Perbezaan antara peningkatan berterusan dan peningkatan berterusan

Peningkatan berterusan vs peningkatan berterusan
 

Oleh kerana peningkatan berterusan dan peningkatan berterusan adalah subjek yang berkaitan dan dihubungkan dengan proses pengeluaran, adalah berguna untuk mengetahui perbezaan antara peningkatan berterusan dan peningkatan berterusan. Artikel ini menerangkan beberapa teknik penambahbaikan berterusan seperti 5s dan kaizen, kitaran peningkatan proses berterusan seperti kitaran PDCA (kitaran Deming), dan memberikan anda penjelasan yang jelas tentang perbezaan antara peningkatan berterusan dan peningkatan berterusan.

Apakah peningkatan berterusan?

Penambahbaikan berterusan adalah teknik yang digunakan untuk meningkatkan kecekapan proses dengan menghapuskan aktiviti penambah sisa dan bukan nilai. Ini diamalkan melalui pelbagai konsep Jepun seperti Lean, Kaizen, 5S, dll. Peningkatan Berterusan adalah usaha berterusan yang digunakan dalam membangunkan produk, perkhidmatan atau proses.

Kaizen adalah konsep dari Jepun, yang sangat dianggap sebagai kaedah yang boleh digunakan untuk membangun dan memperbaiki proses dalam organisasi. Nama itu terdiri daripada dua perkataan Jepun, "kai", yang bermaksud tidak kekal dan "zen", yang bermaksud tidak berpisah. Walau bagaimanapun, konsep Kaizen pada dasarnya bermaksud peningkatan berterusan. Ia menunjukkan bahawa sesuatu mesti diperbaiki secara berterusan dengan sedikit penambahbaikan pada satu masa, sepanjang tempoh. Apabila diterapkan ke tempat kerja, Kaizen bermaksud peningkatan berterusan yang melibatkan semua orang, pengurus dan pekerja. Kaizen dapat dikenal pasti sebagai falsafah berorientasikan proses yang menunjukkan bahawa proses itu harus dikenal pasti dan dianalisis dengan baik untuk mencapai kejayaan.

Kaizen pertama cuba mengenal pasti masalah dan bidang untuk penambahbaikan dan kemudian meneruskan untuk meningkatkan operasi harian. Kepentingan konsep ini ialah ia boleh digunakan dengan menggunakan sumber yang ada di syarikat. Ia juga memberikan gambaran yang jelas tentang proses yang boleh digunakan untuk mengenal pasti kawasan yang mana teknologi baru, dll. harus dibawa masuk.

Begitu juga, konsep tanpa lemak dan konsep 5S boleh digunakan untuk meningkatkan kecekapan keseluruhan dalam organisasi. Konsep-konsep ini memberi tumpuan kepada mencapai kualiti dengan menghapuskan aktiviti penambah sisa dan tidak bernilai, yang menghasilkan menghasilkan produk berkualiti dengan kecacatan dan kesilapan sifar.

Apakah peningkatan berterusan?

Peningkatan berterusan adalah mengenai mengenal pasti dan membuat perubahan yang akan menghasilkan hasil yang lebih baik yang merupakan konsep utama kepada teori pengurusan kualiti. Berkenaan dengan rangka kerja ISO9001, peningkatan berterusan mestilah keperluan penting organisasi.

Dr. Edward Deming, yang dianggap sebagai bapa pengurusan kualiti bekerja bersama dengan pengeluar kereta Jepun pada pertengahan abad ke -20 untuk meningkatkan kualiti produk. Selain daripada kerja, Deming memperkenalkan kitaran pelan-tindakan-tindakan (PDCA) untuk peningkatan berterusan.

Kitaran pelan-tindakan-check-act (PDCA) Juga dikenali sebagai kitaran Deming atau kitaran Shewhart adalah kaedah yang biasa digunakan untuk peningkatan berterusan di seluruh dunia.

Dalam kitaran PDCA, di peringkat pelan, pelbagai peluang untuk penambahbaikan dapat dikenalpasti. Teori ini diuji secara kecil -kecilan di peringkat DO. Hasil ujian dianalisis di peringkat cek, dan hasilnya dilaksanakan di peringkat tindakan.

Perancangan dapat diikat dengan panggung di mana idea dihasilkan. Model ini berguna dalam senario organisasi yang berbeza terutamanya dalam situasi kerja yang sengit seperti pemprosesan loji dan bengkel. Melaksanakan model ini memberikan maklum balas dan pengetahuan baru untuk membenarkan fakta dan angka dan meningkatkan kesejahteraan kerja keseluruhan.

Apakah perbezaan antara peningkatan berterusan dan peningkatan berterusan?

Walaupun kedua -dua istilah ini sama, terdapat perbezaan antara peningkatan berterusan dan peningkatan berterusan.

• Penambahbaikan berterusan adalah konsep yang pada mulanya diperkenalkan oleh Dr. Edward Deming, untuk membuat perubahan dan penambahbaikan dalam sistem sedia ada untuk menghasilkan hasil yang lebih baik sama ada dengan mengadopsi teknologi atau metodologi baru.

• Penambahbaikan berterusan adalah subset peningkatan berterusan, dengan lebih fokus pada peningkatan linear, tambahan dalam proses yang ada. Kaizen, 5s dan Lean adalah beberapa teknik penambahbaikan yang berterusan.

• Kedua -dua konsep ini prihatin untuk meningkatkan kualiti proses dan dengan itu meningkatkan produktiviti organisasi. 

Foto oleh: Musinik (CC BY-SA 3.0)