Perbezaan antara integrasi ke hadapan dan ke belakang

Perbezaan utama - Integrasi ke hadapan vs ke belakang
 

Semua perniagaan adalah sebahagian daripada sistem nilai (rangkaian di mana syarikat dihubungkan dengan pembekal dan pelanggannya), di mana banyak organisasi bekerjasama untuk menyampaikan produk atau perkhidmatan kepada pelanggan. Kedua -dua integrasi ke hadapan dan ke belakang adalah bentuk integrasi menegak, i.e., di mana syarikat itu mengintegrasikan dengan syarikat lain yang berada dalam langkah yang berbeza di laluan pengeluaran yang sama; Contohnya, dengan pengeluar dan pengedar. Integrasi ke hadapan adalah contoh di mana syarikat memperoleh atau bergabung dengan pengedar atau peruncit sedangkan integrasi mundur adalah contoh yang diperoleh oleh syarikat atau bergabung dengan pembekal atau pengilang. Ini perbezaan utama antara integrasi ke hadapan dan ke belakang.

Kandungan
1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apa itu integrasi ke hadapan
3. Apakah integrasi ke belakang
4. Perbandingan sampingan - ke hadapan vs integrasi ke belakang
5. Ringkasan

Apa itu integrasi ke hadapan?

Integrasi Forward adalah strategi perniagaan di mana syarikat bergabung dengan atau memperoleh syarikat yang menyediakan perkhidmatan untuk menyampaikan produk kepada pelanggan akhir. Perikatan ini boleh dengan pengedar perantaraan atau peruncit.

E.g. Sekiranya pembuatan bir memasuki persekutuan dengan syarikat yang menjual bir, ini adalah satu bentuk integrasi ke hadapan

Disney menyediakan contoh syarikat kehidupan sebenar yang baik untuk integrasi ke hadapan di mana syarikat membeli lebih daripada 300 kedai runcit yang menjual barangan berdasarkan watak dan filem Disney.

Apakah integrasi ke belakang?

Sekiranya syarikat memutuskan untuk memasuki persekutuan dengan pengilang atau pembekal dengan cara pengambilalihan atau penggabungan, ini dipanggil integrasi ke belakang. Ini dilakukan untuk mencapai peningkatan kecekapan dan penjimatan kos.

E.g. Perniagaan Bakery Membeli pemproses gandum atau ladang gandum adalah satu bentuk integrasi mundur kerana ia adalah pembekal ramuan

Ford Motor Company menggabungkan anak syarikat yang membekalkan input utama kepada kenderaannya seperti getah, logam dan kaca. Syarikat global lain yang popular seperti Amazon.com dan tesco telah bekerjasama dengan pembekal dengan cara yang sama.

Rajah 1: Ilustrasi integrasi ke hadapan dan ke belakang dalam industri kereta

Sesetengah syarikat mengamalkan integrasi menegak ke tahap yang lebih besar di mana mereka berdua bersepadu dan ke hadapan. Apple adalah sebuah syarikat di mana ia diintegrasikan dengan pengeluar perkakasan dan kedai runcit Apple secara eksklusif menjual produk syarikat.

Integrasi menegak memudahkan komunikasi dan hubungan perniagaan yang sihat kerana dua atau lebih syarikat menjalankan perniagaan secara berkolaborasi untuk melayani pelanggan akhir. Oleh kerana semua organisasi yang terlibat mempunyai objektif yang sama, kongruensi matlamatnya sudah mantap. Terdapat kos urus niaga yang lebih rendah dan komitmen terhadap kualiti yang tinggi.

Walaupun terdapat kelebihan ke hadapan dan integrasi ke belakang, kedua -dua pilihan ini mungkin tidak sesuai untuk banyak syarikat. Sesetengah pembekal atau pengedar mungkin lebih suka melakukan perniagaan secara bebas kerana mereka mempunyai keupayaan yang signifikan dan keupayaan untuk menikmati skala ekonomi yang lebih besar (kelebihan kos yang timbul dengan peningkatan output produk). Sebagai contoh, DHL syarikat logistik terbesar di dunia mempunyai skala besar dan saluran pengedaran yang sangat cekap; Oleh itu, mereka tidak akan mempertimbangkan untuk memasuki pakatan dengan syarikat lain.

Apakah perbezaan antara integrasi ke hadapan dan ke belakang?

Ringkasan -Integrasi ke hadapan vs ke belakang

Perbezaan antara integrasi ke hadapan dan ke belakang bergantung kepada sama ada syarikat itu disatukan dengan pengilang/pembekal atau pengedar/peruncit. Selain itu, mereka berkongsi struktur, merit dan demerit yang serupa, kerana kedua -duanya adalah bentuk integrasi menegak. Kejayaan dalam integrasi menegak selalu bergantung pada keupayaan dua atau lebih firma untuk bekerjasama ke arah matlamat yang sama. Rakan kongsi dalam susunan integrasi menegak mempunyai tahap kuasa tawar -menawar yang berbeza dan ini mungkin membawa kepada konflik di antara mereka pada masa -masa. Ini harus dikawal dan diselesaikan untuk mencapai peningkatan manfaat dari Perikatan.

Rujukan:
1."Integrasi ke belakang." Investopedia. N.p., 07 Mac. 2015. Web. 02 Mac. 2017.
2. "Strategi Integrasi - Strategi Tahap Korporat - Mana strategik."LinkedIn Slideshare. N.p., 17 Julai 2015. Web. 02 Mac. 2017.
3. "Strategi Integrasi - Strategi Tahap Korporat - Mana strategik."LinkedIn Slideshare. N.p., 17 Julai 2015. Web. 02 Mac. 2017.
4. "Kelebihan dan kekurangan integrasi menegak." Menduduki. N.p., 08 Mei 2015. Web. 02 Mac. 2017.
5. "Integrasi ke hadapan." Investopedia. N.p., 08 Ogos. 2015. Web. 02 Mac. 2017.

Ihsan gambar:
1. "Integrasi dalam Bahasa Inggeris" dengan integrasi.PNG: Martin Sauterderivatif Kerja: Andrew C (Talk) - Integrasi.PNG (CC BY-SA 3.0) melalui Commons Wikimedia