Perbezaan antara rancangan perniagaan dan rancangan pemasaran
Pelan Perniagaan vs Pelan Pemasaran
Pelan Perniagaan dan Pelan Pemasaran adalah dua jenis pelan biasa dan perbezaan di antara mereka dinyatakan dengan jelas dalam bidang perdagangan dan pengurusan. Seperti yang dinyatakan oleh syarat, rancangan perniagaan merangkumi semua bidang perniagaan semasa rancangan pemasaran merangkumi hanya aspek pemasaran perniagaan. Pelan perniagaan biasanya dibangunkan dalam perniagaan permulaan yang menyebutkan semua strategi dan tindakan yang diperlukan untuk menjalankan perniagaan termasuk semua bidang berfungsi. Tetapi, dalam hal rancangan pemasaran, semua tindakan yang diperlukan berkaitan dengan fungsi pemasaran diserlahkan dan strategi pemasaran dicadangkan dalam rancangan itu. Juga, dalam kebanyakan kes, rancangan perniagaan dibangunkan dalam pembentukan perniagaan sementara rancangan pemasaran dibangunkan dalam perniagaan yang ditubuhkan untuk mencapai objektif pemasaran yang diingini.
Apa itu rancangan perniagaan?
Pelan perniagaan merujuk kepada Dokumen, yang merangkumi semua bidang perniagaan yang dicadangkan, menyebut cara dan cara membangunkan perniagaan untuk mencapai keadaan akhir urusan. Biasanya, rancangan perniagaan dibangunkan dalam formasi perniagaan. Tetapi, tidak menyiratkan bahawa usaha yang ditetapkan tidak dapat membangunkan rancangan perniagaan. Selalunya, perniagaan permulaan membangunkan rancangan perniagaan apabila mereka berharap dapat membiayai dari intuisi kewangan. Sebagai contoh, perniagaan yang ditubuhkan boleh membangunkan pelan perniagaan jika mereka berhasrat untuk bergabung dengan pesaing lain. Adalah penting untuk mengenal pasti bahawa terdapat tafsiran yang berbeza mengenai rancangan perniagaan yang mencadangkan langkah -langkah. Oleh itu, nota ini memerlukan langkah -langkah yang sering diterima dari pelan perniagaan yang dicadangkan oleh Barringer & Ireland (2008).
Kandungan rancangan perniagaan:
Dalam hal pembentukan perniagaan, perancangan pelan perniagaan biasa mengenai perniagaan yang dicadangkan terlebih dahulu. The Motif Perdana untuk membangunkan perniagaan sedemikian, dan kepentingan perniagaan ke alam sekitar diserlahkan di sini. Kedua, rancangan itu diteruskan untuk menggambarkan Cadangan produk atau perkhidmatan. Bergantung pada konsep, a Spesifikasi produk diperlukan dalam bahagian ini. Kadang -kadang, usahawan menulis spesifikasi teknikal produk juga. Selanjutnya, fakta yang berkaitan dengan pesaing dan pemasaran terperinci. Pesaing yang berpotensi perniagaan dan strategi memenangi pertandingan pemasaran terperinci dalam bahagian ini. Yang paling penting, sasaran pasaran dan pengguna diterangkan dalam bahagian ini. Selepas itu, Pelan Operasi mentakrifkan bagaimana perniagaan yang dicadangkan melaksanakan idea. Bergantung pada sifat produk atau perkhidmatan yang layak (boleh dilaksanakan) Strategi pelaksanaan dicadangkan di sini. The pelan kewangan mentakrifkan semua unjuran kewangan perniagaan. Hanya pro-foma (i.e. diproyeksikan) penyata kewangan dan penyata aliran tunai dibangunkan dalam menggabungkan pemecahan walaupun analisis dan hasil kewangan yang diramalkan. Sangat penting untuk diperhatikan bahawa, dalam bahagian analisis kewangan unjuran kewangan yang canggih tidak diperlukan kerana perniagaan berada di peringkat pembangunan. Tambahan pula, rancangan itu memperincikan kakitangan perniagaan dan tanggungjawab mereka perniagaan.
