Risiko dan risiko kawalan yang melekat adalah dua terminologi penting dalam pengurusan risiko. Tindakan perniagaan tertakluk kepada pelbagai risiko yang dapat mengurangkan kesan positif yang dapat mereka bawa ke organisasi. Perbezaan utama antara risiko dan risiko kawalan yang wujud ialah risiko yang melekat adalah mentah atau tidak dirawat risiko, yang merupakan tahap semula jadi risiko intrinsik dalam aktiviti perniagaan atau proses tanpa melaksanakan sebarang prosedur untuk mengurangkan risiko sedangkan Risiko kawalan adalah kebarangkalian kerugian akibat kerosakan langkah -langkah kawalan dalaman yang dilaksanakan untuk mengurangkan risiko.
Kandungan
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah risiko yang melekat
3. Apakah risiko kawalan
4. Perbandingan sampingan - Risiko Risiko Vs Risiko Kawalan
5. Ringkasan
Risiko yang wujud disebut sebagai risiko mentah atau tidak dirawat dan tahap semula jadi risiko intrinsik dalam aktiviti perniagaan atau proses tanpa melaksanakan sebarang prosedur untuk mengurangkan risiko. Dengan kata lain, ini adalah jumlah risiko sebelum menggunakan sebarang kawalan dalaman. Risiko yang melekat juga disebut sebagai 'risiko kasar'. Risiko harus dikawal oleh beberapa langkah kawalan dalaman untuk mengurangkannya. Beberapa contoh langkah kawalan dalaman adalah seperti berikut.
Contoh:
Walaupun selepas kawalan yang diperlukan dilaksanakan, tidak ada jaminan bahawa keseluruhan risiko dapat dihapuskan, oleh itu sebahagian daripada risiko mungkin kekal. Risiko sedemikian disebut sebagai 'risiko sisa'Atau'risiko bersih'Seperti ini kekal selepas pelaksanaan kawalan.
Rajah 01: Kawalan akses boleh digunakan untuk mengurangkan risiko
Risiko kawalan adalah kebarangkalian kerugian akibat kerosakan langkah -langkah kawalan dalaman yang dilaksanakan untuk mengurangkan risiko. Oleh itu, risiko kawalan berlaku disebabkan oleh batasan dalam sistem kawalan dalaman. Sekiranya tidak tertakluk kepada ulasan berkala, sistem kawalan dalaman kehilangan keberkesanannya dari masa ke masa. Sistem kawalan dalaman dalam syarikat harus dikaji semula setiap tahun dan kawalan harus dikemas kini.
Jenis kawalan yang harus dilaksanakan untuk setiap risiko diputuskan berdasarkan dua aspek.
Kedua -dua kemungkinan dan kesan risiko mungkin tinggi, sederhana atau rendah. Untuk risiko dengan kemungkinan dan kesan yang tinggi, kawalan dengan kesan yang tinggi harus dilaksanakan. Sekiranya tidak, ia akan terdedah kepada risiko kawalan yang tinggi.
E.g., Syarikat GHI adalah syarikat IT yang kini terlibat dalam projek berskala besar untuk pelanggan yang paling penting untuk nilai $ 10 juta. Penalti substansial dibayar jika GHI gagal mengekalkan sebarang data sulit projek; Oleh itu, kesan risiko yang mungkin sangat tinggi. Selanjutnya, disebabkan sifat projek, sesetengah pihak mungkin tergoda untuk mendapatkan maklumat sulit dan berkongsi dengan pesaing GHI, yang menunjukkan kebarangkalian risiko yang tinggi. Oleh itu, adalah penting untuk melaksanakan beberapa kawalan seperti kawalan akses, pengasingan tugas dan kawalan kebenaran untuk memastikan kejayaan projek yang berjaya.
Risiko Risiko Vs Risiko Kawalan | |
Risiko yang melekat adalah risiko mentah atau tidak dirawat, i.e., Tahap semula jadi risiko intrinsik dalam aktiviti perniagaan atau proses tanpa melaksanakan sebarang prosedur untuk mengurangkan risiko. | Risiko kawalan adalah kebarangkalian kerugian akibat kerosakan langkah -langkah kawalan dalaman yang dilaksanakan untuk mengurangkan risiko. |
Alam | |
Risiko yang melekat tidak dapat dielakkan. | Risiko kawalan hanya timbul tanpa adanya langkah kawalan dalaman yang berkesan. |
Pengurangan risiko | |
Risiko yang wujud dapat dikurangkan melalui pelaksanaan kawalan dalaman. | Risiko kawalan dapat dikurangkan melalui fungsi kawalan dalaman yang berkesan. |
Perbezaan antara risiko dan risiko kawalan yang wujud adalah satu yang berbeza di mana risiko yang wujud timbul disebabkan oleh sifat urus niaga atau operasi perniagaan sementara risiko kawalan adalah akibat kerosakan langkah -langkah kawalan dalaman yang dilaksanakan untuk mengurangkan risiko. Setiap transaksi perniagaan dilengkapi dengan risiko tinggi, sederhana atau rendah yang harus dikawal melalui kawalan dalaman. Melaksanakan sistem kawalan dalaman tidak mencukupi dan ulasan berkala harus disediakan untuk kejayaan sistem sedemikian untuk mengenal pasti dan mengurangkan risiko dengan berkesan.
Rujukan:
1. "Apakah tujuh prosedur kawalan dalaman dalam perakaunan?"Chron.com. Chron.com, 26 Okt. 2016. Web. 15 Mei 2017. .
2. "Impak risiko/carta kebarangkalian: Belajar untuk mengutamakan risiko."Pengurusan Projek dari Mindtools.com. N.p., n.d. Web. 15 Mei 2017. .
3. "6 teknik asas kawalan risiko."Poms & Associates. N.p., 14 Mei 2014. Web. 15 Mei 2017. .
Ihsan gambar:
1. "Locksmiths-11211" oleh LocksmithWilli (CC0) melalui Wikimedia Commons