penilaian yang tepat mengenai persekitaran politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami kemungkinan cabaran yang mungkin mereka hadapi dalam merealisasikan objektif perniagaan. Sebaliknya, keadaan pasaran yang menggalakkan sahaja tidak akan membantu syarikat mencapai kelebihan daya saing, keupayaan dalaman dan keupayaan sama pentingnya.
Rajah 01: Menetapkan objektif pintar meningkatkan kemungkinan merealisasikan strategi yang dimaksudkan.
Komitmen pengurusan atasan adalah penting untuk melaksanakan strategi yang dimaksudkan dan inisiatif harus diambil oleh mereka. Kesesuaian matlamat harus dicapai di mana semua pekerja harus berusaha untuk merealisasikan strategi. Ini dapat dilakukan dengan menyampaikan matlamat perniagaan dengan betul kepada mereka dan memotivasi mereka.
Apakah strategi yang muncul?
Strategi yang muncul adalah strategi yang dilaksanakan dengan mengenal pasti hasil yang tidak dijangka dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk menggabungkan hasil yang tidak dijangka ke dalam rancangan korporat masa depan dengan mengambil pendekatan bottom-up untuk pengurusan. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi yang muncul; Hujahnya adalah bahawa persekitaran perniagaan sentiasa berubah dan perniagaan perlu fleksibel untuk mendapat manfaat daripada pelbagai peluang.
Berterusan dari contoh di atas,
E.g. Semasa berusaha ke arah tujuan mencapai pangsa pasar sebanyak 40% di semua lima negara, ABC menyedari bahawa ia dapat memperoleh keuntungan cepat dengan memasuki negara baru untuk menjual produknya. Kerajaan Negara Baru telah mendekati ABC dan bersetuju untuk menyediakan subsidi yang besar jika ABC adalah untuk menubuhkan sebuah kilang di negara baru. Oleh kerana penjimatan kos yang akan disebabkan oleh tawaran ini, ia akan memberi manfaat kepada ABC untuk masuk ke negara baru daripada mengejar strategi pemasaran di semua lima negara.
Ketegasan dalam rancangan menekankan bahawa syarikat mesti terus meneruskan strategi yang dirancang (sengaja) tanpa mengira perubahan dalam alam sekitar. Walau bagaimanapun, perubahan politik, kemajuan teknologi, dan banyak faktor lain mempengaruhi perniagaan dalam pelbagai darjah. Perubahan ini kadang -kadang akan menjadikan pelaksanaan strategi yang dimaksudkan tidak mungkin. Oleh itu, kebanyakan ahli teori dan pengamal perniagaan lebih suka strategi yang muncul dalam strategi yang dimaksudkan untuk kelonggarannya. Secara umum, mereka melihat strategi yang muncul sebagai kaedah pembelajaran semasa beroperasi.
Rajah 2: Hubungan antara strategi yang dimaksudkan dan muncul
Apakah perbezaan antara strategi yang dimaksudkan dan muncul?
Strategi yang dimaksudkan vs muncul | |
| Strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan oleh organisasi. | Strategi yang muncul adalah strategi yang dilaksanakan dengan mengenal pasti hasil yang tidak dijangka dari pelaksanaan strategi dan pembelajaran untuk menggabungkan hasil yang tidak dijangka ke dalam rancangan korporat masa depan. |
| Pendekatan Pengurusan | |
| Strategi yang dimaksudkan melaksanakan pendekatan atas ke atas pengurusan. | Strategi yang muncul melaksanakan pendekatan bottom-up terhadap pengurusan. |
| Fleksibiliti | |
| Strategi yang dimaksudkan mengambil pendekatan tegar terhadap pengurusan, oleh itu sebahagian besarnya dianggap kurang fleksibel. | Strategi yang muncul disukai oleh banyak pengamal perniagaan kerana fleksibiliti yang tinggi. |
RINGKASAN - Strategi yang dimaksudkan vs muncul
Perbezaan antara strategi yang dimaksudkan dan muncul adalah satu yang berbeza di mana strategi yang dimaksudkan adalah strategi yang diharapkan oleh organisasi untuk melaksanakan untuk mencapai objektif perniagaan sedangkan strategi yang muncul mengambil pendekatan bawah dengan mengenal pasti hasil yang tidak dijangka dari pelaksanaan strategi. Mengamalkan pendekatan yang dimaksudkan adalah sukar kerana banyak perubahan yang tidak diduga dalam persekitaran perniagaan. Setiap organisasi harus mempunyai strategi yang jelas; Walau bagaimanapun, pematuhan yang ketat kepada mereka akan sukar untuk berjaya kerana persekitaran yang pesat berubah, oleh itu, pendekatan yang muncul harus diterima pakai ketika dan jika perlu.
Rujukan:
1. "Menguasai pengurusan strategik."1.3 Strategi yang dimaksudkan, muncul, dan direalisasikan | Menguasai pengurusan strategik. Universiti Minnesota Perpustakaan Edisi Penerbitan, 2015, 22 Mar. 2016. Web. 10 Apr. 2017.
2. "Bagaimana strategi muncul?"5.2. Bagaimana strategi muncul? N.p., n.d. Web. 10 Apr. 2017.
3. Mintzberg, Henry, dan James A. Perairan. "Strategi, sengaja dan muncul."Bacaan dalam Pengurusan Strategik (1989): 4-19. Web.
4. "Strategi yang muncul."Institut Interaksi untuk Perubahan Sosial. N.p., 11 Sept. 2012. Web. 06 Apr. 2017
Ihsan gambar:
1. "Smart-Goals" oleh DungDM93-Kerja Sendiri (CC BY-SA 4.0) melalui Commons Wikimedia
