Perbezaan antara koordinasi dan kerjasama
Perbezaan utama -Koordinasi vs Kerjasama
Walaupun koordinasi dan kerjasama adalah kedua -dua aspek yang sangat penting dalam menjalankan projek, terdapat perbezaan antara kedua -dua. Semasa menguruskan projek, ini tidak biasanya dan usaha individu sebaliknya adalah usaha kolektif di mana banyak individu dihubungkan dengan projek melalui aspek yang berbeza. Walaupun ada yang boleh mengendalikan kewangan, yang lain mungkin mengendalikan perancangan. Begitu juga, terdapat banyak jawatankuasa yang berusaha ke arah pencapaian projek. Dalam senario sedemikian, koordinasi dan kerjasama antara individu adalah penting. Pertama, marilah kita menentukan dua perkataan. Penyelarasan dapat ditakrifkan sebagai tindakan berunding dengan orang lain untuk bekerjasama dengan berkesan. Sebaliknya, kerjasama merujuk kepada bekerjasama ke arah akhir yang sama. Ini menunjukkan bahawa terdapat perbezaan utama antara koordinasi dan kerjasama. Artikel ini bertujuan memberikan pemahaman yang lebih baik mengenai dua perkataan dan menjelaskan perbezaannya.
Apa itu koordinasi?
Penyelarasan merujuk kepada perbuatan berunding dengan orang lain untuk bekerjasama dengan berkesan. Semasa menguruskan projek atau mana -mana kumpulan lain bekerja dalam tetapan organisasi, penyelarasan di kalangan pekerja serta jabatan adalah penting untuk melaksanakan dengan baik. Apabila terdapat proses penyelarasan yang aktif, lebih mudah untuk memindahkan maklumat dari satu sama lain. Ini mewujudkan suasana di mana setiap pekerja atau ahli menyedari projek atau sasaran tertentu.
Penyelarasan juga penting apabila berkongsi sumber dan maklumat. Marilah kita mengambil contoh berkongsi sumber. Sekiranya satu jabatan tidak menyedari penggunaan sumber, ini boleh menjejaskan prestasi keseluruhan kerana mereka mungkin tertangguh dalam prosedur.
Mari kita ambil contoh lagi perkongsian maklumat. Untuk projek tertentu, pengumpulan dana sedang dianjurkan. Acara ini menjadi bencana lengkap kerana kekurangan koordinasi di antara pelbagai jawatankuasa seperti Jawatankuasa Makanan, Jawatankuasa Kewangan, dan lain -lain. Kekacauan ini adalah hasil koordinasi yang tidak berkesan. Sekarang, mari kita teruskan ke perkataan seterusnya.
Apa itu kerjasama?
Tidak seperti koordinasi yang menekankan untuk berunding dengan orang lain, Kerjasama merujuk untuk bekerjasama ke arah akhir yang sama. Kerjasama bukan sahaja merupakan ciri positif tetapi juga ciri wajib jika kumpulan ingin melaksanakan dengan baik. Bekerjasama dengan orang lain merujuk kepada perbuatan bekerja dengan semua ahli pasukan atau pekerja.
Ini sering menjadi tugas yang sangat mencabar kerana orang boleh mengalami kecenderungan, prasangka, idiosyncrasi, dll. Selalunya ini menjadi penghalang yang kuat terhadap kerjasama. Walau bagaimanapun, semasa melakukan kerja kumpulan, perlu fleksibel untuk bekerja dengan orang lain dengan berkesan dan mempunyai fikiran terbuka. Sekiranya pekerja sering diingatkan pada hakikat bahawa mereka semua berusaha ke arah kerjasama matlamat yang sama dapat diperbaiki. Di kebanyakan organisasi apa yang berlaku adalah persaingan yang tidak sihat yang mengurangkan tahap kerjasama di kalangan pekerja.
Ini menyoroti bahawa walaupun kedua -dua proses itu sama pentingnya dengan prestasi yang berkesan ini berbeza antara satu sama lain. Perbezaan yang ada di antara keduanya dapat diringkaskan seperti berikut.
Apakah perbezaan antara koordinasi dan kerjasama?
Definisi koordinasi dan kerjasama:
Penyelarasan: Penyelarasan merujuk kepada perbuatan berunding dengan orang lain untuk bekerjasama dengan berkesan.
Kerjasama: Kerjasama merujuk untuk bekerjasama ke arah akhir yang sama.
Ciri -ciri koordinasi dan kerjasama:
Fokus:
Penyelarasan: Penyelarasan Sorotan mengenai Perundingan dan juga Menyebarkan Maklumat dan Sumber supaya ia menjamin prestasi yang berkesan.
Kerjasama: Kerjasama memberi tumpuan kepada bekerjasama untuk merealisasikan matlamat.
Isu:
Penyelarasan: Kekurangan koordinasi boleh menyebabkan kekeliruan dan salah tafsir di kalangan pekerja.
Kerjasama: Sebilangan ahli mungkin tidak bersedia bekerjasama dengan orang lain. Ini dapat mempengaruhi pencapaian matlamat keseluruhan.
Gambar ihsan: 1."Presiden Reagan mengadakan mesyuarat kakitangan Pejabat Oval 1981". [Domain Awam] melalui Wikimedia Commons 2. U.S. dan pelayar Indonesia memainkan tarikan perang semasa acara Hari Sukan untuk menyokong kerjasama yang melampaui kesediaan dan latihan (CARAT) 2013 di Jakarta, Indonesia, 28 Mei 2013 130528-n-yu572-332 oleh MC1 Jay C. Pugh [Domain Awam], melalui Wikimedia Commons
