Perbezaan antara perubahan dan pembangunan

Perbezaan Utama - Perubahan vs Pembangunan
 

Dalam dunia yang kompetitif yang pesat berubah, organisasi tidak dapat menjalankan perniagaan dengan jayanya tanpa menyesuaikan diri dengan perubahan yang berlaku dalam persekitaran perniagaan. Perubahan Organisasi termasuk perubahan struktur, teknologi dan proses organisasi, dan model perniagaan untuk mendapatkan kelebihan daya saing. The perbezaan utama antara perubahan dan pembangunan dalam konteks organisasi ialah Perubahan organisasi memudahkan memenuhi permintaan pelanggan, peluang pertumbuhan untuk pekerja, dan peningkatan garis bawah. Sebaliknya, Pembangunan Organisasi adalah usaha yang dirancang untuk meningkatkan keberkesanan organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi. Pembangunan organisasi, sebenarnya, memberi tumpuan kepada satu bidang perubahan dan memudahkannya. Pembangunan organisasi prihatin untuk mencapai keberkesanan melalui pembangunan pekerja.

Apa itu perubahan?

Perubahan Organisasi termasuk perubahan struktur, teknologi dan proses organisasi, dan model perniagaan untuk mendapatkan kelebihan daya saing. Untuk berjaya dalam dunia kompetitif yang pesat berubah dan menyesuaikan diri dengan perubahan alam sekitar, organisasi merancang perubahan. Daya perubahan boleh menjadi dalaman atau luaran.

Perubahan organisasi memudahkan memenuhi permintaan pelanggan, mewujudkan peluang pertumbuhan bagi pekerja untuk mengembangkan kemahiran mereka, dan bersaing dalam persekitaran perniagaan. Semua perubahan ini mengakibatkan peningkatan garis bawah. Apabila perubahan organisasi berlaku, selalu ada perlawanan untuk perubahan. Oleh itu, menguruskan rintangan adalah bahagian penting dalam perubahan organisasi. Ejen Perubahan melibatkan dalam menguruskan perubahan organisasi.

Apa itu pembangunan?

Pembangunan Organisasi adalah usaha yang dirancang untuk meningkatkan keberkesanan organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi. Ini memberi tumpuan kepada satu bidang perubahan tertentu dan memudahkannya. Pembangunan organisasi prihatin untuk mencapai keberkesanan dan prestasi organisasi melalui pembangunan kemahiran pekerja. Dengan membangunkan potensi manusia, pembangunan organisasi membantu perubahan organisasi. Teknik pembangunan yang digunakan adalah latihan kepekaan, pendekatan maklum balas tinjauan, konsultasi proses, bangunan pasukan, dan lain -lain.

Apakah perbezaan antara perubahan dan pembangunan?

Definisi perubahan dan pembangunan:

Ubah: Perubahan Organisasi termasuk perubahan struktur, teknologi dan proses organisasi, dan model perniagaan untuk mendapatkan kelebihan daya saing.

Pembangunan: Pembangunan Organisasi adalah usaha yang dirancang untuk meningkatkan keberkesanan organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi.

Ciri -ciri perubahan dan pembangunan:

Tujuan:

Ubah: Perubahan memberi tumpuan kepada bergerak dari status semasa ke status masa depan yang lebih baik yang dirancang.

Pembangunan: Pembangunan memberi tumpuan kepada satu bidang perubahan dan memudahkannya.

Subjek Fokus:

Ubah: Perubahan organisasi terutamanya memberi tumpuan kepada jadual perubahan, masa, kualiti, dan kos.

Pembangunan: Pembangunan organisasi memberi tumpuan kepada membangun dan meningkatkan kemahiran, pengetahuan, pembangunan dan tingkah laku pekerja untuk prestasi jangka panjang.

Tempoh:

Ubah: Perubahan organisasi mempunyai jadual masa tertentu yang merupakan tempoh yang lebih singkat berbanding dengan pembangunan organisasi.

Pembangunan: Pembangunan Organisasi adalah usaha jangka panjang yang memberi tumpuan kepada perkembangan tingkah laku manusia.

Ejen:

Ubah: Ejen Perubahan Organisasi adalah perunding dalaman, pengurus, atau eksekutif terpilih.

Pembangunan: Perunding Pembangunan kebanyakannya adalah perunding luaran.

Dirancang atau tidak:

Ubah: Perubahan boleh menjadi perubahan yang dirancang atau perubahan yang tidak dirancang. Perubahan yang dirancang mengintegrasikan teknologi baru, perubahan proses, perubahan sistem, dll. Perubahan yang tidak dirancang adalah keadaan ekonomi, perubahan dasar kerajaan, dll.

Pembangunan: Pembangunan organisasi selalu merupakan tindakan yang dirancang dengan baik.

Asas rancangan:

Ubah: Perubahan organisasi dirancang pada situasi yang diramalkan.

Pembangunan: Pembangunan organisasi dirancang berdasarkan masalah sebenar organisasi.

Gambar ihsan:

1. Orang yang membincangkan oleh Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
2. Mesyuarat oleh Mike Peel (CC oleh 2.5)