Apa itu rancangan pemasaran?
Tidak suka dalam rancangan perniagaan, perincian rancangan pemasaran Semua aspek strategi pemasaran untuk mencapai matlamat pemasaran yang dinyatakan. Sebagai contoh, syarikat boleh membangunkan pelan pemasaran ketika mereka melancarkan produk baru. Oleh itu, pelan pemasaran diperlukan untuk meraih hasil yang optimum dari produk yang dilancarkan oleh syarikat. Biasanya, rancangan pemasaran memerlukan analisis alam sekitar pada mulanya. Persekitaran pemasaran yang berkaitan diterangkan, dan kuasa -kuasa itu terperinci berhubung dengan persaingan, ekonomi, politik, pengawalseliaan dan undang -undang, faktor sosiokultural dan teknologi (Analisis PESTEL). Selepas itu, rancangan itu menerangkan yang dikehendaki pasaran sasaran. Yang penting, definisi yang jelas mengenai pasaran sasaran dan industri diperlukan kerana mengenal pasti pasaran sasaran yang layak menentukan kejayaan atau kegagalan perniagaan. A analisis SWOT dilakukan kemudian, untuk menentukan kekuatan dan kelemahan dalaman dan peluang luaran dan ancaman inisiatif pemasaran yang dicadangkan. Dengan melaksanakan alat strategik ini, syarikat dapat mengenal pasti strategi yang mungkin mengatasi batasan inisiatif pemasaran yang dicadangkan dan faktor yang mempunyai keupayaan untuk membangunkan lebih lanjut (i.e. kekuatan). Selepas itu, objektif pemasaran dan juga campuran pemasaran terperinci dalam rancangan itu. Akhirnya, pelan pelaksanaan dicadangkan untuk menonjolkan aktiviti, jadual waktu, masa penyelesaian, dan tanggungjawab kakitangan yang terlibat.
Apakah perbezaan antara rancangan perniagaan dan rancangan pemasaran?
• Definisi pelan perniagaan dan pelan pemasaran:
• Rancangan Perniagaan adalah dokumen yang menggambarkan gambaran keseluruhan perniagaan yang dicadangkan yang menggabungkan semua bidang fungsional.
• Pelan pemasaran adalah dokumen yang menggambarkan strategi pemasaran untuk mencapai inisiatif pemasaran.
• Objektif:
• Biasanya, rancangan perniagaan disusun untuk mendapatkan kewangan dari institusi kewangan.
• Biasanya, rancangan pemasaran disusun sebagai panduan untuk mencapai inisiatif pemasaran.
• Langkah-langkah:
• Rancangan perniagaan:
Langkah -langkah pelan perniagaan yang biasa diterima,
• Ringkasan eksekutif
• Penerangan perniagaan
• Analisis pasaran
• Penilaian pesaing
• Rancangan Pemasaran
• Pelan operasi
• Kewangan dan sumber manusia
• Rancangan Pemasaran:
Langkah -langkah pelan pemasaran yang biasa diterima,
• Ringkasan eksekutif
• Analisis alam sekitar
• Persekitaran Pemasaran
• Pasaran sasaran
• Analisis SWOT
• Objektif dan strategi pemasaran
• Campuran pemasaran
• Pelaksanaan pemasaran
• Penilaian dan kawalan
Rujukan:
- Barringer, b., & Ireland, D. (2008). Keusahawanan: Berjaya melancarkan usaha baru (Edisi Global 4 Revisi Ed.). Pendidikan Pearson.
Gambar ihsan:
- Pelan Perniagaan oleh Karimeh (CC BY-SA 3.0)
- Rancangan Pemasaran oleh Wasi Ahmed02 (CC BY-SA 3.0)
