Perbezaan antara prinsip pengurusan Fayol dan Taylor

The Perbezaan utama Antara prinsip pengurusan Fayol dan Taylor ialah Prinsip Pengurusan Taylor bimbang dengan menilai prestasi pekerja dan mendapatkan kerja yang paling berkesan, sedangkan prinsip -prinsip pengurusan Fayol berkenaan dengan menguruskan masalah di sudut pandangan pengurusan tertinggi.

Dalam persekitaran kerja yang positif, adalah tanggungjawab pengurus untuk mencari pendekatan terbaik bagi pekerja untuk melaksanakan dan menguruskan tugas mereka. Selain itu, ia adalah salah satu prinsip teori pengurusan klasik.

Kandungan

1. Gambaran Keseluruhan dan Perbezaan Utama
2. Apakah Prinsip Pengurusan Fayol
3. Apakah Prinsip Pengurusan Taylor
4. Persamaan antara Fayol dan Taylor Prinsip Pengurusan
5. Perbandingan sampingan - Fayol vs Taylor Prinsip Pengurusan dalam Bentuk Tabular
6. Ringkasan

Apakah Prinsip Pengurusan Taylor?

Prinsip Pengurusan Taylor memberi tumpuan kepada mengamati aliran kerja dan menilai kecekapan dan keberkesanannya. Ini kebanyakannya berkaitan dengan sektor pengeluaran dan kejuruteraan. Selain itu, pemaju teori ini adalah f.W.Taylor. Oleh itu, teori ini juga dipanggil Teori Pengurusan Taylor.

Rajah 01: Frederick Winslow Taylor

Prinsip Pengurusan Taylor, yang terdiri daripada prinsip -prinsip berikut, adalah revolusi mental bagi majikan dan pekerja.

1. Sains, Bukan Peraturan Thumb: Inti adalah Sains
2. Harmoni dalam kumpulan-perpaduan dalam kumpulan
3. Kerjasama, bukan individualisme- saling menyokong antara satu sama lain dan bukannya prestasi peribadi
4. Pembangunan pekerja untuk mencapai kecekapan.

Apakah Prinsip Pengurusan Fayol?

Prinsip Fayol Pengurusan memberi tumpuan kepada mencapai organisasi yang paling rasional untuk menguruskan tugas yang berbeza yang dinyatakan dalam pembahagian buruh yang kompleks. Selain itu, teori pengurusan ini diperkenalkan oleh Henri Fayol.

Rajah 02: Henri Fayol

Tambahan pula, prinsip pengurusan Fayol terdiri daripada 14 prinsip pengurusan, yang berdasarkan kebenaran asas.

1. Bahagian Kerja: Kerja dilakukan sebagai pekerjaan kecil atau operasi, mewujudkan pengkhususan.
2. Pihak Berkuasa dan Tanggungjawab: Pihak Berkuasa mencadangkan hak untuk memberi perintah dan mendapatkan ketaatan dan tanggungjawab adalah rasa kesungguhan yang timbul dari kuasa.
3. Disiplin: Menghormati peraturan organisasi dan syarat pekerjaan.
4. Perpaduan Perintah: Pekerja akan bekerja untuk arahan oleh atasan mereka.
5. Perpaduan Arah: Semua bekerja untuk sasaran yang sama untuk kebaikan syarikat.
6. Subordinasi: Tidak ada kepentingan peribadi atau kumpulan, hanya kepentingan umum yang berterusan.
7. Imbuhan: Sistem pembayaran menyumbang kepada kejayaan organisasi.
8. Pemusatan: mesti ada penggunaan sumber organisasi yang terbaik.
9. Rantaian Skalar: Ini menyiratkan hubungan unggulan unggul dalam organisasi.
10. Pesanan: Semuanya mempunyai tempat atau urutan
11. Ekuiti: Tiada Diskriminasi
12. Kestabilan tempoh kakitangan: pengekalan pekerja atau pekerjaan jangka panjang adalah penting.
13. Inisiatif: Membawa perkara baru kepada syarikat.
14. Esprit de Corps (Perpaduan adalah Kekuatan): Semangat berpasukan dalam organisasi.

14 prinsip ini sangat berguna dalam menguruskan organisasi. Secara keseluruhannya, ini adalah alat yang berguna untuk pelbagai tugas organisasi seperti meramalkan, perancangan, membuat keputusan, koordinasi dan kawalan.

Apakah persamaan antara Fayol dan Taylor Prinsip Pengurusan?

• Kedua -dua prinsip mempunyai matlamat yang sama untuk dicapai - untuk meningkatkan tahap kecekapan organisasi.
• Selain itu, mereka berkongsi prinsip -prinsip yang sama seperti kerja dibahagikan dan khusus, tanggungjawab pengurus, perpaduan dalam kumpulan dan lain -lain.

Apakah perbezaan antara Fayol dan Taylor Prinsip Pengurusan?

Terdapat perbezaan yang signifikan antara prinsip pengurusan Fayol dan Taylor. Prinsip Pengurusan Taylor menganggap kecekapan pekerja, sedangkan prinsip -prinsip fayol teori pengurusan menganggap penentu manusia dan tingkah laku organisasi.

Prinsip Pengurusan Fayol menekankan pada aktiviti seperti merancang dan mengawal, sedangkan prinsip -prinsip pengurusan Taylor menekankan pada kajian kerja dan masa pengajian pekerja. Selain itu, prinsip Fayol memberi penekanan lebih kepada pandangan pengurusan tertinggi mengenai menyelesaikan masalah, sedangkan prinsip-prinsip Taylor menekankan pengurusan peringkat rendah dalam organisasi. Oleh itu, ini adalah satu lagi perbezaan antara Prinsip Pengurusan Fayol dan Taylor.

Walau bagaimanapun, prinsip Fayol boleh digunakan untuk mana -mana organisasi; Kerana ia digunakan secara universal, tetapi prinsip Taylor hanya digunakan untuk organisasi khusus seperti pengeluaran dan kejuruteraan.

Ringkasan - Fayol vs Taylor Prinsip Pengurusan

Walaupun kedua -dua teori pengurusan terbentuk untuk meningkatkan tempat kerja yang positif, terdapat perbezaan yang signifikan antara kedua -dua teori. Perbezaan utama antara prinsip -prinsip pengurusan dan prinsip pengurusan Faylor adalah bahawa prinsip -prinsip Taylor menganggap aliran kerja dan tahap kecekapan pengendali dalam organisasi manakala prinsip -prinsip fayol teori pengurusan mempertimbangkan pendekatan pengurusan atasan untuk menyelesaikan masalah.

Ihsan gambar:

1. "Frederick Winslow Taylor Crop" (domain awam) melalui Commons Wikimedia
2. "Henri Fayol, 1900" oleh Unknown - akhir abad ke -19, juga gambar awal abad ke -20 (domain awam) melalui Commons Wikimedia