Perbezaan antara latihan dan pembangunan

Latihan vs pembangunan

Latihan dan pembangunan adalah istilah yang saling berkaitan yang bertujuan untuk membantu mencapai matlamat syarikat semasa pada masa yang jinak meningkatkan kecekapan dan produktiviti pekerja. Walaupun serupa dengan erti kata yang lebih luas, terdapat banyak perbezaan antara latihan dan pembangunan yang akan diserlahkan dalam artikel ini.

Latihan pekerja baru adalah sebahagian daripada induksi dan orientasinya. Latihan disampaikan supaya dia memahami peranan dan tanggungjawabnya dan belajar untuk melaksanakan tugas -tugas yang diamanahkan kepadanya dengan mudah dan dengan kecekapan. Hanya selepas tempoh latihan singkat bahawa pekerja baru dapat melaksanakan tugasnya pada tahap yang memuaskan. Latihan menjadikan pekerja lebih produktif untuk organisasi dan dengan itu bimbang dengan peningkatan segera.

Pembangunan pekerja adalah proses berterusan yang berterusan melampaui latihan. Tumpuan proses pembangunan adalah orang sendiri di mana tumpuan latihan adalah organisasi. Kebimbangan pembangunan dengan menjadikan pekerja cukup cekap untuk menangani situasi kritikal pada masa akan datang. Oleh itu, semasa latihan menumpukan pada keperluan jangka pendek organisasi, pembangunan menjaga matlamat jangka panjang organisasi.

Latihan sering berlaku dalam kumpulan, dan merupakan peristiwa yang dipanggil dengan pelbagai bengkel dan seminar. Walau bagaimanapun, latihan juga boleh menjadi satu ketika penyelia mengarahkan pekerja baru di mesin. Kadang -kadang pengurus sengaja memasangkan pekerja baru dengan yang berpengalaman. Ini dilakukan untuk membuat pekerja baru belajar melakukan perkara dengan betul. Ini boleh disebut sebagai pembangunan pekerja. Kadang -kadang, pengurus boleh mempercayakan pekerja pekerjaan yang mungkin bukan sebahagian daripada tugasnya tetapi memainkan peranan dalam perkembangannya.

Kadang -kadang, pembangunan merujuk kepada teknik seperti pengurusan tekanan, latihan pernafasan melalui yoga dan meditasi yang tidak berkaitan secara langsung dengan proses pengeluaran sebuah syarikat tetapi memainkan peranan penting dalam pembangunan pekerja.

Sudah jelas bahawa mudah untuk melihat kesan ketara program latihan tetapi sukar untuk mengukur manfaat yang terakru kepada syarikat melalui pembangunan pekerja walaupun ia benar -benar membantu pekerja berkembang pada tahap peribadi.